摘要：施工设备安装技术含量高，涉及许多管理部门，安装费用往往难以控制。摘要从安装工程造价管理的现状入手，分析了安装工程造价因素对工程造价的影响，提出了造价管理战略的全过程，对施工设备的工程造价进行了有效控制。
关键词：设备；造价；影响分析
前言
建筑设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风，空调，计算机网络，弱电工程，高技术，涉及到许多管理部门，安装费用往往难以控制。因此如何做好建筑设备安装工程的造价管理是整个建设项目总投资控制的难度所在。
1 当前安装工程造价管理现状
1.1安装工程设计不规范
影响安装工程造价的首要因素就是设计，受当下不良社会风气的影响，一些设计人员单纯追逐经济利益，忽视了安装工程设计质量，为了赶时间、抢任务，导致不断缩短设计工期，出现了漏洞百出、前后矛盾的现象。作为施工单位而言，依照设计图纸施工盲目施工，这就导致了设计上的不合理直接影响到整个施工过程造价的无法控制。
1.2 安装产品以次充好
目前，随着新型建筑安装产品的不断出现，造价人员也不可能了解所有安装产品的价格。因此出现施工单位以次充好，使用低性能的材料，结算高性能材料的现象屡见不鲜，安装产品定价偏高，严重影响了工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如笔者曾经接触过一家施工单位实际用的是价钱相对便宜的马铁铜芯阀，但结算时按高价格的全铜阀结算。还有的施工单位在采用乱开发票，真实性大打折扣，有些发票上的价格与实际价格相差很远，造价管理人员由于信息不对称，很难挨个核实购货发票价格的真实性。
1.3合同管理漏洞
施工单位作为盈利性单位，处于经济人身份考虑，会想方设法通过各种方法来获利。合同本来应是很严肃的法律文件，但是施工单位在合同签订时，对施工条件、索赔条件、安全措施、技术标准、合同价格等方面语焉不详，使得合同出现了不应有的疏漏，合同条款欠缺细致，给施工单位留下很多空间，例如把本来属预算内应考虑的项目列入变更的工作内容，重复计取工程造价，导致工程造价偏高。
2 各阶段对设备安装工程造价的影响分析
工程设备造价控制主要是通过决策、设计、招标、招标、工程实施阶段和竣工验收阶段，在一定程度上进行建设项目预算成本控制，纠正投资偏差，确保建设项目管理目标得以实现。。强化设备工程前期造价预控来严格控制投资，是提高建设投资收益率，减少建设投资浪费的重要手段。
根据每个阶段的项目设备安装成本因素的分析可以看出，导致设备安装工程成本控制的主要原因是设计和实施的控制措施不到位，许多人为因素，因此，加强设备安装项目成本控制和管理，实施动态控制，施工成本总是控制在预算的范围内或合理。
3 制定合理造价控制目标
应该阅读施工图纸、招标文件、施工合同全部成本管理咨询开始前，检查是否有人在合同条款进行全面分析各种内部和外部因素，协助施工单位安装工程开发先进、合理的成本控制目标，找出投资控制的重点，并准备相应的预防措施。
4 设计阶段
该项目在规划设计阶段投入了大量的精力，在源头上对开发成本进行控制。包括举行设计方案竞赛，运用价值工程原理进行设计方案的选择。通过设计招标，选择有实力、有信誉、配合意识强的设计单位。制定设计标准，要求设计单位根据设计标准进行限额设计。编制设计概算，使设计方案的成本指标更能直观得到体现；在设计过程中密切加强与设计人员的沟通和协调，统筹考虑各专业的综合成本，力求总成本最小化。
5 招标阶段
造价工程师协助业主单位采取了邀请招标方式。从反应的技术规范、商业报价的水平、优惠的支付方式、售后服务和其他文献的角度，对施工单位进行优化。由评标委员会或小组通过综合评价方法或选择价格最低的投标方法和检查供应商或制造商，主要生产或供应能力，生产周期，质量，项目性能的基础上，选择合格的供应商或制造商的要求。通过集中竞价，设备的采购和安装可以使业主获得有竞争力的价格。
6 施工阶段
管道布局的安装密度高，不可避免地要与本案作斗争，应参与工程造价工程造价工程的施工，提出经济合理性建设单位的问题，并对其进行回顾。如果在图纸中发现了专业图纸之间的矛盾，那么就尽快修改设计单位，以避免返工现象，造成不必要的浪费。建设和实施过程中的预算，施工预算必须作为标准，通过检查每个阶段进展报告的建设单位，严格按照合同的有关规定，供应材料和设备的现场签证结算系统等措施，实现的进步，专业部门必须根据施工程序层层把关的作用。为了达到预算的成本。
完成三个层次的审计项目结算价格。首先，负责现场测量的监理工程师是工程审核的一部分。摘要谈判主要发生在审计变更的施工过程中，无论是真实的，工程量的准确计算，还是现场审计工程量的真实性和工程内容的真实性。其次是建设单位工程预算部门进行审核，自己管理的工程，不能由自己审核，而是分派他人代为审核，管理者只需提供相应的文件资料：最后是我造价事务所对其结算内容进行的全面审核。
7 结束语
设备安装工程造价控制是一个动态而复杂的过程，市场条件的变化，项目成本控制和管理变得更加复杂，这要求项目成本管理不仅要全面，而且要集中。只有当每个链接和每个细节都处于每个子目标的控制之下时，才能保证整个安装项目的目标。
参考文献
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[2]邵军义.试论建筑工程造价的全过程控制.经济师2001（7）．
[3]钱昆润，戴望炎，张星.建筑工程定额与预算东南大学出版社，2009
论文作者:刘文斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/3
标签：工程造价论文; 造价论文; 施工单位论文; 阶段论文; 价格论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;