摘要：在科学技术迅速发展的带动下，我国建筑企业的建设规模不断扩大，建筑企业的管理方案、施工方式、技术与设备越来越先进，完善的施工装备与管理制度，是确保建筑工程施工质量的重要前提。同时，在建筑工程管理中，负责工程施工进度与工程项目管理的工作人员，对建筑工程管理的质量也会产生一定的影响。因此，要进一步的提高建筑工程管理的水平，建筑企业不仅要借鉴国外著名建筑企业的经营管理经验，掌握最新的施工方法与技术，进而为建筑企业的稳定与健康发展，奠定扎实的基础。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
引言
建筑工程的施工质量直接关系到人们的人身安全以及财产安全，还能够非常有效的推动建筑行业快速的发展。我们国家尤其是近些年，各个行业都有了非常大的发展，这就大大的推动了我们国家的经济建设飞速的发展，特别是在我们国家对于国内的基础建设工作不断的加大投入的力度，使得我们国家的建筑行业在进行发展的过程当中面临着非常多的机遇。所以，有很多建筑单位就有效的利用了这一大环境，在市场当中占有一定的位置。
1 建筑工程管理现状及存在问题分析
1.1 管理人员自身管理意识薄弱
在建筑工程工程管理中，相关负责人员自身管理意识薄弱，对建筑工程管理的效率与质量均会造成负面的影响，其作为一种主观的影响因素，主要表现在以下几个方面：①一般在开展建筑工程的相关活动时，会以承揽项目化作为其开展活动的前提，随着时间的推移，相关负责人对建筑工程管理工作关注度不足的问题也逐渐暴露出来，这对建筑环境不仅造成了负面的影响，也给后续顺利且有序进行管理工作，造成了一定的困难。②随着建筑工程管理问题日益突出，相关部门为了规范建筑工程管理的行为，提高建筑工程管理的质量。制定了相关的管理制度，而在落实这些制度的过程中，受建筑企业的工程管理人员落后的管理思想影响，其制度的实践效果不够明显，在实际进行工程管理环节，不能起到约束管理人员行为的作用。
1.2 材料因素
材料因素使影响房屋建筑工程管理和施工质量的重要因素，合格的材料是工程质量的保障。但是在目前，随着行业间竞争力的逐渐增加，很多材料供应厂家都会选择以低劣的手段来降低材料成本，分包、转包、以次充好、偷工减料的情况层出不穷，虽然在短期内并不会影响到人们的生活质量，但是不合格的材料始终是“心腹大患”，长此以往必然会影响到工程的质量，缩短房屋的使用寿命，对人们的生活造成极大影响。同时，部分执法部门并没有对此现象进行深入调查和管制，导致上述现象出现了“地下泛滥”的情况，严重影响工程质量。
1.3 机械设备
建筑工程项目在实际建设过程中，机械设备也属于施工环节中必不可少的物品，如起重机、焊接设备等，可在实际操作过程中，器械设备自身质量或操作人员操作方式都会对机械设备的使用造成影响，此时就会对工程质量造成影响。此外，施工机具类型选择合理性，是否符合工程特点等都会对施工质量造成影响，因此在实际建筑工程施工过程中机械设备也属于质量管理影响因素之一。
1.4 施工方法
建筑工程管理质量中还存在着施工方法不合理的问题。施工方法是建筑施工的纽带，只有正确使用施工方法，才能保证建筑工程管理质量。但我国目前的诸多建筑工程施工过程中都存在着施工方法不合理的问题，如：混凝土搅拌时间不科学、砂砾级配的使用不符合设计要求、预应力板的制作是采用先张法还是后张法要求不明确等等，这些问题的存在都影响着建筑工程的施工质量，对建筑工程管理质量带去消极后果。
1.5 施工环境
施工环境对于施工进度也会产生一定的影响，由于每个施工项目所处的施工环境和具体情况不尽相同，其施工进度方面也存在差异。例如我国的南方地区，其所处的地理位置导致气候条件较为特殊，温度较高，湿度较大，对工程施工造成一定的阻碍，进而使原有工期受到影响。而这一方面对于施工进度的影响因素主要是施工管理者没有科学的分析具体施工环境，没有按照施工环境的具体要求制定与其相符合的施工计划，进而使整个工程的施工进度受到影响。此外，施工过程中遇到的一些不可抗力也是影响施工进度的因素，但是，这些因素都属于不可预知的，是突发状况，其往往会对施工进度造成无法预估的影响。
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2 提高建筑工程管理的有效措施
2.1 构建新型的管理思路
构建新型管理思路主要可以分以下几个步骤进行：①认识到自身存在的问题，并进行分析，根据分析的结构，构建具有针对性的管理体系，其内容必须以专业、系统及规范为前提。此外，要以当前建筑单位发展的实际状况，作为构建管理思路的前提，确保其符合建筑单位的发展要求，同时还原器构建管理思路体系的防治人员，在设备相应内容时，要与建筑工程管理人员进行及时的沟通与探讨，确保其体系的有效性。②将构建好的工程管理思路体系应用在实际的建筑工程管理中，根据实践的效果与实际状况，完善建筑工程管理制度。③适当的引入国外的成功建筑理念，提高新型管理思路在建筑工程管理中的地位，为建筑单位，制定工程管理目标，提供新的思路。④提高管理思路与建筑行情之间的融合度，建筑单位在在实现可持续的发展过程中，通过这两者之间的融合度，来达到提高建筑工程管理质量的目的。
2.2 加大材料的管理力度
加大材料的管理力度能够在很大程度上提高房屋建筑工程的质量。面对上述材料管理中存在的问题，相关部门和单位可以参考以下几点做法来加大材料的管理力度：①执法部门加大执法力度，对材料市场进行有效的监督和管理，严格控制材料的重量，对于一些施工劣质材料的供应商和建筑施工单位，给予其一定的处罚，加大执法力度。②严厉打击违法分包和转包的现象，通过法律手段为各个企业树立较强的责任意识，以便能够在最大限度内提高房屋建筑工程的质量。③通过多种手段来落实安全生产施工的主体责任，避免安全事故的发生，如：加大安全生产投入力度、创新质量管理方式、加大专项检查力度等。④实施材料管理专员制，派遣专员对材料进行管理，在采购、运输、堆放等环节进行专员管理，并与透明化机制共同配合，使每个环节的工作都能够透明化，有利于对质量的监督。
2.3 对施工器械加强管理
在建筑工程施工过程中，施工器械的主要作用是确保施工的顺利开展、运行。为避免这一因素对施工质量所造成的影响，在质量管理过程中须对其加强管理，按照施工实际情况来选择合适的施工器械，如选择一些符合级别的施工器械，选择塔式起重机形式的施工器械。此外，在设备到达施工现场后，相关技术人员一定要对其加强检验，确保其性能完好，在应用前宜先进行试运行，确认无误后再启动设备将其应用到施工中。在使用施工器械设备过程中，还需要做好保养及维护工作，这样能够降低设备的损伤程度，最大程度保障建筑工程施工质量，从而保障建筑工程质量管理的有效性，确保工程建设的质量良好。
2.4 施工方法
施工方法指的是建筑工程在整个工程项目进行过程中的施工方案，施工路线，施工计划，施工工艺以及监测等的统称，因此施工的方法会涉及多个环节，因此，在建筑施工管理中，一定要加强对施工方法的管理，首先是施工图纸的设计，一定要保证施工图纸的科学性和可行性，这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工，降低了建筑工程管理的难度，另外，在具体施工的技术上也应该加强管理，明确每个施工人员的具体职责。
2.5 完善建筑项目工程管理机制
（1）要求建筑企业的领导人员要加大建筑项目工程管理的重视程度，转变管理理念，将重视经济效益转移到重视工程质量和工程成本上，制定相应的管理措施，促使企业管理水平的提高。（2）建业企业应根据实际发展需要，制定完善的规章制度。例如：①建立工程项目督查小组，由工程项目的总负责人担任小组组长，同时，由行政部门、质检部门等任副组长。实行责任问责制，提高各部门领导的责任意识，共同进行项目工程管理；②制定完善的施工流程和规范，促使施工人员按照规范进行施工，从而保证工程质量。（3）目前，我国建筑企业中的一些部门领导，利用职务之便谋取私利，贪污受贿等情况屡禁不止，对此，需要建筑企业加大法制建设，对违法乱纪等行为进行严厉惩处，并移交司法机关进行法律制裁，通过法律来约束企业员工的行为，从而提高建筑工程的管理水平。
结束语
综上所述，在实际开展建筑工程项目施工活动的过程中，工程管理工作对其施工质量的影响极大，同时也是提高其施工效率的有效方式，建筑单位的相关部门必须高度重视建筑工程管理的工作。在进行建筑工程管理工作的环节，工程管理人员必须深入了解与分析当前建筑工程管理中存在的问题并结合工程项目的施工实际状况，制定出针对性的解决方案，从根本上，提高建筑工程的管理质量与施工质量，为建筑单位的稳定与健康发展，奠定扎实的基础。
参考文献
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[4]丁树.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].中小企业管理与科技，2016（10）：84-85.
论文作者:胡明育
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
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