许昌腾飞公路工程有限公司 河南许昌 461000
摘要：随着经济的发展我国的基础设施建设力度不断加大，特别是公路建设日新月异，促进了经济的发展。公路工程是一项非常复杂的系统工程，工程质量的好坏直接影响公路的使用状况。为了保证工程质量，公路施工企业必须强化施工现场管理，建立完善的现场施工管理控制体系，严格按照设计要求标准规范施工，确保公路工程的质量。
关键词：公路工程；现场管理；问题；措施
1公路工程施工现场管理的重要性分析
1.1节约施工投入成本，提升施工效率
现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。公路工程这一施工项目，需要大量的人力、物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开带来了很大难度。因此，施工单位通过现场环境的综合管理，可以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。
1.2实现公路工程施工的文明化建设
国家侧重于文明社会的构建与发展，无论是经济发展还是各项领域的经营规划，都要求建立在文明化的发展目标上展开具体建设。公路工程亦不例外，在实施具体工程建设时，要将关注重点放在施工现场文明环境建设上。关于公路施工，施工单位在规章体制，以及施工人员的绩效考核等方面存在较大的片面性。而现场施工管理，为管理机制的有效落实与执行提供了重要的支撑。施工现场环境就像一面镜子，充分展现了施工单位的企业文明，文化建设情况。通过施工现场的合理监控及管理，规范施工流程。可以有效净化公路工程项目市场整体运行环境，保障公路交通运输的安全以及稳定性能。
1.3保障公路施工安全性能有效发挥
公路工程具体施工，所关注的重点一直是公路工程的安全性，能否得到有力的保障。公路施工环境较为复杂，且项目施工涉及到的管理范围较为广阔，人员、设备，以及施工环境都是决定着公路工程安全质量的重要因素。尤其是高空施工作业，在很大程度上威胁着施工人员的人身安全，如果安全措施维护不当，很可能诱发公路施工事故发生。这也是公路施工项目中比较常见的事故类型，不仅会威胁着施工人员自身安全，更降低了企业的资金收入成本。因而，强化施工现场管理，就施工过程中多发事故风险加强防范与预处理方案建设，可以呈现出高效的公路施工安全管理效果。
2公路工程施工现场管理工作的特点
第一，公路道路工程一般工期都比较长，工程工序繁杂，投入的工种多、人力多、机械多、材料的规格品种多，给工程的施工管理增加一定难度。再加上施工环节较多，需要监管的方面多，容易出现监管漏洞。要真正做好公路工程施工现场管理工作，必须认真分析每一阶段的实际特点，制定科学的管理对策，最大化的使用材料、设备以及人工等要素，施工现场管理工作是根据实际情况不断变化的。第二，一般公路工程都分总包、分包和专业施工单位，有时一个公路工程，有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，必须在统一的指挥调度下完成施工，才能保证工程的质量，这就给工程施工监管提出了较高的要求。第三，公路工程由于工种交叉多，有时相互制约影响，造成施工不便，影响工作效率。管理不严格往往会造成窝工、返工、质量标准低等问题，影响工期或工程质量。现场管理工作中，既要强调施工质量、施工成本和施工工期的平衡性，也要有效的对施工原材料、施工技术和施工机械设备等各类因素进行管理，所以说施工现场管理工作是一项复杂的系统工程。第四，公路工程配套工作重，工作量大、涉及面广、专业性强。公路工程施工单位的施工现场的管理人员，必须具备丰富的实践经验和专业知识，才能协调和指挥不同部门不同工种人员的施工，提出技术指导，减少工作操作中出现的失误，确保质量和工期。
3公路工程施工现场管理的现状分析
3.1公路工程施工现场管理混乱
现阶段，部分企业在施工过程中为了有效节约施工现场成本，就会忽视公路施工现场管理工作，从而造成公路工程施工现场混乱，出现严重的安全问题。通常情况下，公路工程施工现场管理混乱主要表现在以下几方面内容：一是公路在施工过程中没有设置现场管理人员。二是设置的现场管理人员素质低，工作态度低，不能对现场做到有效管理。三是现场管理人员不对自己的工作负责任，在现场内来回走动，影响施工人员开展作业。四是施工现场杂物多，占有大量场地，造成车辆通行困难，给施工现场造成严重安全隐患。
3.2公路施工交通标志设置不合格
现阶段，公路工程施工交通标志设置不合格，主要体现在以下几方面内容上：一是在进行公路施工过程中相关人员没有对施工现场及时摆放施工标志，造成车辆、人员随意通过，影响人们的生命财产安全。二是公路养护施工单位为了能节省施工成本，不按照相关制度进行施工，造成施工现场存在交通标志设置不合理，部分交通标志得不到及时更换，驾驶人员不能及时观看到施工标志，随意开入施工场地，不仅破坏现场施工安全，还对公路工程施工现场作业带来困难，进一步造成公路工程施工工期延长。
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3.3公路工程施工现场安全组织不到位
随着社会经济的快速发展，人们对金钱的需求愿望逐渐增加，就会出现一些公路工程施工单位单方面追求经济利益，不重视道路安全管理问题，从而造成公路工程在施工过程中出现严重的安全问题，不仅延长工程时间，还增加了工程成本。通常情况下，公路工程施工现场安全组织不到位主要表现在以下几方面：一是公路工程施工单位不对相关技术人员进行培训，造成相关技术人员施工掌握程度低，忽视公路施工安全管理问题，在施工过程中不放置施工警示牌，出现严重安全问题。二是我国公路工程施工工程工作量大，一些单位在施工过程中就会对施工范围不明确，扩大施工场地，造成施工现场拥堵，引发交通安全事故。
3.4缺少公路工程施工现场监督环节
随着我国社会经济的快速发展，我国公路工程行业发展迅猛，工程量也逐渐增加，在此种情况下，公路工程经常缺少施工现场监督环节，造成公路工程施工现场管理不能满足专业性、系统性、动态性特点，使得公路工程施工质量严重下降，严重制约了公路工程行业的快速发展。
4公路工程项目施工现场管理策略
4.1建立健全完善的质量管理制度
我国公路质量管理制度虽然目前还不是很成熟，相关部门需要对工程中易出现问题的地方作出硬性规定，这样在技术质量上才会得到保障。企业不仅要在公路的质量上做好制度规定，还要时刻关怀施工建设人员的利益，在保障他们应有利益的前提下，才能让他们没有负担地进行工作，在工作中才会有积极性，在管理上也易于沟通，在操作技能上也会积极去提升，对于施工中的质量不合格处，对相应的建设人员给予罚款。赏罚分明，才有助于加强公路的质量建设。
4.2加强施工安全管理
公路工程建设过程中需要高度关注的问题就是安全问题，施工方需要综合现场施工的现实情况来建立健全的安全管理系统，对施工现场作业人员的操作流程进行严格监督，增强现场工作人员的安全管理力度，保证所有环节都能够达到安全生产标准，尽量降低安全系数。施工现场的工作者需要树立安全第一的意识，可以将有关的安全生产责任贯彻落实到每一个部门、小组以及成员身上，让全部参与施工人员将自身责任明确，增强自身的安全防范意识。为了更好的将现场施工人员的安全防范意识提高，施工方可以定期组织安全生产培训活动，有效提高施工作业人员的工作能力，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，保证工程质量的前提上，实现安全管理目标。
4.3高度重视公路工程施工材料的管理工作
第一，材料采购，要挑选质量过硬，具有资质的厂家，从根源杜绝不合格产品，增强采购者的知识储备，深入进行市场调研工作。第二，施工材料的监管工作不能缺少，施工方要建立专门的材料监管单位，主要是为了管理以及存储材料，让材料保存在合适的地方，预防材料直接受到暴晒或者受潮，影响到材料性能。第三，材料领用也需要重视，详细的记录好施工方对材料的领用时间以及领用数量，防止产生误领情况，提高施工材料的有效使用率。
4.4加强质量管理
对于公路工程来说，质量就是生命，施工过程中的所有活动都与最终的公路质量息息相关，应切实提高所有参与施工的人员的质量意识。公路工程施工有着严格的标准进行限制，要加强工程现场施工的质量管理工作，严格依照质量控制文件进行施工。在材料方面，通过招标选择质量过关，费用最低的供应商，定期检验，保证材料合格，这是保证工程质量的基础。在施工中要严格遵循施工工序进行，执行好每一道工序的质量管理。每道工序结束后，都应该及时进行检查，保证这道工序没有问题再进入下一工序，确保所有工序的质量都过关，那么整个工程的质量也就没有问题了。发现问题及时解决，不拖延，不推脱，保证公路工程的质量达到技术要求，实现管理需要。
4.5加强成本意识
整个施工队伍，无论是管理人员，材料人员，技术人员，施工人员都应该具备成本意识，带着成本意识开展工作。施工过程中的材料，机械设备，人员配比，施工时间等等各种情况都会影响到整个工程的成本。在施工现场，施工人员也应该带着成本意识进行施工操作，减少设计变更的发生，及时发现问题解决问题，保证施工部分不会超出预算要求。在材料采购方面，要对比供应商价格和质量，确保质量过硬，价格最优。建立完善的成本管理制度，对于人工费，机械设备的使用费和磨损费等进行严格的管控。严格按照合同进行施工操作，避免变更频生和违约现象，对于出现的争议和索赔要依据合同的要求，维护自身合法权益。
结束语：公路工程的施工现场管理工作是一项复杂的系统工程，除了要对地质情况、施工难度、资金情况、运输条件、天气因素等统筹考虑外，还要根据公路工程施工的具体特点和现场情况、工程进度进行科学的动态调整，优化施工技术方案，从各方面采取切实有效措施，制定科学、合理的施工现场管理对策，把握各个阶段的施工工序，切实按照相应技术标准规范操作，做好每个工序的管理，完善施工监管，规范施工作业标准，有效提高公路工程的质量水平，保障公路交通的正常高效运行。
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论文作者:董彩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：公路工程论文; 施工现场论文; 公路论文; 质量论文; 现场论文; 成本论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第6期论文;