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摘要：随着经济的速度发展，我们各行业也得到飞跃性的发展，当然，建筑业也是迅猛增长，已成为我们经济的一大支柱。项目的建设投资的经济效益的提高，在建筑施工阶段很重要，如何有效的对施工阶段的工程造价进行控制，是最大的作用点。本文主要对建筑工程施工阶段的造价控制与管理出作相关分析，以供参考！
关键词：工程造价；施工阶段；控制管理
随着我国建筑行业的迅速发展，工程建设中的人力、物力等资源也在逐渐增加，新技术与新机械的使用率也在逐年提高，但当下我国建筑行业在建设项目的工程造价控制方面出现了较多的问题，尤其是工程项目施工阶段，我国建筑行业正面临着无法有效对工程造价进行控制管理，从而导致国有资产流失以及高物低耗低效率等问题，据相关统计，我国近两年建筑行业的工程结算基本都会超出总金额的40%以上，这种现象已经引起了社会各界的普遍关注，因此，相应的建筑企业要加强项目施工阶段的工程资金管理，通过科学、合理的造价控制，提高资源利用率，降低项目的总投资成本，这也是本文主要探讨的内容。
1施工阶段工程造价控制概述
1.1施工阶段的特点
①施工阶段工作量最大。②施工阶段投入最多。③施工阶段持续时间长、动态性强。④施工阶段是形成建筑工程项目实体的阶段，需要严格进行系统过程控制。⑤施工阶段涉及单位数量多。⑥施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大。⑦存在众多影响目标实现的因素。
1.2建筑工程项目施工阶段与工程造价的关系
施工阶段的造价控制最为复杂，是工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在。施工阶段工程造价控制的目标是把造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
2.1造价管理缺乏科学合理性
我国的项目工程在施工时经常变更与修改原始设计方案，而工程施工中的造价控制管理并没有科学的方案制定，而仅仅依赖于工程造价负责人的工作经验，这也导致方案在变更的同时，整个工程的总体造价概算也在不停的变化，最终极易出现工程总造价失控。此外，我国的建筑工程中的项目部的建立太过匆促，因为考虑施工进度等因素，项目部通常没有针对实际情况进行科学严谨的计算，从而导致项目工程施工组织设计以及工程专项施工方案存在较多缺陷，并且在没有对投资额度进行审查的情况下，就进行工程项目的施工，当施工过程中实际情况与原始设计方案不相符时，只能对原方案进行修改，从而增加成本的不确定性，最终造成工程造价失控。
2.2项目工程合同量与实际工程量存在偏差
目前我国的建筑工程施工单位的选择都是通过招投标的形式确定的，投标的施工单位中标之后，建筑企业要与中标的施工单位签订施工合同。所签订的合同中的工程量是确定整个工程造价的根本，也是施工阶段中造价管理的重要依据，但是在当下的实际情况中，大部分合同中所写的工程量与实际施工的工程量会出现很大的偏差，造成这种偏差的原因是多方面，主要原因在于所签订合同时确认的工程量与实际执行合同时施工现场实际工作量发生了变化，从而导致了工程量偏差的出现，从而导致最终工程造价失控。
2.3施工组织设计存在缺陷
在建筑工程施工中过程中，良好的施工组织设计能够有效的加快施工进度以及降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但多数情况下，我国的施工组织设计都存在较多的缺陷，设计不够合理，并没有结合各阶段施工实际情况进行考虑，从而使得施工组织方案设计不合理，无法达到高效的施工效率，从而造成工序杂乱，大量的人力物力的浪费等，这在很大程度上增加了工程造价，最终极易导致造价失控。
3.建筑施工阶段工程造价的管理控制措施
3.1科学设置造价控制目标
建筑企业要认识到工程造价控制工程不仅仅是一个经济问题，还会影响到项目工程的最终施工质量和施工周期。控制施工阶段造价是对项目整体工期、质量以及投资经济三个不同目标构成的目标系统控制。其中，无论是哪个目标发生一定变化都会影响到另外两个目标。因此，企业必须根据自身实际情况和建筑市场动态信息规律，有针对性的科学设置施工阶段造价控制目标。在确保施工质量符合国家标准前提下，最大化的降低施工成本支出。
3.2加强合同管理
合同的有效性能够使双方履行各自约定下的合约项目，确保工程能高质量的竣工。所以双方更应该加强对合同的管理。项目实施过程中要对以往典型合同案例分类总结，根据这些案例的细节编制合同计划，为项目后期将可能，或者一定会发生的事件做好积极的准备，具有借鉴与参考价值；施工过程中实时跟踪工程进度，及时掌握设计变更与索赔信息，进行数据整理，建立合同管理信息数据库，重新回到合同案例分类归纳、循环运转系统，避免合同赔偿仓促所造成的损失，将造价控制在预测范围内，达到降低成本的目标及目的。
3.3有效控制工程变更
总结以往工程变更案例，根据已分类归纳的案例对工程变更进行预测分析，确立可制点，编制事前控制计划；工程变更控制的要点是控制施工方案变更，及时调整组织计划与施工顺序；计划变更属于小概率事件，但是如果有一些地方发生变更，则会影响其他大的条件变更，成本风险很大，可参考可管理性风险分配理论的建议，尽量使成本最小化；加强变更处理时效控制，一旦发生工程变更，要在14日内必须完成认证手续；把每一次的工程变更实例整理下来，并分析原因，建立更加完善的变更系统。
3.4审核工程图预算
依据施工图纸的内容以及现场的实际状况合理把控工程进度，使预算准确程度提高。如果预算的数额大于概算数额，则对于超出的部分，设计以及管理人员要严格复核、分析，找到超支原因，进一步提出控制办法，调整方案，采用动态化的管理办法，使造价得到有效降低。
3.5加强审查现场签证的力度
在工程项目的实施环节，免不了进行现场签证工作。现场签证时，任何不规范的操作都会导致工程结算环节的被动。加强对现场签证的审查力度十分必要。尤其是签证内容必须要同实际内容相一致，确保不得进行超范围签证。
3.6加强工程分包单位结算
应该严格遵循分包合同条款要求，分别对工程施工进度进行审核，严格遵循施工图纸施工，对于施工质量不符合要求的，需要进行整改，只有符合工程建设要求的方可审核支付进度款。
3.7加强工程材料环节的控制
需要确定建筑工程项目规模，很多建筑工程项目可能是不以获得经济效益为目的，这种工程项目对于经济评估重视程度不高，而这种工程项目的存在，在不同程度上影响到行业的稳定发展，甚至对社会整体效益同样存在较大的影响；选择合理的建设区域，尽可能缩短同原材料产地之间的距离，有效降低材料运输成本，缩短施工周期，提升工程建设经济效益。
4结束语
施工阶段的工程造价是工程项目造价的瓶颈。长期以来，建筑项目的工程造价管理都十分注重施工阶段。然而在实际的操作中所反映的问题还是很多，要想有效的控制建筑工程的造价，必须建立、完善好较为科学的工程造价管理体系，把造价控制的重点放在施工阶段，优化施工组织设计，把控资金的合理使用，一点一点地建立起一套既能够适应我国社会主义市场经济体制，也符合我国国情，更能与国际惯例接轨的工程造价管理体制。
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论文作者:陈肖雅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/17
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