摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业管理的进一步提升。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业薪酬管理相关问题，以供参阅。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；对策
企业薪酬管理水平的高低，直接关系着每位职工的切身利益，尤其对于自身经济状况不太良好的职工，薪酬管理水平决定着他们的生活质量。因此，职工的工作态度与积极性，会受到薪酬管理水平的影响，同时还有职工稳定性也与其密切相关。综上所述，在电力企业人力资源管理中实施科学合理的薪酬管理，势在必然。当前许多企业已经意识到薪酬管理的重要性，纷纷将其上升至企业的战略发展高度，形成薪酬战略与企业文化、业务战略构成有机整体，以期推动企业的发展壮大，但是仍然存在一些问题亟待科学解决。
1电力企业薪酬管理中存在问题
1.1人力资源体系不够完善
人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。
1.2考评标准尚待规范，绩效考核体系滞后
当前企事业薪酬管理工作，仍未能有效建立科学的绩效考核体系，考核评价的标准也不够规范，使得薪酬激励优势未得到充分发挥。薪酬管理理应体现对员工的全面考核评价，主要包括个人能力、素质、业绩、贡献等方面，而现实却暴露了很多考核定位不清晰、考核目标设计不够科学等情况，不利于人力资源优势的实现。
1.3绩效评估形式化严重
从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。
1.4智能化管理水平有待提高
在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。
2解决电力企业薪酬管理问题的对策
2.1构建充实合理的薪酬结构
电力企业薪资报酬主要包括非经济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、团队氛围、个人发展、工作成就感、业界地位等）和经济薪酬（主要指岗位工资、绩效工资、福利、奖金、津贴等）。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，在中国电力企业的薪酬结构中，他们往往更关注经济薪酬，而不太关注非经济薪酬对员工的影响。实际上，人才除了实现自己的物质利益（收入）之外，还将充分发挥专注于个人层面，关注工作满意度和未来个人发展等等，正因为如此，企业薪酬结构不仅包括物质的方面，也要满足员工精神的需求，在外部公平性得到极大的满足，使员工更好的为企业增长和发展贡献自己的力量。
2.2完善绩效考核体系，充分发挥考评作用
全面的考核与公正的评价，必须综合考虑多重因素，根据战略决策与外部环境，建立科学有效的绩效考核方案，利于薪酬管理帮助职工实现价值定位，从而激发责任心、成就感与事业心，充分发挥主观能动性，来服务于电力企业发展进步。健全完善绩效考核体系，首先要科学合理的制定具体考评目标，突出重点与注重时效相结合，还要保证公平公正;接着要依据考核目标与后续完成情况，实施定量与定性，领导与职工，年度与平时等方面相结合的考核方法，严格考核职工，并检查其落实情况;然后依据考核结果，对职工实施相应的薪酬升降措施，考核要针对不同职业、层次、岗位职责与性质，做出针对性的考核方案，做到人人有目标，个个有压力。
2.3构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。
2.4制定有效的激励措施
要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。
2.5提高薪酬管理的智能化水平
在信息时代，人力资源“大数据”智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路，随着“泛在电力物联网”建设不断推进，需进一步加强企业管理信息化建设的步伐，完善现有企业信息管理系统，建立企业员工信息库，建设智能化办公应用平台，为人力资源管理智能化提供良好的外部环境。同时需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将员工调动、职务晋升、岗位薪档调整及薪酬发放都纳入“大数据”管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。
3结束语
总而言之，广大企业要认识到薪酬管理对于人力资源管理，乃至企业发展存活的重要意义。并要革新管理理念，以人性化个性化设计，创新薪酬管理内容，强化激励作用，打造对内公平、对外有竞争力的优质薪酬管理方案。从而为现代化的企业，创造互利共赢、和谐稳定、具备凝聚力的发展氛围。
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论文作者:李元红
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
标签：薪酬论文; 薪酬管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 职工论文; 《当代电力文化》2019年第10期论文;