摘要：当下，全国各地的房地产行业都呈现出一派繁荣的景象，新开楼盘数量也是与日俱增，由此可见建筑工程的利润空间之大。但是过高的投资也导致了工程造价管理的困境，在很大程度上损害了工程投资方的成本收益。为此，本文将结合建筑工程造价管理所面临的困境，深入分析其在当下市场环境下的解决措施。
关键词： 工程造价；成本收益原则；评估；困境
引言
当前我国房地产市场看似繁荣，也是人们眼中的“肥肉”，但是我们需要用辩证的眼光看问题，市场上因为资金链断裂或者工程造价超预算的工程建设，也都面临着“烂尾”的威胁。今年济南就整治过一批烂尾楼，时间最长的烂尾楼都有10年之久。建筑工程造价管理是有效保障工程投资方投资收益，保障其能够在投资回收期完成投资回收的关键。投资方作为企业，其根本目的是盈利，其所有的投资行为也是基于成本收益的原则。加强工程造价管理，能够有效扩大工程利润空间，减少不必要的工程支出，避免工程预算超支。
一、工程造价管理面临的困境及原因
（一）设计图纸反复更改增加工程资金支出
工程造价设计阶段因为前期沟通问题或者是前期勘查不到位，导致设计图纸反复更改的情况，无形中增加了工程支出。这主要是因为设计阶段部分设计人员根据以往经验进行设计，或者是工程投资方及参与方众多，对工程建设的意见和想法较多，但在设计阶段没有实现有效的沟通。设计更改问题会出现牵一发而动全身的问题，不仅会增加项目设计时间，还会导致工程施工延期，增加不必要的人工成本等。
（二）前期缺乏有效的工程评估和可行性研究
当前，建筑工程行业存在过度投资的情况，很多投资方相信高投资高收益。但是实际情况是高投资可能导致施工过程中的资金浪费。建筑工程项目前期缺乏有效的工程评估以及可行性研究，缺乏对建筑材料市场的认真分析和了解，可能导致工程预算过高，最终导致工程造价过高，延长投资回收期，影响投资方的投资收益。
（三）现场管理不到位，材料人工成本超支
现场施工阶段，由于现场管理人员与施工工人联系较少，仅关注到现场单据审核以及监督检查等工作，疏忽了对材料以及人工的管理。这一问题一方面导致施工材料领用阶段出现材料浪费问题，增加工程造价；另一方面也出现施工工人磨时间，消极怠工的情况。综合上述两点，现场管理不到位不仅会增加人工和材料成本，还会导致工程延期，进一步增加工程造价。
（四）单据管理不严格，增加竣工结算阶段的支出
在建筑工程项目竣工结算阶段，由于前面单据审核管理不规范，施工方任意开单据或者部分材料的购买没有单据等，加大了竣工结算审核的难度和时间。同时，因为前面的工程造价管理不严格，在很大程度上还增加了工程造价支出，导致其远远超过预期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、解决工程造价管理问题的措施
（一）加强设计阶段管理和沟通，减少设计变更
建筑工程项目建设最为重要的便是设计阶段，其是整个工程的基础。因为只有按照万无一失的设计图纸施工，才能够免去施工过程中的各类问题，才能够提升施工效率，保证工程项目按时交付。为此，在设计阶段一方面需要加强多方沟通和联系，确定出最终方案，减少后期设计变更；另一方面还应该加强对设计现场的勘查工作，避免陷入“经验主义”。同时，在设计阶段还可以引入BIM技术，利用其模拟性检验设计的合理性和科学性，在设计阶段及时调整设计不合理的地方，实现良好的工程造价管理。
（二）合理评估工程投资，加强投资可行性研究
在工程投资评估阶段，可以通过外包或者公司自主展开的方式进行市场数据收集工作。然后将收集到的数据进行统计分析，根据最终数据分析结果得出评估结果，重视投资评估工作。同时，在正式签订合同前，还需要进行可行性研究，合理预估投资回收期等有关公司收益的事项。在合理的投资基础上，工程造价管理能够有效管控工程造价，保障投资方的投资收益。
（三）加强施工现场材料和人工管理
现场管理是工程造价管理最为关键的一步，在这一环节，需要加强施工现场材料和人工管理。针对现场材料的管理，需要建立完善的材料领用制度，制定材料领用标准，禁止提前领用以及大批量领用行为，加强对施工工人的材料节约意识培养。针对现场人工管理，要求现场管理人员主动走近施工工人，能够倾听其需求，帮助其解决问题。同时，制定相应的激励制度，鼓励施工工人提高生产效率和质量。这样一来，能够极大地提升施工工人工作积极性，也能够节约建筑材料成本，避免工程延期，实现良好的工程造价管理。
（四）严格审核工程单据
在工程单据审核方面，工程造价管理人员应该加强管理，制定完善的工程单据审核流程和秩序，要求施工方购买不在合同范围内的物品需要申报，并做好统计和登记。这样一来，能够有效避免建筑工程竣工结算阶段的混乱现象，提升工程竣工结算审核效率。同时，严格审核工程单据也能够避免施工方的违规操作，将工程造价控制在工程预算范围内，起到工程造价管理的目的。
结语
工程造价管理一直是建筑工程中最为关键的步骤，因为与工程收益紧密相连。工程造价的管理需要严格遵照工程预算标准，工程预算标准则需要良好的工程评估。因此，工程造价管理需要从项目立项贯穿到工程项目竣工结算阶段，需要实现全过程的管理。当前工程造价管理面临的最为主要的困境有设计阶段反复变更图纸的问题、工程投资过高问题、材料人工管理不到位问题以及竣工结算单据不清晰问题。面对这些困境，我国建筑工程行业要发展，需要打破这些困境，需要引入BIM技术提高设计的准确性，需要加强制度建设规范材料领用和施工工人行为，需要严格审核单据以保证预算不超支。总之，工程造价管理是一个全局性的管理工作，需要用长远眼光来看待，需要运筹帷幄，才能够决胜千里。
参考文献
[1]张安国.探索工程造价全过程跟踪审计的控制方法[J].财会学习,2019(23):148+150.
[2]曾晨.建筑工程造价预结算审核工作关键点分析[J].现代营销(经营版),2019(09):156-157.
[3]吴增坤.基于BIM的工程造价全过程管理研究[J].居舍,2019(23):119.
论文作者:杜深圳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：工程论文; 工程造价管理论文; 工程造价论文; 阶段论文; 单据论文; 材料论文; 现场论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;