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摘要：随着经济的发展，国家城市化进程不断加快，建筑行业也呈现出蓬勃的发展态势，与此同时建筑行业竞争加剧，建筑企业对建筑工程质量控制的重视程度不断提高，其施工进度管理是建筑工程管理重要部分之一，它直接关系着建筑工程的质量与安全效益。所以，将进度管理模式进行创新, 有利于提升建筑施工的整体效益。本文首先分析了影响建筑工程进度管理的主要因素, 对创新途径提出几点看法，以供参考。
关键词： 建筑工程；进度管理; 模式创新;
0前言
随着社会经济的不断发展,也相应促进了我国建筑行业的发展。在建筑施工中对于施工进度的要求不断提升,需要在有限的时间内完成工程建设,并且确保工程建设质量,有利于企业维护良好的社会形象。然而在当前的建筑行业中大多数企业都无法按照规定时间完成工程建设,常常会受到人为因素,环境因素以及资金因素等方面影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程施工中进度的影响因素,在此基础之上提出针对性地解决措施。
1、 建筑工程施工中进度管理的影响要素
1.1 建筑材料的选取
在建筑施工过程中, 建筑材料是具有关键作用的, 这也是影响施工进度的重要因素。也就是说, 如果我们选取了合适的建筑材料, 不仅能够提升建筑施工的建设进度, 还能够在一定程度上节约建设成本, 这对施工企业是具有积极意义。但是, 现阶段, 在建设材料的选取方面, 施工企业并没有对其进行高度重视, 从而导致了建筑材料的无序化管理, 比如乱堆乱放等。同时, 部分管理人员在对建筑材料进行采购时, 为了尽可能的节约建设成本, 就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响, 影响建筑工程的施工进度, 更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平, 带来诸多的安全隐患。
1.2施工技术与预期的施工目标无法契合
建筑企业在承接项目时，首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否符合项目的要求、支撑项目顺利完成。建筑企业要客观的分析自身的能力，不能对自身能力进行过高的估计。估计情况与实际情况不匹配会严重影响工程的开展，影响整个工程的进度。在施工时，一些施工技术不够先进，达不到预期的施工目标，施工队就可能利用现有技术进行施工，对施工质量存在着一定的影响。
1.3 施工现场的监督
在实际的建筑施工管理中, 管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督, 从而忽略了工程进度的管理。另外, 部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制, 这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据, 导致很多管理标准无法得到落实。总之, 在建筑工程的现场监督阶段, 如果缺少管理制度, 建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约, 从而不利于建筑工程的良性发展, 最终出现延误工期等不良后果。
2、 建筑工程施工中进度管理模式创新的影响
2.1施工材料和施工设备的质量把控
建筑材料是建筑工程质量的物质基础，它的好坏直接影响了建筑质量的高低。因此，再工程施工过程中，一定要正确的使用材料且使用质量符合国家标准的材料，保证工程的质量。如果使用时出现差错，就会对工程质量产生很大的影响。因此，应该通过正规的渠道购买并认真对比，找出既可以满足质量要求价格又合适的材料。政府也应该严厉打击售卖假冒伪劣产品的商家，一旦发现给予严重的处罚，在市场上控制建筑材料的质量。
2.2有利于提升建筑工程的经济效益
实现对建筑工程进度管理的创新, 这就意味着在施工方面有所提升, 各种施工资源得到集约化使用, 比如人力资源、经济成本、技术要素等。在这一基础下, 这就能够推动建筑工程经济成本的有效性, 便于建筑企业的发展。尤其是对于建筑企业来讲, 经济效益是其最基本的追求, 所以, 在实际施工期间成本则是其关注的焦点, 这也成为影响其效益的关键。如果不能对进度管理模式进行创新, 这会使施工进程的延缓, 必然会导致建筑工程经济效益的亏损, 对建筑企业的盈利能力产生最为直接的影响。基于此, 我们要逐步实现对工程进度管理模式的改进, 这不仅能够减少建设成本, 还能够对现场建筑材料的价格、材质等进行全面掌控, 切实提高工程建设的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此, 建筑单位如果想在规定的时间内, 既能够保证建筑工程质量的全面提高, 又可以提升施工单位的整体经济效益, 就一定要加大对进度管理的重视程度, 从根源出发, 杜绝进度拖沓情况的出现。
2.3有利于强化建筑工程整体质量
给予施工中进度模式管理更多的创新性和活力, 能够提高建筑工程整体的质量, 以推进建筑企业长久可持续的发展。建筑工程整体的质量是建筑工程管理的核心要点, 所以我们必须对施工进度中的管理模式进行有效性、有针对性的改进, 强化施工材料设备管理力度、提升施工人员工作素质, 最终能够保障施工进度与质量, 以获得更好的发展。
2.4有利于保障建筑工程施工现场的安全
近年来, 建筑施工问题不断涌现, 民众关注度和话题度不断上升, 不仅影响了整体的建筑工程进度, 也使得施工安全问题成为社会热点问题, 所以施工期间我们应该针对施工材料以及设备进行检查, 确保施工安全和质量, 以促进建筑行业的持续发展, 保障建筑工程施工现场的安全。
3、 建筑工程施工中进度管理模式的创新策略
3.1引进和开发先进的施工进度管理技术
众所周知, 在建筑工程的施工过程中, 我们需要遵循灵活变通的基本原则, 结合具体工程的实际, 从而制定施工方案。由于工程之间的差异化, 这必然会使施工方案方面也存在差异性。所以, 我们要积极引进和开发先进的进度管理技术, 依据建筑工程图纸来进行开发。在这一过程中, 我们可以借鉴和参考与工程相似的建设项目, 并且运用人工智能和大数据技术, 这样就可以完成对工程信息的科学推算, 最终全面实现对建筑项目工程进度的控制。另外, 我们还可以借助相对应的计算机软件, 对施工全过程进行模拟化, 及时发现其中存在的问题, 事先拟定应急方案, 有针对性的采取有效的发展策略。最后, 我们的管理人员还需要对各种进度管理材料进行整理、分析, 明确影响其效果的内部、外部因素, 从而进一步制定科学的管理方案。
3.2定完善具体的项目进度计划表
项目进度计划是指导项目进行的依据，只有科学合理的项目进度计划才能有效的保障整个建筑工程项目的运行。制定项目进度计划时要符合实际的情况，注意工程的不同阶段工程进行的速度也存在差异。计划书中的内容要明确到每一个部门，每一名工作人员都应明确自己在项目中应承担的工作和责任，为跟进工程进度和提高工程质量努力。
3.3加强组织管理
我们应该给予施工中进度模式管理以更多的创新性, 所以我们必须要加强组织管理。建筑工程往往时间紧、任务复杂, 所以我们更应该加强组织管理, 使得进度管理符合要求, 按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪, 合理分配施工环节目标, 并配合分工制度, 进一步明确自身职责, 加强部门之间的联系和配合。
3.4工作人员的培训教育
加强对项目相关人员的培训教育，企业的管理者、工程的施工者和监理人员都应该牢牢的树立质量意识。企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结束语
在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下, 建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱, 建筑行业应该从自身着手, 着重于管理模式的创新, 由内而外注入新鲜力量, 使之有效的进行创新性的改变和改进,这些措施不仅保证了工程能够按时竣工，而且保证了工程的质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。
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论文作者:刘思妤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 建筑材料论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;