摘要：随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃，为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。
关键词：工程；质量；提高；管理
一、影响工程质量的因素
1.1建筑工程施工管理人员匮乏，人员素质较低
当前我国建筑施工人员的技术水平一般，但是综合素质较低，素质不高直接影响工程施工的质量和进度。施工人员中多数都是思想观念落后，缺乏时代的创新精神，缺乏对安全和质量重要性的认识，导致在施工过程中难以管理。
1.2建筑工程施工环境因素具有多变性
环境的因素具有多变性，其不可能持续保持原有的姿态一成不变。每个不同的工程都会有其独特的工程技术环境、劳动环境以及管理环境。并且，即便是同一个工程项目，当所处的时间不同，环境也会随之不同。最能引起环境变化的便是时间，例如一天之内气象条件就有可能发生，湿度、温度、风向等都不会一成不变，这些细微的变化都有可能会对工程的质量造成一定影响。与此同时，施工的工序同分布工程通常是紧密联系的，且为各自的基础，前一道工序为后一道工序提供环境，前一分项、分部工程为后一分项、分部工程提供环境。所以，在考虑环境因素的时候要进行充分的综合考虑，且要与工程的具体特点及条件充分结合起来，然后采取有效措施对此类因素予以严格的控制。
二、施工过程阶段的质量控制
2.1施工技术交底
（1）技术交底的目的
使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务，了解设计意图和要求，熟悉工程施工方法、操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。
（2）技术交底的要求
①项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及公司的施工手段和技术保证能力，在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术交底计划的执行情况和实施效果由谁来检查和验证等内容。
②施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。
2.2施工测量控制
（1）工程开工前，由项目技术负责人组织有关人员接收顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写“工程测量定位记录”。
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（2）施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的依据为：顾客代表交给的测量控制点和设计图纸；
（3）项目技术负责人负责组织对测量结果进行复核，施工测量的控制中，项目技术负责人、项目技术员和测量员的岗位责任按管理有关规定执行。
2.3隐蔽工程验收
（1）隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客现场代表或监理工程师参加；
（2）隐蔽工程验收的内容按国家施工规范和质量验收评定标准的规定进行；
（3）参加验收的人员对需隐蔽的工程进行检查，由施工员填写“隐蔽工程验收记录”，顾客代表或监理工程师签认，方可进入下道工序；
（4）基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应通知设计单位和政府质监站参加：
（5）隐蔽工程验收时发现的问题，由施工员负责组织整改，整改后须通知顾客代表或监理工程师对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；
2.4工程质量检查与监督
（1）在各工序的施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责进行质量检查，检查的内容和办法按国家相应的质量检验评定标准进行；
（2）施工班组长负责自检，自检中发现的问题，由班组长组织操作人员进行整改；
（3）公司工程质量管理部门负责对工程项目质量进行监督；
（4）公司每个月组织一次质量检查，对检查中发现的问题以《工程质量检查》的形式通知项目及时整改。
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论文作者:顾飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/7
标签：项目论文; 质量论文; 技术论文; 工程论文; 测量论文; 环境论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第32期论文;