霞浦县天熙商务宾馆 福建宁德 355111
摘要：企业的发展和管理企业的手段是息息相关的，因此企业一定要对管理水平进行进一步提高，在当前经济市场竞争进一步激烈的情况下，进一步生存和发展，从当前的时代背景和市场环境出发，企业管理的重要点在于创新，只有让企业管理进一步得到创新，才能让企业的管理水平进一步提高，处于一种可持续发展的状态，所以企业一定要注意对创新点和进行思考和探索，让企业管理创新的要点进一步实现，让企业创新的路径进一步拓宽，让企业管理的创新水平进一步提高。
关键词：企业；管理创新；必要性；存在问题；创新要点；有效途径
1 企业管理创新的必要性
1.1 管理创新是企业拥有核心竞争力的关键因素
伴随当前世界经济一体化的水平快速发展，我国企业如果想在市场竞争当中处于不败的地位，一定要依照市场竞争机制和知识经济的要求，进行大胆的突破和创新，对发展战略进行及时调整，现在企业的外部环境出现了激烈的动荡，只有在管理方面进行创新，才能让企业真正具有相应的核心竞争力，创新机制一旦可以成功，不单单能够向市场进行科技含量比较高的新产品的推进，还能够让全产品服务和市场占有率进一步提高，开拓出全新的市场领域。
1.2 管理创新是企业实现持续发展的重要源泉
管理创新是企业发展和生存的灵魂，在企业持续发展的过程中处于最核心的位置，世界上很多成功的企业从弱到强的过程，都是利用企业管理方面的创新发展而出现长效生命力的。企业是否能够进行健康持续的发展，并不是受时间长短和环境变化方面的制约，其关键在于市场能企业能否进行与时俱进，能否判断和分析自己的技术水平和环境，对自己进行不断调整，让自己的战略目标不断实现，另外，如果企业犹如逆水行舟一样，出现不进则退的情况。因此只有加强创新才能让企业注入源源不断的活力和快速发展。
1.3 管理创新是企业提高经济效益的根本途径
创办企业的目的在于盈利，在于让自己的收益最大化，企业管理创新正是基于此目标而进行的一种有效途径，管理创新的时候，既能够让企业可持续发展的目标得以实现，也是在进行追求收益最大化的一个过程，企业能否获得显著的收益，主要是通过管理创新的方式来实现的，这种收益不单单是眼前和现实的，也是于长远和潜在的最终目标，都是让企业的经济效益处于不断提高的方向。
2 企业管理创新中存在的问题
2.1 员工缺乏创新意识
依照这些年以来实际操作的经验，可以发现企业管理过程中，企业员工普遍有相应的抵制成情绪，特别是对创新方面，究其原因主要是人有一定的惰性，在行为和思维上面都会出现种种依赖情绪，管理创新的主要问题在于企业对现行制度和沿用多年的管理行为习惯进行了改变，所以企业员工出现了防御心理，也并不是非常奇怪，但是这并不是说明所有情况都是相同的，有部分员工可以从长远的角度出发，对抵制情绪进行克服，通过正面积极的角度来进行变革，但是很多人会抱残守缺，把改革的坏处不断的放大，所以出现了消极的情绪，一般情况下，如果没有办法对员工的抵制情绪进行很好的处理，会让企业管理创新的成本进一步增大。
2.2 利益失衡
员工工作的根本是为了追求其利益，管理创新方面就是要让更多的利润被创造出来，管理创新就是要让一种新的利益分配和利益格局模式发展起来，一旦变革，就有可能对员工的既得利益产生威胁和损害，而出于对自身利益的保护，员工就会抵触变革，比如说变革，有可能让他们的权力进一步缩小，在企业的地位没有办法提高，或者造成劳动劳动强度进一步变大，让自由度减弱或者是水平和技能方面给他们提出了更高的要求，导致他们出现失业或者下岗，这些都是造成其员工对变革反对的因素。
2.3 企业文化滞后
显而易见，文化在人类发展的时候起到的作用是不可忽视的，所以在企业的角度进行分析，文化在企业发展促进方面的作用也是不可忽视的，一般情况下，企业文化具有一定的激励性，凝聚型、约束性、导向型，任何一家企业如果想要得到成功，就需要有优良多特的企业文化进行支撑，因此在企业改革的过程的时候，一定要注意将企业文化和改革的影响融入其中，如果企业在改革的时候与文化是相悖的，那么改革就很难进行，顺利开展及成功率也不会太高，企业在进行管理创新方式开展的过程中，一定要注意根据管理价值管理理念的不同而进行变化，让企业员工实际的承受范围和适应水平得到联系，只有这样才能让企业员工出现强烈共鸣的状态。才能在企业当中进行推动和发展，让企业的整体管理水平进一步得到提升。
3 企业管理创新的要点
3.1 思维创新
企业管理创新，都依赖于企业管理创新思维的出现，很多企业在管理方面与现代发展需求相适应的主要原因在于管理思维模式比较落后，所以企业管理创新方面一定要注意让自己的管理思维得到创新，企业管理创新思维一定要注意将传统思维的束缚突破，对市场的经济环境进行考察，对全面的管理模式进行探索，让企业整体经济效益得以优化，企业思维管理创新主要是从以下方面进行出发的，首先是企业股价值观念方面，其次是企业经营理念方面，企业一定要注意对创新自己的管理思维，首先需要对企业价值观念进行转变，把一些小生产意识和单一的管理决策方式进行克服，企业在进行经济效益追求的过程中，一定要注意自己的企业形象、企业效益、社会效益。
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3.2 技术创新
在现在这是经济和时代背景的条件下，企业之间竞争力越来越看好技术优势，在资源优势和资金方面在企业竞争力方面的优势进一步缩小，与此同时，销售流程和生产业务发展方面都会受到技术方面的制约，所以说技术创新在一定程度上对企业的市场占有率和市场范围产生了非常大的影响，所以现代企业管理创新的过程中需要对其技术创新格外重视，在企业技术创新机制形成的过程中，需要让技术创新投入进一步增加，对其系数创新进行鼓励，国家一定要注意对技术创新政策扶持的力度进行加大，让企业技术创新的过程中能够获得更好的优惠政策，营造出非常好的外部环境，企业在技术创新加强的过程也会让自主创新能力得到提升，自主开发企业技术，让技术创新的红利，进一步的推动整个企业的产业的发展，还能够让高技术项目得到很快的引进。
3.3 组织创新
让企业管理创新得以实现的重要一点在于组织创新，现代企业一定要进行组织创新，就会在最大程度上让企业资源得到充足和优化，利用创新管理的方法和手段，可以对企业的组织结构进行调整，让其更加科学合理，让企业获得更好的经济效益，让企业的管理目标得以实现，企业组织创新工作主要是是优化调整，企业资源，让资源配置结构更加合理和优化，企业在组织企业兼并重组战略方面以及企业相关管理人员的安排和任务方面都有非常大的，一企业组织创新和现代企业制度的实现是终极目标，对企业实现明确的产权的建立和完善是非常重要的，一定要对企业专门部门和权力进行统一，让企业的科学管理得以实现，企业在组织创新的过程中，一定要注意以企业发展目标为核心，根据全局合理的进行科学的规划，把握市场发展的整个动态，对企业发展方向进行合理的制定，建立健全及到以市场为中心的信息反馈制度。
3.4 制度创新
企业在管理创新的过程中企业制度创新非常重要，现代企业一定要注意在企业经营、生产分配方式方面进行一定的创新，利用企业价值观念和经济理念的变化进行不断的调整，让企业的管理制度得以创新，让企业的管理目标得以实现，企业制度创新的过程中，利用制度对企业的思想创新、技术创新、组织创新进行标准化，合理化，形成一套制度的推进和保障，让企业制度创新在企业管理创新方面是最高层次和根本要求，利用企业制度方面的创新，可以让企业的管理方面得到很好的创新。
4 企业管理创新的有效途径
4.1 重视战略管理
一定要注意将战略思维树立起来，这在企业发展过程中是核心和灵魂，战略管理对企业的发展具有非常大的意义，在现代世界经济一体化的速度进一步加快，信息技术快速发展，经济知识、经济体系不断建立起来的条件下，企业如果想要在激烈市场竞争中不断的发展，一定要注意对战略创新方面进行一定的调整和发展，企业战略创新主要是指企业在制定和实施战略目标的过程中，需要从全球竞争的角度进行出发，把目光着眼于当前国内竞争和国际竞争的条件下，所以任何企业战略一定要注意着眼于从全球发展的角度进行制定，在交易壁垒减少、经济全球化的过程中，一定会造成企业竞争对手的规模扩大，数量和质量提高，所以企业一定要注意将核心竞争的发展战略进一步的确立起来，让企业核心竞争力得以实现。
4.2 企业管理创新必须立足自身实际
企业在进行科学技术发展之时，一定要注意企业的管理和相应的发展模式，这就要求企业在科学发展的时候，不单单需要加强培养和提拔科技性人才，还需要注意在科技研发的过程中加大投入或者建立起一套科研合理的科研设施，这和企业管理都是息息相关的，所以企业管理者一定要具有比较高的责任感，并且对管理观念进行不断创新，不断对管理方法进行探索，不断对管理制度进行完善，只有这样才能让企业的科技发展得到保障和支持，所以在企业创新发展的时候，一定要注意与实际相结合，依照企业的发展规律、规划进行研究，计划的制定不能单纯的照搬照抄国外的一些理论，需要和国际的国内的社会、社情、国情相结合，并且进行一定的改变和完善，去其糟粕，取其精华，防止产生水土不服的情况。
4.3 坚持以人为本的管理
依照现代的理念创新往往不单单只是某个人的聪明才智而产生的，而是通过一种组织内相互启发，相互作用，在一定程度上进行一个量变到质变的过程，一定要注意创新效果的实现，所以在企业进行创新文化建设的过程中，一定要注意对一个人的文化背景为基础，对个人的尊严和价值进行尊重，让员工的精神和物质需求得以满足，只有这样才能让企业员工的积极性发挥出来，需要注意对团队精神进行注重和培养，在一定程度上对员工的积极性和创造性进行激发，在团队精神培养的过程中，一定要注意从以下几个方面进行确立，首先需要注意让员工树立起主人翁意识，让员工在管理和决策的过程中，充分发挥他们的主观能动性，充分征求他们的意见。对员工的全国团结协作精神进行培养，另外还需要让员工更好的出现亲和力，让企业的凝聚力增强，鼓励员工在工作过程中全身心的投入，让员工自愿为企业的发展拼尽全力，让他们的潜能有效的调动出来，并且建立起相应的薪酬激励机制，让员工为其而努力。
结束语
另外管理创新工作是对企业竞争力进行提高的一种途径，也是企业在创新过程中的重要内容，如何让管理的创新和规范的相互关系进一步的协调好，让企业的制度创新得到积极推进，并且进行刚柔并济的举措的使用，对企业的管理创新的推动是非常有意义的，企业一定要注意对企业管理创新的必要性进行充分认识，对企业现存的问题进行充分分析，有针对性的与实际情况进行结合，把各项管理创新措施积极落实。
参考文献：
[1]程婷.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].商场现代化，2016（14）：111-112.
[2]励春林.浅议企业管理创新的有效途径[J].经济师，2017（6）：277-278.
论文作者:黄云娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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