摘要：随着世界经济一体化的进程不断加快，我国经济体制建设也取得了巨大的成就，现代企业在推动我国经济建设发展中发挥了重要的作用，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，越来越多的企业意识到优秀人才的重要性，因此，在执行力基础下将人力资源管理融入到发展战略之中，这对于企业竞争优势的提升有着重要的意义。本文笔者根据工作实践经验对执行力基础下企业战略人力资源管理的探微进行了分析和探讨。
关键词：执行力基础；企业；人力资源管理；策略
前言：随着现代经济的发展，人力资源管理逐渐成为企业管理的核心，对企业长期发展规划产生重要影响。当前，我国企业在人力资源管理的执行力上存在一定的不足之处，不利于其健康发展，因此必须通过行之有效的策略，改善相关问题，从而实现企业经济效益的提高。
一、关于企业战略人力资源管理中执行力的问题
1.组织机构不健全
随着经济发展，我国逐渐有更多的企业引用了企业战略人力资源管理的理念，但是并不能正确认识到其与传统的人力资源管理的区别，因此影响了相关执行力度。存在大量企业并未结合自身战略目标和人力资源管理建立相应的执行组织机构，人力资源管理工作面临着较大的主观随意性，执行力不足，最终影响企业的发展效率。
2.相关制度不完善
现阶段，我国企业在战略人力资源管理的执行制度上存在不完善的问题，使得相关工作的执行缺少具体的制度约束、规范化的操作流程，进而造成执行力不足。一方面，多数企业的人才流动制度存在缺陷，人才招聘、晋升、岗位管理等方面的制度不完善，缺乏灵活性和可施行性。另一方面，企业在绩效考核制度上存在问题，未根据自身发展需要制定有针对性的制度，导致考核工作的主观随意性较大，影响薪酬激励制度的客观性，最终不利于企业战略人力资源管理的执行力度。
3.执行策略落后
目前，我国部分企业战略人力资源管理的执行策略较为落后。具体体现为沟通方式和宣传策略上较为落后。沟通上缺乏现代化设备的运用，影响沟通效率。宣传上部分企业的相关部门并为充分发挥宣传职能，多是以座谈会、培训等方式。长此以往使得企业员工的工作效率较低，工作状态不佳，进而造成执行力不足。
二、关于提升企业战略人力资源管理执行力的相关对策
1.建立健全完善的企业战略人力资源执行力组织机构
首先，企业建立健全完善的战略人力资源执行力组织机构需要在明确自身战略发展目标、正确审视发展环境、制定相关规划的基础上。例如，企业的内外部环境分析可以为战略人力资源管理工作提供指导性作用。企业可以通过趋势分析、愿景分析、确定问题等具体的环境评价方式，客观、系统的建立执行力组织机构。其次，建立执行力组织机构要注重不同职能角色的转变。例如，针对企业人力资源管理工作者，应该将其转变为企业战略规划的参与者、监督者、执行者及服务者等不同需求的角色，不再单纯局限于传统的审批者，促进执行力度的提升。最后，执行力组织机构还应形成专业的监督管理人员和部门，使其专门负责相关管理规划的执行力度，有助于系统地掌握执行状况，并针对发展过程中出现的问题，提出及时有效的解决策略。
2.制定企业战略人力资源执行制度
提升企业战略人力资源执行力需要通过相关制度的制定，加强约束性，规范工作流程，从而为企业管理提供帮助。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应在战略人力资源执行制度中建立人才流动制度。可以根据自身发展的人才种类及岗位的需求制定出全面、系统的招聘、晋升、岗位管理制度。一方面有助于充分调动员工的工作积极性，提高执行力度，另一方面有助于落实职责分工，促进企业规范化管理。企业还应该建立以业绩为基础的绩效考核制度，将具体的战略目标、人力规划进行细化，进一步落实责任分工。同时，企业应将相关的绩效考核制度落实于战略人力资源管理工作的方方面面，加大执行力度。例如，可以利用绩效考核制度进行员工岗位的动态管理、管理层人员任免、员工薪酬福利、培训规划等具体的工作中，切实有效地落实执行力度。
3.促进企业战略人力资源执行策略的创新
企业提升战略人力资源管理执行力还需要加强相关执行策略的创新，既要改善沟通策略，又要改善宣传策略。战略人力资源管理工作需要不同岗位、员工之间的配合。因此企业应充分利用现代化信息交流设备，积极利用QQ、邮件、电话等多种交流方式，切实改善传统沟通方式效率较低的问题。例如，在面对企业内部全体员工的信息传递时，可以通过企业微信公众号文章的推送、聊天群的信息发送等方式有效提升相关工作的执行效率。在创新宣传策略上，企业可以利用建立、宣传企业文化的方式，推动战略人力资源管理的执行。在企业文化中渗透战略目标既可以提高员工的积极主动性，又可以促进企业战略发展与人力资源管理有效结合，进而改善战略人力资源管理的执行力。
4.完善新员工职业规划工作
在企业战略人力资源管理工作中，新员工职业规划工作的开展，是为了引导其更快的融入到企业的工作团队中，帮助其明确发展目标，进而更好的投身到岗位工作中。职业规划工作工作的开展，能够帮助员工明确发展方向，在为企业服务的同时，更好的实现自己的价值。具体而言，在新员职业规划阶段，使员工能够根据自身所学专业以及企业的工作岗位，为其确立今后的发展方向及目标，而且要通过宏观与微观方面的双重考虑，使自己的发展目标与企业的发展方向保持一致。为此，在员工职业规划中，企业应该帮助员工建立职业生涯愿景，以此作为推动新员工不断进步发展的动力，鼓励新员工通过不断的学习和努力，完善自身的工作技能，提升专业素质，进而不断的向其发展目标靠近。为了确保职业规划的科学合理性，为员工所制定的目标可以分为不同的阶段，然后帮助其一步步地实现各个阶段的目标，只有这样，才能够确保发展目标的合理性，才能够给予员工更多的自信，促使其通过不断的学习来提升自己的专业素质，进而更好的为企业服务。其次，要进一步完善新员工的业绩指标。通过设立业绩指标，能够为员工明确学习内容和方向，使其学习活动更具针对性。再者，在工作实践中，员工还需要根据企业经济业务的调整以及经济大环境的变化，对其学习内容进行适当的调整，以适应企业的发展。另一方面，企业要通过职业规划工作，帮助员工对自身进行清晰定位。因为很多新员工在进入企业之后，无法将自己的专业所学与岗位工作进行有效融合，无法明确自己的发展方向，工作效率受到了一定的影响，针对这种情况，在员工刚进入企业之后，企业要通过及时的沟通了解员工的实际情况，包括其专业所学适合企业的那种岗位、员工自身兴趣以及员工自身所具有的特长，在了解相关信息的基础上，帮助员工明确其后期的发展方向，使其能够对自身有一个清晰的定位，并在工作实践中能够有所侧重的进行学习，尽快掌握工作技能，以更好的状态投入到岗位工作中。
三、结束语
企业战略人力资源管理的执行力对企业的发展产生重要影响，因此尽管现阶段存在一定问题，造成执行力不足。但是企业可以根据自身发展现状及未来发展规划，通过逐渐建立健全完善的执行力组织机构、制定相关制度、创新相关策略等方式，为企业的健康发展提供坚实的基础。
参考文献：
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论文作者:李想
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/17
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 执行力论文; 员工论文; 工作论文; 企业战略论文; 策略论文; 《基层建设》2019年第18期论文;