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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，电力企业也蓬勃发展起来。而电能计量对电力企业的经济效益和电力企业的服务质量都有着很大的影响，所以电力企业要想获得更大的经济效益，获得更大的进步，就必须推动电力企业电能计量的创新与发展。本文主要对电能计量管理与电力营销进行了探析。
关键词：电能;计量管理;电力营销
引言
计量是现代社会中非常重要的技术基础管理，其与经济建设以及科学进步等息息相关，而我国现如今已建立起社会主义市场经济，使得计量管理工作愈发的重要。各行各业在正式运行之前都会先进行计量管理工作，同时所有行业在进行建设项目的运转时都以其作为技术基础。在计量工作中电能计量是其关键的部分，电能生产与消费间的直接利益与其息息相关，更重要的是其关乎着国家能源的合理开发运用。
1电力计量管理应用对策
1.1建立健全电力计量管理体系
电力企业应当根据自身情况，尽快建立起一套电力计量技术的管理体系，并成立专门的管理机构，安排工作经验丰富的人员落实管理和监督责任。同时，开展全体员工的教育培训，密切各个部门之间的合作关系，积极配合完成电力计量工作。除了明确电力计量管理责任和工作任务外，还要对电力系统中的检修工作、人员配备、电力调度等进行明确规定，通过明确奖惩机制，来激发工作人员的积极性，确保管理制度得到贯彻和落实。
1.2重视电力计量专业人员培训
电力计量技术的应用和研发离不开高素质专业人才的支持，建立一直专业能力强、综合能力初中的人才队伍显得极为关键。从电力企业角度来说，要主动为电力计量相关人员提供培训和学习机会，并且根据具体岗位的不同，建立短期、中期和长期培训计划，以便于推动电力计量技术的不断更新和优化。同时，建立起与培训活动相配套的考核和奖励机制，对于培训中表现出色的，要给予鼓励；对于在技术创新和产品研发中做出突出贡献的，要给予奖励。从个人角度来说，也要不断加强自我学习，利用工作之余时间补充理论知识，并在工作中加以实践和提高，满足岗位工作需求，提高电力计量管理水平。
1.3加强相关设备的综合管理
对电力计量设备的管理也是电力企业工作中的一部分，通过开展综合化的管理，能够及时发现电力计量装置存在的问题和隐患，从而采取必要的措施，确保电力计量装置能够正常使用，延长使用寿命。简单来说，管理工作大体可分为以下几种：一是建立设备的电子档案，对于电力计量装置的名称、型号、使用情况要做到详细记录和动态更新，以便于通过电子档案及时掌握各种电力计量装置的运行状态，从宏观层面上实现监督和管理。将设备出现的故障原因和维修记录进行详细登记，为今后进行查询提供必要的依据；二是要积极引进现代化的管理技术，实现对电力计量装置的自动诊断和自我校正。这样一来，即便是存在安全隐患，也能够及时巡检并发出警报，以便于技术人员快速锁定故障源，并采取修复措施。电力计量技术的管理是一项动态性的工作，需要电力企业重点关注。
1.4不断进行技术研发和产品创新
电力计量技术管理水平的提升，需要紧跟市场发展形式，加快技术的创新和产品的研发，使其符合当前电力计量工作的需要。一方面，可以有选择性的借鉴和引进国外的一些先进成果，在短时间内提高电力计量技术的管理水平和计量工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种方式的优势在于不需要进行技术研发投资，但是不利于电力企业的长远发展。因此，从另一方面来说，电力企业也要注重做好技术和产品的自主研发工作。虽然从短期来看，企业需要投入一定的人力、物力成本，但是这种自主研发模式能够从企业工作需要出发，降低了电力计量技术管理的难度，有利于推动企业的可持续发展。
2电力营销精细化的策略
2.1对电力营销观念进行转变
要改变传统的营销观念，要根据营销要达到的目标转变电力营销观念，做到营销服务化。其一，做到电力营销服务化，就要提高服务意识。供电企业对营销人员进行服务指导中，要注重营销意识的引导，培养员工的品质。随着营销人员职业素质的提高，电力服务质量也会逐渐提升，电能用户就会对供电企业的服务产生依赖感。其二，供电企业要做好电力调查工作，对于电力信息进行统计、分析，从市场需求出发对电力营销策略进行调整，以为电能用户提供个性化服务。电力营销意识发生改变，企业的营销水平也逐渐提升。
2.2对电力产品不断创新
电力营销模式要与时俱进才能够为供电企业创造经济效益。在创新产品的过程中，还要提供产品的安全系数，以丰富的产品和多样化的产品提高电力产品对用户的吸引力。在确保电力产品安全的情况下，还要从电能用户需求的角度出发提供个性化产品，以满足用户的实际需求。供电企业的营销部门要将产品与用户之间建立关联性，从电能用户的需求出发不断地改进服务模式，提高服务质量。通过与用户之间深层次地沟通，按照用户的引导开发产品并提供营销服务，逐渐构建适合于本企业发展的路线。
2.3强化市场控制能力
供电企业多年来都处于计划经济体制下，导致企业的发展已经形成了固有的模式，而且很难根据市场的变化发生改变。供电企业从原有的运行模式转变为市场环境下的运行模式，就必然会存在管理思想上难以转变的现象。供电企业要获得更好地发展，就要提高市场的控制能力，紧紧地把握住市场，根据企业发展的需求调整营销策略，特别要对市场细微的变化提高敏感度，以使市场控制能力有所提高，这也是企业对自身发展有效把控的关键。企业要突破原有的管理模式，在管理思路上作出调整，以使得企业的管理能力与企业的发展相适应，逐渐地就会提高市场竞争能力。在此基础上，企业还要不断地扩展市场，摆脱在经营管理上的依赖性，走自主研发道路，以促进企业更好地发展。
2.4供电企业要积极地引进人才
供电企业要提高人才的整体素质，就要积极地引进人才，不仅可以为企业增添活力，而且还有助于带动企业人才不断地完善自己、提升自己。供电企业要定期地组织培训活动，对人才进行综合素质培训，以此作为提升企业人才素质的主要途径，以提高企业的行业形象。
结语
总之，随着人们生活水平的不断提高，人们对电的需求量也日益增加。而不断研究与分析电能计量管理与电力营销问题，对于满足人们的用电需求以及有效促进电力系统的发展都具有至关重要的作用。
参考文献:
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[3]张力之，吴卓.浅谈电能计量管理与电力营销[J].电子技术与软件工程，2013，20:123.
论文作者:段乃夫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
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