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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也获得了很大的发展空间，逐渐成为我国社会经济中主要的支柱性产业，高品质的房屋建设不仅是人们安居乐业的基本保障，而且展示出城市发展的风貌，更能体现社会发展的时代特征。房屋建设施工管理的全方位和全过程中，总是围绕着质量、安全、进度、成本等方面进行，而卓越的管理无不依托施工技术。本文介绍了房屋建设关键工序施工技术，阐述了加强房屋建筑施工技术管理的意义，分析了房屋建筑工程施工准备阶段的技术管理，探讨了房屋建筑工程施工阶段的技术管理。
关键词：房屋建筑；工程施工；施工技术；管理
建筑工程的质量在很大程度上取决于施工过程，因而加强施工技术及其管理具有十分重要的现实意义。由于当前建筑企业的技术实力、管理水平参差不齐，在建筑业蓬勃发展的今天，致使出现了工程项目的各种质量问题。
一、房屋建设施工技术
钢筋混凝土结构是现代建筑结构设计的基本特点，无论多层、高层或超高层房屋建筑，都会存在大量的现浇钢筋混凝土构件，而钢筋混凝土结构施工技术的重点和难点尤以梁、板、柱钢筋的现场施工技术为主。鉴于建筑物的楼层高度、钢筋的单根长度和分层施工特点，自然会存在大量的钢筋现场焊接接长，而现场钢筋焊接质量受焊接电压、电流、焊条种类、焊接角度、温度、环境和焊工的操作技能等多种因素影响，通常情况下，对于异形柱和特殊部位的纵筋连接可以采用对接焊或机械连接解决施工技术问题。接下来就是钢筋混凝土结构的梁、板、柱的钢筋安装技术问题了，要将柱节点区箍筋焊接起来，将骨架套入柱纵向钢筋，然后放置于楼板模板面上，再穿梁钢筋且绑扎。同时，要注意附加纵向短筋偏离箍筋角部约50mm，以防止附加纵向短筋的位置与柱纵向钢筋冲突，而造成套箍困难。应用此法的优点是，可有效保证柱节点箍筋的间距与数量。需要强调的是，如在结构较复杂的情况时，该方法的应用会较难，施工时根据具体情况选取。施工过程中，施工人员应该严格按照相关技术标准进行科学且合理的搭接。
在实际的工程施工过程中，很多施工单位为了获得更高的经济利益，就会尽量减少施工成本，因此就会使用搭接技术。但这种施工方法会引发柱纵筋难以紧靠箍筋的问题，且会造成柱在纵筋搭接部位的柱骨架钢筋受力计算截面过小；这种施工方法的负面影响在柱截面较大时，表现不明显，但会随着柱截面的减小越来越明显，因此，为了处理好这种问题，施工人员可以采取这类相关措施纠正，可以根据施工的具体情况，适当延伸下部柱筋搭接长度，且钢筋末端部位向外弯折，这样，柱上部纵筋就可借助此弯折段与柱下部纵筋轴线对齐，更方便在弯折段增加构造焊。
二、加强房屋建筑施工技术管理的意义
房屋建筑工程施工管理总体分为组织管理和技术管理，简单地说，组织管理就是“搭班子、定制度、分职责”，组织管理是技术管理的基础，技术管理是采取科学的方法充分发挥管理的职能，以促进技术工作的开展，施工技术管理的范围较广，渗透施工过程的全方位和全过程。包含质量、进度、效益、安全、文明施工及环境保护的目标和指标的制订，人、机、料的投入计划的编制，施工总平面布置及施工进度计划编制，实施目标和指标的技术方案和措施的编制，以及施工实施中的检查、评定、纠偏等工作范畴。
在施工中，严格按照国家现行的施工规范、规程、技术标准和上级部门有关技术工作的指标与目标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。市场经济条件下，加强房屋建筑工程的施工技术管理的意义主要体现在以下几个方面：
1.房屋建筑工程施工技术及管理贯穿于整个施工建设的全过程和全方位。建筑企业在施工过程中至始至终渗透着技术管理工作。工程项目从合同的签订到工程施工、竣工验收以及决算审计、工程保修等全过程，每一个阶段都涉及到技术管理工作。同时，房屋建筑施工技术的应用过程十分复杂，在熟悉施工图纸、图集施工规范、技术标准、检验规程、技术装备使用等的基础上，进行图纸会审、编制施工组织设计、专项方案、技术核定、现场技术交底、质量检评、检验试验、成本分析、经济签证、工程结算等技术工作，最后还要进行技术管理资料、竣工图纸的收集、整理和归档等工作。
2．施工技术管理水平的高低决定着项目的施工建设效益。房屋建筑工程项目建设，其最终目的是取得良好的经济效益和社会效益；而这一目标的实现，在很大程度上有赖于施工技术及其管理水平。由于房屋建筑工程在设计、建设规模等方面要求不尽相同，其施工环境也受季节、环境和人的多重因素影响，因此，施工过程中必然要加强技术管理工作，从而保证施工持续有序地高效推进，实现预期的各种目标和指标，提高项目施工建设的经济效益。另一方面，只有当项目施工建设实现了预期的工期目标、质量目标、安全目标并达到预期使用功能要求，才有可能在收获经济效益的同时获得良好的社会效益，并在激烈的建筑施工市场竞争中赢得荣誉和业绩。
三、房屋建筑工程施工准备阶段的技术管理
房屋建筑工程项目施工准备阶段的技术管理，主要从以下几个方面开展工作：
1.认真学习施工图纸，搞好施工图纸会审。图纸是建筑工程的灵魂，对图纸的熟悉和理解，是房屋建筑工程施工组织与实施的重要前提和基础。因此，建筑企业在获得工程项目之后，就应组织相关的专业人员详细地学习施工图纸，包含引用的图集、适用的施工规范要求、技术标准等；检查图中是否存在错、漏、碰、缺等问题，深刻领会设计理念、意图和要求，仔细研讨全方位、全过程实施施工的可行性和有效性；如发现疑问，应及时请求建设单位组织相关单位和部门召开图纸会审会议，由设计人员进行设计技术交底、图纸答疑和技术核定，会议内容、答疑意见、各方建议以及会议决议均应准确记录，形成会议纪要，各方签字确认，作为施工图变更、修改、补充和完善的依据。在对施工图纸进行审查之后，就要求全体施工管理人员熟悉整个施工图纸，对工程项目的设计理念和施工过程加以掌握，对特殊的项目要加以注意。
2.建立完善的建筑施工技术管理体制。施工质量是房屋建筑工程的生命，其前提是要杜绝施工过程中各类安全事故的发生，首先需要根据施工图和工程特点编制各类安全施工技术方案和应急预案，施工前及时进行安全技术交底，杜绝违规违章指挥和违章作业。其次需要建立健全施工技术管理体制，以科学的管理制度来提高施工现场的管理水平。同时，施工组织中应严格执行工程建设的相关技术标准以及技术规程，一旦有违反相关规定的情况出现，应当加以严惩和及时纠正，以确保工程建设各项技术和管理工作的正常有序进行。
3.做好技术管理基础工作。做好房屋建筑工程施工技术管理的基础工作，一方面应确定施工规范、验收规程、技术标准、操作规程和施工工艺，从而为施工的各阶段技术工作的开展提供重要依据。这些技术标准的确定必须符合国家的相关施工规范要求，结合行业的专业技术标准而制定；另一方面施工企业及项目部应对工程施工的控制点网复测、原地面复测，图纸会审记录、施工组织设计编制、专项方案编制、设计变更、技术核定等准备阶段的技术管理建立制度，并对这些技术资料形成档案予以归类和保存，从而展现企业施工管理的规范性和严谨性。
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四、房屋建筑工程施工阶段的技术管理
1.及时进行技术交底。技术交底是工程项目实施施工的指导性技术文件，是保证工程质量和进度得以实现的关键。技术交底必须在各分项工程或工序工程施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解；交底人和被交底人应履行交接签字手续。同类型技术交底应根据施工期的不同、空间位置、施工条件和施工环境的变化等情况，及时补充新内容；施工方案、技术措施和施工方法改变时，也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交；总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行指导、监督和检查。
2．施工实施中的检查与整改。项目部总工程师、专业工程师、责任工长、质量员、安全员、材料员、机械员、造价员等技术管理人员应对分包单位、劳务施工队的作业任务的实施情况及时检查，发现质量安全隐患、进度滞后、或人机料的浪费等情况，项目部必须及时制定整改组织和技术措施，定人、定责并限期整改，督查整改情况及效果，定期评比总结和及时推广施工技术管理先进经验，以指导和推进后续工程施工进程，确保工程各施工目标和指标的全面实现。
3．施工现场质量管理。影响房屋建筑工程施工质量管理的因素十分广泛和复杂，如工程项目的设计、建筑材料的选用、项目施工工艺和技术等，都直接影响着工程质量。合理的施工技术组织，有利于降低生产成本；施工现场技术管理水平的高低直接影响着工程质量的优劣，而施工现场作为影响工程质量的关键环节，抓好施工现场的工序和分项工程质量检测与评定，其技术管理的意义尤为重要，直接影响着工程项目建设质量目标能否实现。因此，只有抓好工程项目施工现场技术管理，确保工程施工质量，才能为用户创造出精品建筑。
4．成本及工程进度管理。房屋建筑工程施工技术及管理的水平，很大程度上就体现在对工程项目生产成本的控制及进度管理两个方面。要实现对工程建设成本的有效控制，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建设项目的经济效益。同时，应通过科学的方法，做好工程造价工作，将工期成本的直接或间接支出做好合理的计划。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择科学合理、质量安全保障、技术可靠的施工措施，切忌盲目将施工工期缩短，以免造成不必要的人力、物力和财力的损失。
五.房屋建筑工程竣工阶段的技术管理
在这一阶段涉及到的技术管理工作，主要是对工程验收，从而对建筑产品做出是否符合设计和施工验收规范，是否保证结构安全性和满足使用功能等做出全面的整体判断。如符合合同约定条件的标准，建筑竣工验收予以通过，否则要对其进行修复、加固、补强或返工处理。如符合市、省、部级相关荣誉工程评定标准的，可申报相应建筑荣誉奖项。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作，着重于技术资料的收集、整理、组卷、归档等技术管理工作。
六、如何进行房建施工进度管理
1.对房屋建筑工程的质量进行管理。施工出优质房屋建筑工程是一个施工企业在建筑行业获得良好信誉关键，是助推着企业向持续、健康的道路发展的源动力。因此，房屋建筑工程企业要对建筑工程的质量进行严格的管理。这就需要房屋建筑工程施工企业做好以下工作：（1）施工企业有必要建立和健全《质量管理体系》，依据国家现行规范、行业标准制定出一套科学的质量检测标准，企业标准应高于行业和国家标准，并在施工的过程中推荐采用，并逐步推广实施。（2）在未建立企业标准的施工企业，必须严格执行国家现行的施工规范、行业技术标准，并确保工程施工质量符合设计要求。（3）对于建筑材料的选择一定要进行严格的把关，必须选择质量合格的建筑材料，这是保证房屋建筑质量的核心工作；（4）在实际的施工过程中，施工单位要将各个环节的质量保障工作落实到个人，每项施工程序施工完毕后，要及时进行自检和预验收，一旦发现问题，必须进行及时处理，相关人员要签字确认。（5）施工单位自检合格的工序和分项工程，应及时报请监理工程师和政府质量监督部门抽检和复查，经抽检和复查合格的工序和分项工程，多方签字确认后方可隐蔽或进入下道工序。
2.对房屋建筑工程的进度进行管理。房屋建筑工程都会有一定的施工工期，施工单位也必须在相应期限内完成施工任务，确保工程能够如期投入使用。因此在进行房屋建筑施工之前要对房屋建筑施工的各个工序进行合理的计划，以便在规定时间内完成施工，这就是施工进度的管理。编制和实施施工进度计划时，应根据房屋建筑工程施工合同的要求，结合施工企业的实际情况（包括对人员的调配，机械设备投入以及建筑材料的供应能力等）编制。在施工进度实施中，当投入施工的资源、施工条件及施工环境发生变化后，应及时调整施工进度计划，对施工进度计划实施动态管理，必要时，采取相应的赶工措施，以保证房屋建筑工程施工工期目标的全面实现。
3.对房屋建筑工程的成本进行管理。房屋建筑施工企业为了提高施工企业的经济效益，会尽量减少施工过程中的成本，包括人工费、材料费、机械费成本以及管理费成本等；为了做到成本消耗的最小化和合理化，常采取的施工技术和管理措施有以下几点：（1）建立和健全项目管理制度，明确岗位职责，实施质量、安全、进度经济奖惩制度，充分调动全体技术和管理人员的主观能动性和工作积极性，提高工作效率，推动施工生产顺利、高速进行，降低施工管理成本。同时在施工的过程中对各部门的开销进行严格的控制，减少管理成本。（2）对专业分包和劳务分包实施严格的审查和考核，按“多劳多得、优质优价”的原则签订作业合同，以达到人力的充分利用；同时合理安排和调配施工作业人员，避免窝工和停工损失，以降低工程人工费用成本。（3）在采购建筑材料前，充分做好处理的市场调查工作，用招标的形式进行材料采购，在满足质量的前提下，确保施工材料的性价比较高；同时施工中加强材料出入场管理，严格控制材料的现场施工损耗，杜绝损坏和浪费，以降低施工材料成本。（4）配备先进适用的施工机械和设备，加强维修和保养，提高机械性能；同时合理搭配使用，充分发挥和利用机械施工效率高的优势，提高作业产量；同时合理组织和安排机械施工作业，避免停工、窝工，以降低施工机械费用成本。（5）加强技术核定、设计变更等施工技术和工程造价管理工作，及时完善技术和经济签证工作，确保设计变更和新增工程量及项目造价纳入工程结算，做到不漏项和不错算，确保相关的成本投入得到回报。（6）搞好施工质量控制工作，狠抓安全生产管理，加强文明施工和环境保护工作。以有效地控制施工质量修复或返工损失，杜绝安全事故赔偿损失，文明施工和环保事件投诉损失。
总结：
房屋建筑施工技术管理工作对项目建设取得预期的经济效益和社会效益具有重要的决定性作用。因而加强建施工技术管理的力度，认真落实质量责任制，是企业提高自身竞争力，赢得市场的重要途径。
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论文作者:邱云峰
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/30
标签：技术管理论文; 技术论文; 房屋建筑论文; 施工技术论文; 房屋论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;