摘要：在当今社会经济不断发展的时代背景下，建筑工程的建设规模和要求都逐渐提升，这就给建筑工程的管理提出了一系列新的要求。管理人员不仅要学会协调施工现场各方面的关系，同时还必须强化安全、技术管理，保证施工人员具备较高的专业素质和强烈的安全意识。对于现场出现的各类突发问题，必须采取科学有效的措施进行控制和解决。本文就针对建筑工程管理现状及其控制措施进行了分析和研究。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
建筑工程作为一项保障人们安居乐业的重要工程项目，在我国国民经济发展过程中占据重要地位，一旦在建筑工程施工过程中出现问题，就很可能影响到整个建筑工程项目的整体质量。从目前的现状来看，大多数建筑工程在建设过程中都存在管理人员专业素质不达标、安全管理不到位等突出问题，这对我国建筑行业的健康稳定发展造成了重大影响。因此，必须在建筑工程管理过程中采取相关的控制措施。
一、建筑工程管理现状分析
（一）管理人员的综合素质偏低
当前，随着我国城市面积的不断扩张，建筑工程的数量也如雨后春笋一般增长迅速。高层建筑数量与以前相比出现大幅度的提升，业主对建筑外观及其整体功能也提出了更高的要求。这就需要管理人员在施工过程中，进一步加强对方方面面的管理，着重提高自身的综合素质，这样才能为科学有效的管理打下基础。
然而，从当前的现状看，我国绝大部分建筑工程管理人员的综合素质都有所欠缺，其中主要体现在以下几个方面：第一，建筑工程管理人员的专业技能缺乏。虽然管理人员的主要任务是负责指挥和领导，并不需要实地操作。但是，为了保证现场各项关键性施工技术的正确运用，管理人员也必须数量掌握一些必要的专业技能，这样才能在监督现场技术人员施工的过程中提出合理化的意见和建议，确保工程的顺利进行。第二，建筑工程管理人员的职业道德素质不高。职业道德素质的高低将直接制约管理人员作用的发挥，一些施工单位由于不重视对管理人员综合素质的考核，导致一些职业道德素质偏低的人员进入到施工管理团队，进而威胁到建筑工程管理目标的实现。第三，管理人员存在只重形式、不重实质的思想，许多建筑工程管理人员喜欢在管理过程中喊口号、走形式。例如，一些管理者为了应付上级的检查，仅仅在检查的当天去现场巡视，平常却只是做一些纸上谈兵的工作。显然，这一问题对工程建设质量的影响是很大的。
（二）未协调好施工安全和施工进度
对于建筑工程来说，施工安全和施工进度同样重要，只有在确保施工安全的前提下做到不延误进度，才能保证建筑工程的综合效益。在社会主义市场经济条件下，建筑市场存在一些恶性竞争现象，一些施工单位乘虚而入，采取大幅降低承包价格的手段来获得工程项目，导致项目在实施过程中面临诸多问题，进而对施工安全和进度管理造成严重威胁。同时，一些施工单位想要获得更多的经济利益，在管理过程中根本就不重视对安全的管理，盲目追求进度，这种做法实际上只能给企业造成更多的损失，施工安全和施工进度的不协调已经成为大部分建筑施工企业管理过程中的重要问题之一。
（三）有关建筑工程管理的法律法规不健全
建筑工程管理本身是一项综合性、复杂性的工作，在管理过程中很容易出现各种疏漏，这就需要一定的法律法规作为约束。纵观国内外的建筑行业，国外许多发达国家的建筑水平都比我国要高的多，其主要原因在于这些国家在建筑工程管理方面的法律法规比较完善，而且建筑企业内部大都制定了适合自己的一套管理法规体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就使建筑工程在施工管理过程中能够做到有法可依，管理水平也进一步提升。然而，我国在建筑工程管理方面的法律法规却相对比较缺乏，尤其是在管理人员失职方面的惩罚条例还不够完善，企业内部也缺乏相关的约束法规。这就导致管理人员在进行管理的过程中往往意识不到自身工作的重要性，在管理流程尚缺乏规范性和科学性，进而对整个建筑工程的施工质量造成难以弥补的重大损害。
二、建筑工程管理控制措施
（一）提升管理人员的综合素质
众所周知，管理人员的综合素质对整个建筑工程管理目标的实现来说具有关键性的影响。当前，管理人员综合素质偏低已经成为大多数施工企业在工程管理过程中面临的突出问题。为了解决该问题，必须做到以下几点：首先，应建立严格的管理准入标准，对管理人员的选拔进行严格把关，要求管理人员必须持证上岗，并接受上岗前的一系列考核。其次，应安排管理实习期，要求管理人员必须通过实习期考核之后才能正式进入岗位，在实习期间，须有专门的领导人员进行带领和指导。最后，应注重对管理人员职业道德素质和专业技能水平的提升，在职业道德素质方面，应杜绝形式主义思想，着重培养管理人员的职业责任感，严格将自身的工作职责落实到位，这样才能从根本上提升管理质量。
（二）应协调好安全和进度管理工作，确保工程的综合效益
在建筑工程管理过程中，为了协调好进度和安全管理工作，必须做好以下几个方面的工作：第一，应合理安排建筑工程的施工进度，改变盲目追求进度的现状，遵循循序渐进的基本原则，做到既要确保进度，又要确保质量。第二，应着重培养管理人员的安全管理意识，树立“安全第一，进度第二”的思想，将安全管理放在管理工作的首要地位，因为只有安全管理质量得到提升，才能从根本上保障施工进度。第三，应在安全管理和进度管理过程中，做到兼顾工程的综合效益，包括社会效益、环境效益和经济效益，严格杜绝盲目追求经济效益的现象，尽量发挥出建筑工程在维护社会稳定、保护自然环境方面的功能。
（三）建立健全建筑工程管理的相关法律法规
建筑工程的管理需要以相关法律法规作为约束，因此，必须完善建筑工程管理的相关法律法规，使建筑工程管理实现规范化和科学化，首先，我国政府应出台相关的法律法规政策，完善有关管理人员失职的惩罚条例，做到执法必严、违法必究。让每个管理人员都具备较高的守法意识。其次，建筑企业应完善内部的管理制度，进一步规范相关的法律法规，在建筑施工管理上作出明确的规范性管理条例，要求每个管理人员严格依法办事。
（四）强化管理意识，转变管理观念
当前，许多建筑工程管理人员都普遍存在管理意识不高的问题，而且有许多管理人员的管理观念比较落后，在管理过程中不明确管理重点，采用的管理方式也不科学，这就要求施工企业必须进一步强化管理人员的管理意识，转变管理观念。
具体来说，应做到以下几点：首先，应定期对管理人员开展管理知识讲座。可安排企业内部专业水平较高的管理人员来主讲，也可邀请外部的专业人士来进行讲解。具体方式的选择应根据企业的实际状况来决定。其次，应采用张贴大字报、分发宣传单以及广播等形式让每个人员都树立起严格的自律管理意识，只有个人的自律意识增强，建筑企业的施工管理质量才能得到提升。最后，应将工作重点放在转变管理人员的观念上，要求每个管理人员都树立先进的管理思想，运用各种现代化的管理手段来进行管理，包括远程遥控、多媒体摄像等。
结语
总而言之，建筑工程的管理对建筑企业目标的实现来说具有十分重要的意义，针对目前我国建筑工程管理过程中存在的管理人员综合素质偏低、法律法规不完善等问题。要求企业必须从提升管理人员综合素质、建立健全有关建筑工程管理的法律法规、强化管理意识等方面采取必要的控制措施，这样才能实现建筑工程管理的最终目标。
参考文献
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[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居,2013,(12):178-179.
论文作者:朱文元
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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