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2002年1月15日，成立18年的广东健力宝集团有限公司正式易主。浙江国际信托投资公司以3.38亿元人民币收购健力宝集团75%的股份，从而成为健力宝集团最大的股东，一个曾经创造神话又最终走下神坛的民族品牌，就这样黯然“出嫁”，究竟是什么原因致使其结束了曾经的辉煌之旅？而经历过春风秋雨洗礼后的健力宝，能否在“第五季”的曙光里寻回昔日的辉煌？
昔日辉煌
作为拥有中国饮料第一民族品牌的健力宝，也曾有过辉煌的岁月。1984年，中国准备参加洛杉矶奥运会，中国政府决定为中国运动员生产一种运动饮料，健力宝应运而生，并成功研制出我国首创的含碱性电解质运动饮料。当年，健力宝饮料随中国体育代表团出征奥运会，并一举成名。在随后的一段日子里，健力宝一直处于高速成长中，一直到90年代初期，健力宝在市场上仍是供不应求。即使是处在“两乐”的剧烈冲击下，1996年，健力宝的销量仍达到了70万吨，而同年百事可乐在中国的销量却只有50万吨。健力宝在其巅峰时期，更创下年销售额超过40亿元的饮料业神话，被誉为“中国魔水”而享誉全国。纵观健力宝的发展历程，可以发现健力宝之所以在当时能获得成功，最要的原因在于以下几点：
一、产品功能领先
80年代初期，我国的饮料业还处于初级阶段，市场竞争还不是很剧烈。健力宝最初上市的时候，虽然中国人还不像现在这么多地参加体育运动，但是追求健康的心理已经逐渐在社会上形成时尚，运动饮料和健康饮品的消费概念已成为当时饮料市场的时尚消费。而率先推出运动饮料和健康饮品的健力宝，正是在这样的一个大环境下应运而生，并得以迅速成长。
二、品牌形象时尚
80年代中期，饮用易拉罐饮料被人们视为一种高档消费行为。在当时国内的饮料市场上，只有可口可乐和百事可乐采用易拉罐包装，正因为这样，1987年，健力宝果断地投入巨资建立起了现代化的易拉罐灌装车间。所生产的易拉罐饮品，满足了正在增长的高档饮品市场的需求，健力宝随之成为消费者团体消费、过节送礼的首选高档饮品。
三、民族品牌优势
健力宝通过支持体育发展、赞助奥运会，使其得以一举成名、享誉全国。与此同时，高扛民族品牌大旗抗击“两乐”，也使健力宝成功塑造出一个“民族品牌”的形象，从而激发了消费者的民族情感，经营健力宝产品成为不少人致富和提高社会地位的渠道。在全国各地，尤其是中原地区，这种民族情感影响着无数的消费者接受健力宝这个品牌，并成功地为健力宝创造了迅速发展的神话。
神话破灭
随着饮料业的飞速发展，国内饮料业的竞争日渐加剧。从1998年开始，健力宝在饮料市场上的产销量开始走下坡路，市场份额不断下降。
2000年，健力宝饮料实际销量只有60万吨，销售收入只得25亿元，比其巅峰时期的40亿元下降了37.5%。2001年，健力宝饮料实际销量为40万吨，销售收入只有20亿元，比上一年又下降了20%，而同年，“两乐”以及各自的其他品牌已经占据中国碳酸饮料市场的70%，而此时的健力宝其市场占有率只有不到3%。更有甚者，健力宝的传统宣传阵地也几乎被两乐“抢夺一空。1998年，百事可乐从健力宝手中夺走了全国足球甲A抚顺队的冠名权。1999年，百事可乐抢走了甲A的赞助权，其后，健力宝打算赞助辽宁队，也被百事可乐挤在门外。
惨淡的经营状况加上多次的投资失误令到健力宝遭受重创，开始走上亏损之路。一个曾经叱咤风云的饮料业老大，就这样在人们的惊叹声中走下神坛，最终股权易主，嫁作他人妇。究竟是什么原因致使健力宝结束了曾经的辉煌之旅？
一、投资战略失误
1994年，健力宝宣布大举进军美国市场，没想到在扔下了超过4000万美金的巨资后弑羽而归。健力宝的这次“壮举”，使其遭受到了前所没有的重创，资金开始吃紧。除此之外，健力宝的另外一次投资失误是耗费7.8亿元巨资建造健力宝大厦。当年，健力宝集团为了把总部迁移到广州，于是斥巨资在广州的老城区建造起了这座大厦。健力宝大厦楼高38层，是一幢高级写字楼，健力宝集团自用33至38层。没想到大厦建成后不久，广州市的中心商务区却从旧城区转移到了新城区。选址的失误致使健力宝大厦的销售非常不理想，这座大厦占用了健力宝集团太多的流动资金，加剧了健力宝集团资金的紧张状况。更为甚者，健力宝长期投资的资金来源主要是基于借贷。据悉，到了2000年，健力宝集团的资产负债率已经超过了70%，由于借贷额度过大，致使公司的财务费用不断增加，从而加快了健力宝走向衰落的步伐。
二、竞争战略失误
一直以来，健力宝集团都是把内陆城乡作为产品的主要销售市场，走的是一条农村包围城市的销售路线。由于健力宝并没有在大都市市场上与“两乐”直接竞争，致使健力宝的产品在大都市的市场份额不断下降。而实际上，我国饮料业的市场份额主要是由大都市的饮料销量所占据，而且大都市的消费文化强烈地影响着内陆城乡的消费行为。“两乐”在攻占了大都市这个中国饮料业的主要市场后，开始逐渐向内陆城乡渗透。到了90年代后期，主要在内陆城乡发展的健力宝开始爆发市场危机。
三、渠道战略失误
长期以来，健力宝的绝大部分产品，都是通过传统的多级经销商代理制运行的。由于分销渠道过长，产品层层加价，从而降低了健力宝在市场上的竞争力。此外，健力宝集团在对销售终端的产品促销、广告宣传以及产品摆设等方面，没有起到应有的指导和控制作用，也是健力宝产品的市场占有率不断下降的原因。
健力宝股权易主
2002年1月15日，广东健力宝集团有限公司正式“出嫁”，其“乘龙快婿”是由张海出任副董事长的浙江国际信托投资公司。该公司以3.38亿元人民币收购健力宝集团75%的股份，至于剩下的25%股份，据悉，是由三水市政府以及另外一个股东张金富所持有，其持股数量分别为10%和15%，但最高时曾被评估为60亿元的健力宝品牌商标却并未作价，直接归浙江国投所有。至此，历尽波折的健力宝股权转让事件终于尘埃落定。一个曾经创造神话的品牌，在走过了一段漫长的黑夜后，又翻开了健力宝发展史新的一页。
张海成功入主健力宝后不久，便展开了大刀阔斧的人事改革，包括李经纬在内的老健力宝高层基本退出，取而代之的是从各行各业用重金挖来的大将，张海称之为健力宝的“豪华阵容”。其中包括大名鼎鼎的裕兴电脑董事长祝维沙、曾任香港和记黄埔公司顾问的叶红汉、泰康人寿广州分公司经理汪达明、顶津广州公司总经理王友让等。众多的业界精英，在董事长兼总裁张海的带领下，又开始了健力宝新的航道。
健力宝的“第5季”
2002年5月8日，健力宝集团总裁张海宣布推出新品牌“第5季”，并透露将投入10亿元巨资重振健力宝。随后，健力宝以3100万元的代价，在已夺得的中央电视台“2002世界杯赛事独家特约播出”的广告段位上，开始了推介“第5季”的广告大战。经过一轮狂轰滥炸的广告攻势后，“第5季”迅速在国内窜红。
按照健力宝高层的说法，“第5季”将主攻高端市场，也就是在大都市里抢份额，并将在果汁、茶饮料、纯净水、碳酸饮料四个领域内全面出击，推出近30个品种，目标消费群将定在15-24岁追求个性的年轻人。
“第5季”产品的发布首日，全国300余家经销商订货2.5亿元，创造了一个销售奇迹。7月15日上午，健力宝集团在全国24个省会城市同时举行铺货的誓师仪式，2000多名专业的营销人员投入到为期15天的第一阶段全面铺货。据统计，“第5季”仅在广州的一个星期里，拜访的零售点就已超过1万多家，整体铺货率达70%以上。
据健力宝高层介绍，为推介和打造“第5季”这个新品牌，健力宝集团预计全年投入1.5亿元人民币，其中包括在各大传媒上刊登广告，以及在全国范围内建造“第5季”动感广场和“第5季”品牌标准店。
复兴之路
健力宝集团经过股权重组，品牌重新整合后，开始了浩浩荡荡的复兴之路。
一、重组销售公司
据健力宝集团销售公司总经理蒋兴洲介绍，原健力宝销售公司人员只留下了三分之一，包括20多个经理和60多个主任，其他人员向社会公开招聘，吸引了不少饮料业精英加盟。目前健力宝集团已对原有品牌体系进行整合，只保留了健力宝品牌的橙蜜和柠蜜饮品，其他原有延伸品牌全部取消。
二、构建营销网络
在构建营销网络方面，健力宝将会与经销商组成合作伙伴制，除了向经销商输出营销管理技术外，每年健力宝还会在返利中拿出1%-2%作为渠道建立基金，最终通过经营商和分销商使健力宝的产品实现深度覆盖。而且，健力宝还将在年内在全国发展5000家健力宝旗舰店。
三、联手欧洲饮料业巨头
据健力宝高层透露，健力宝将与欧洲某大型饮料公司合作成立合资公司，在中国市场合作推出震憾性的饮料产品，合资公司合作期将在15年以上，并将于2003年元旦前推出新品。
四、密谋上市
业内人士普遍认为，张海肯定会利用手中掌握的资本市场的关系，加快健力宝的上市进程。目前，健力宝在资本市场上可谓炙手可热，香港、新加坡等地均力邀健力宝前往当地上市，但健力宝尚未作出最后选择。