摘要：对一个企业来说，各项工作都必须有个适宜的标准，按照一定的计划或规则开展，否则很容易出现混乱，影响企业的发展。有计划地组织各种生产经营活动，从整体加以有效的控制，并根据企业实际发展状况做出适当的调整，这整个过程就是企业管理。企业管理涉及企业的方方面面，能够提高运作效率、充分挖掘员工潜力，对企业有着重大影响。因此，为实现企业的长期发展，应加强企业管理工作，使其作用得到充分发挥。
关键词：企业管理 企业发展 重大意义
1企业管理的重要性
1.1企业管理是企业生存的需要
管理存在于企业的整个发展过程中，一个企业刚刚成立时，必然有许多事情需要处理，如制度的制定、财务的安排以及营销策略的提出等，围绕企业的发展目标进行的工作都可以看作是企业管理工作。随着规模的扩大，部门增加，要处理的事情越来越多，很容易出现混乱，如财务会计信息失真，财务管理是企业管理中最为重要的一部分，直接影响着企业的利益，如果不加以管理，难免会出现造假账的情况，使财务报表与企业的实际情况不相符，而通过财务管理则可以很好地解决这一问题，维持企业最基本的生存；企业的物质资源包括厂房、办公楼、原材料等，如果缺乏管理，在开支上没有明确的计划，物质消耗缺少指标，很容易引起内部混乱，导致大量的资源浪费，做好物力管理工作，能够使此情况有较好的转变。
1.2企业管理是提高企业运作效率的前提
任何企业在成立时都会有自己的发展目标和战略，并不断朝这个方向努力，企业管理是一门综合性的学问，通过组织、控制等手段对企业的实际情况进行客观地分析，从而明确指出企业的发展方向，只有找准方向，合理定位，才能更好地进行下一步操作。企业大都是以盈利为目的的，其运作效率有所提升，才能保证有利可图，而管理是产生效率的前提，采用合理的管理模式，选择适当的管理方法，能够提高工作效率，更好地为企业服务。同时，通过管理还能够挖掘企业的文化内涵，有利于树立良好的企业形象，促进企业的长远发展。
1.3企业管理是充分挖掘员工潜能的工具
在当前知识经济时代，市场竞争日益激烈，企业的竞争本质是人才的竞争，人才在竞争中占据着关键位置，人力资源管理的作用也更加突出。人力资源管理通常包括人员配备计划、补充计划及晋升计划等三个方面，有利于把握市场对人才的需求，从而为企业的长远发展提供可行的战略支持，以更好地促进企业发展；由于分配过于混乱，缺乏合理性，许多企业的人力资源浪费现象十分严重，通过科学的管理，可有效保持分配平衡，提升人员分配的合理性，从而降低人力资源的投入和成本。此外，因为当前的竞争主要是人才之间的竞争，企业为实现自身发展，必须培养高素质、高水平的人才；而员工要想获得利益，必须保证企业能够健康发展，二者的利益是紧紧连在一起的，通过管理可实现企业和员工的双赢。
2提升企业管理水平的途径
2.1实施信息化管理
在当前信息化时代，人们对信息的需求量骤增，大多数企业都实现了信息化管理，建立起了一套健全的信息管理系统，该系统能够实现信息的共享，集设计、采购、生产、制造、营销和管理众多功能于一体，从而提高企业的竞争力。因此，必须对传统的管理模式加以改进，对内部进行改革，优化内部结构，重新设计相关的业务流程，朝网络化和扁平化方向发展，实现集成化管理，使内外部信息的传输更加畅通，加强各部门之间的交流，提升管理效率，节约管理成本。
2.2坚持“以人为本”的理念
以往的管理核心是“物”，对人有所忽视，以经济利益为唯一的目标，这种管理方式虽然正式，但有时过于机械化，员工多为“经济人”，而少了“社会人”的特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新世纪市场的竞争核心是人才和科技，优秀的管理方式总是将人放在第一位的。因此，在企业管理中，应坚持“以人为本”的理念，给人以充分的尊重，发挥其最大作用，在企业中，管理者应尊重每一个员工，多倾听员工的意见，加强彼此间的交流，了解员工的需求，同时予以足够的人文关怀。为挽留人才，培养一支高素质的队伍，应建立公正客观的奖惩制度和考核制度，根据个人的表现和综合能力的对比，对表现突出者予以奖励，对落后的应有适当的处罚。通过考核调动员工的积极性，从而提高工作效率，促进企业的发展。
2.3提高管理人员的综合素质
企业管理涉及每一个方面，综合性较强，管理人员除了具备专业的管理知识，还应熟练掌握其他领域的知识，如营销、计算机、法律等。管理人员的素质决定着管理水平，从而影响着企业的经济效益，所以务必要转变管理人员的旧思想，应与时俱进，掌握多种管理方法，根据市场的变化及需求灵活运用。创新是企业发展的关键，管理人员必须培养创新意识，不断思考新的方法，探索新途径，为企业注入活力。此外，管理人员必须养成良好的职业道德，不得违背市场规律，或做出有损他人利益的事。
3管理的意义
3.1管理是在一定的环境中进行的 任何一个组织都有一定的生存环境，包括组织的外部环境和内部环境。管理始终处于不断变化的环境之中。能否适应环境的变化，是决定管理成败的重要因素。现在企业在管理理念或者实践中最大的误区，是认为好的管理是件很复杂的事。企业的各种规章制度太多，因为大家相信制度管理，可是，企业员工真正知道和记住的制度有几个？真正靠制度决策的有多少？遇到问题还是按领导的主观意志来决策，所以企业普遍的问题是离不开领导。企业内部又形成了中层领导讨好高层领导，说好话说假话不说实话的现象，高层领导严重官僚，只听好听又不深入基层，形成了字句上找业绩，没有实际创新的能力，管理层断层，没有真正了解百姓的心声，管理只求表面，不切实际。
3.2管理是在一定的组织中进行的 有两个以上的人组成的，有共同目标的组织，就像一个乐队要演奏出动人心弦的乐章，就需要指挥，使演奏不同乐器的人员分工协作。指挥就是管理。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。先有了管理者，才有了管理的产生。企业的问题，或者说大部分问题都是不合格的管理者行为不当所导致的。所以说不是管理造就的管理者，而是管理者造就管理本身，通过发现和运用管理的理念，方法和工具，来解决问题。有的企业中层私设“小金库”“小政策”现象严重，所以，企业一定要有目的的实行管理，才能避免企业因管理漏洞而造成的损失。
3.3管理的主体是管理者 所谓管理主体，是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。一切管理职能都要通过管理主体去发挥作用。一名管理者必须具备一定的素质和技能，不是把手下当成“保姆”或“佣人”，把“权利”变成“私利”。领导与员工不交流，不沟通。员工不知道领导在忙什么？领导也不知道员工在想什么？聚集矛盾多，问题多。领导看不到员工的潜力，员工也在找领导的缺点。现在领导赋予的权利大，他可以随心所欲地选择员工，而员工却只能服从于领导。
3.4管理是一个过程 管理是实施计划、组织、领导和控制管理职能的过程，这四个管理职能构成了管理过程。何为管理的灵魂？其实就是“简单”两字。企业出现了问题，往往是不遵循管理规律的结果。如果我们的制度、会议、发放的薪酬、给予员工的福利，甚至设置的那些高层、中层等等所有的管理活动，仍然不能使员工更满意，管理就失去了它的目标。要知道，让顾客满意的公司，顾客总是超额回报那些让他们满意的企业。
4结束语
管理是企业得以发展的基本手段，是提高其竞争力的法宝，尤其在大型企业中，管理的作用更加重要，通过管理，将人、财、物及信息等有机结合，并加以合理的控制，能够实现资源的优化配置，以最少的成本去创造最大的利益。
参考文献
[1]王磊.企业管理过程中的协调工作[J].郑州航空工业管理学院学报，2003（04）.
[2]潘宗玲.科学精神与企业管理[J].价值工程，2006（10）.
论文作者:王贝贝
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
标签：企业论文; 员工论文; 企业管理论文; 领导论文; 管理人员论文; 管理者论文; 组织论文; 《基层建设》2016年32期论文;