摘要：城建工程区别于一般工程，它所反应的是一个国家发展建设状况，所以在进行城建工程施工时，要加强其施工过程控制。只有统筹工程管理成本、提高管理人员的综合素养、实行全过程监督管理、加强工程整体监管力度，才能够有效提升城建工程的整体施工质量，从而促进我国社会更好的发展，提升我国综合实力。
关键词：城建工程；过程控制；现状问题；方法措施
引言
城建工程关乎社会发展，关乎国家利益，更与我们每个人的人身安全和权益都息息相关。随着经济的发展，城建工程在获得新的发展机遇的同时，其面临的挑战和困难也随之而来。由于城建工程是一个周期长、难度大、要求高、不可逆的重大项目，其本质上就要求对施工技术的管控不能落后，相关的问题也要尽快有效解决。施工技术决定了整个工程的质量和效率，具有极为重要的作用。因此，要做好城建工程施工过程中的技术管控工作，才能使得工程项目质量得到保障，才能为企业获得自己的核心竞争力，为社会发展贡献一份力量。
1城建施工现状与问题分析
虽然随着科学技术水平和经济的发展，我国的城建工程队伍建设和施工水平也得到了很大程度的提升和优化，但是仍然存在一些亟待解决的问题。这些问题如果没有得到重视和有效解决的话，城建施工的质量水平就得不到有效提升，人民的生命安全也得不到保障，对于企业和城市以及国家的长远发展都是极其不利的。我们要知其然，同时也要知其所以然。本文将从4个方面来探讨现存的问题，分析如下。
1.1城建工程中的施工方法存在问题
我国现在有很多的城建项目的施工方法都存在问题，比如施工方案指导作用没有发挥出来，施工中的工艺流程没有可行性，施工技术达不到标准要求等等。我们知道，城建施工的方法是否正确决定了整个工程的质量和效率的高低。因为城建施工是一项技术性很强的工程，如果在施工过程中，其施工方法得不到正确实施就会导致各种技术上的问题频频发生。以市政道路的建设施工为例，如果混凝土浇筑施工方法使用错误，就会导致混凝土的开裂现象，这样不仅大大降低了施工效率，还使得质量极度下滑。因此，我们必须对施工方法进行有效的管控，才能避免这些问题发生。
1.2城建工程的管理模式和管理人员存在问题
在城建工程施工中，项目的管理也是不可忽略的重要一环。目前还是有很多城建项目的管理模式存在缺陷，墨守成规，了无新意，不知变通，针对新问题没有及时地响应和相应的解决办法。同时，工程管理人员缺乏这种细节性的技术管理能力，而且本身也缺乏组织纪律性，管理方法也欠缺。这些都导致其并没有充分和真正地发挥其应有的作用。
1.3城建工程的管理体系存在问题
城建工程的质量高低是整个工程效益的决定性因素之一。城建施工的技术管理体系的不完善，导致了城建施工的质量管理体系得不到系统完善。事实上，施工过程中的管理体系一旦缺失，就会产生一系列的负面效应，比如工程制度约束不到位，职责分工不明确，施工人员的积极性降低，推诿责任等现象。
1.4城建工程的人员本身存在问题
很显然，人是任何社会活动的主体。在城建工程中，施工人员是施工核心主体，也是主要的项目实施人员。其能力和素质水平的高低都对整个工程的质量和效率起着决定性的作用。但目前的现状是，很多城建施工人员的文化水平比较低，技术水平受限，他们大部分都没有接受过专业的技能培训，施工技术和方法得不到有效实现。因此，在施工过程中的安全隐患难以杜绝，这样就对其人身安全造成很大威胁。而且，目前的技术和管理人员的水平并没有做到标准化、统一化。这就对整个工程技术效果产生了不好的影响。而且很多负责工程质量和技术管控的人员没有主动的意识去学习新技能、新知识，而是处于安于现状，温水煮青蛙的状态，自然就导致了很多技术细节和管理方面的问题，都得不到及时有效的解决。
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2城建工程管理中施工过程控制方法
2.1统筹工程管理成本
要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。
2.2提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
2.3做好施工企业材料质量的监督管理
施工企业材料质量的监督管理工作是工程建设的一项重要工作，是保证材料质量安全的主要方式。一旦材料储存监管不严格，就会造成材料质量问题，例如部分材料被放在潮湿的环境下，导致材料变质。因此，材料在采购过程中，需要注重材料的质量，对材料的质量进行严格把控，做好材料证书的登记，例如材料合格证书等相关证明，以便证明材料质量的可靠性。
2.4实行全过程监督管理
全过程监督就是从工程项目设计阶段一直到施工结束进行全面监督及分析，包括城建工程施工所需的各种机械设备、材料的选择以及施工材料是否符合不同项目施工所需等。对于工程质量管理来说，可以设立一个专业管理部分，对施工人员进行专业化指导，使其可以按照规定标准进行管理，从而提升城建工程质量，使建筑可以在安全的施工环境下进行建成。并且在每一个项目施工阶段都要配备一名专业监督人员，进而在问题出现时，能够予以施工人员帮助，并及时补充工程所需物资，要检查工程收尾两端的施工状况，并做好相应的工作总结，为后续工作提供有效的管理依据。
2.5加强工程整体监管力度
施工过程控制会贯穿于整个城建工程，不同施工阶段的控制工作会对整体工程质量产生不同的影响，所以在对施工过程进行控制时要对其重点部位加强控制，并做好监管工作。此外，在对城建工程进行设计时，要制定出一个科学的质量管理目标。在进行组织施工时，要加大对各个施工环节的质量管控力度，若是工程质量与标准不符，有关人员就要对其进行原因总结，并仔细检查各个施工环节，监督管理人员要自检、互检，以此提升城建工程整体质量，推动我国社会更好的发展。
结束语
城建工程建设是比较复杂的工程建设活动，必须要做好施工过程管理，才能够保证城建工程建设顺利进行。为此，要解决目前在施工过程管理工作当中存在的问题，强化管理人员的意识，明确责任以及做好安全管理，保证城建工作顺利进行。
参考文献：
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[3]李晓琼.基于城建工程地下室桩基施工技术的研究[J].居舍，2018（12）.
论文作者:彭立昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/22
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