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摘要：在国民经济中，建筑行业占有重要地位，为了让建筑行业在迅速发展的经济条件下快速发展，必须着手增加精细化管理的力度，发现精细化管理的潜在特点和优势方面，为施工计划的顺利进行打下基础。本文主要介绍了建筑施工管理中存在的问题、精细化管理概述和精细化管理在建筑施工管理的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
我国的科学技术迅速发展，社会分工也越来越明确，行业的专业化技术也有一定的提升。建筑工程施工的目标就是必须保证施工的质量然后在此基础上可以取得最大的利润，而施工管理的一个重要用途就是降低施工成本使得利润最大化，如今，建筑市场竞争激烈，想要在这激烈的竞争下立足，施工企业仅仅靠之前的粗放式管理是行不通的，施工企业也在为了得到更多的利益在施工管理上实行精细化管理。引入精细化管理有利于加强施工的进度、质量等，能够保证工程顺利进行。
一、建筑施工管理中存在的问题
当前在建筑施工中施工人员基本的素质低是一个普遍的现象，但是很多企业又没有重视这个问题，为施工安全留下了隐患；施工的监管是很重要的部分，很多企业对施工的监管没有做到位，缺少专门的监管部门，这就使得建筑施工的管理存在很大的问题；如今，科学技术发展迅速，很多行业不能跟上科技的步伐，显得有些滞后，管理过程没有技术的支撑，只是在文字的约束上，不利于管理。
二、精细化管理概述
（一）精细化管理的含义
精细化管理是一种理念，一种文化，是源于发达国家的一种企业管理的理念。科学化管理主要有三个层次，分别是规范化、精细化、个性化。精细化就是这里所说的。精细化管理必须落实管理的责任，要求每一个管理人员都要尽职尽责。工作做到日清日结，每天对当天的工作情况进行反馈，发现问题即使解决。精细化管理涉及到企业的各个部门，各部门之间的关系要协调好，各部门团结合作，完成任务。
（二）建筑施工精细化管理的内涵
在建筑施工方面精细化管理主要的是对工程的质量的管理，这个项目的管理成本高、管理的时间长。应用精细化管理对施工和管理的联系更近了一步，它主要强调的是企业的经济利益和员工的薪资待遇这两个方面，这两方面做好了，工作人员的积极性主动性就得到了提高，工作效率也在提高，是整个施工团队的进度、质量都有所提升，让企业在竞争激烈的情况下，有了核心力量。在建筑施工中，精细化管理可以是每一个员工分工明确，责任明朗，使得施工管理科学到位，权责清晰明了。精细化管理主要有细节意识、服务意识、规则意识、系统意识这四个意识。这里的细节意识主要是要有责任心，作为一名现场工程管理人员，要意识到自己的责任，需要经常去工地监督检查，认真做好每一件遇到的小事，认真对待每一个细节；服务意识是建筑工程项目的施工涉及到的人员比较广泛，协调的难度很大，因此，业主如果有良好的主人翁服务意识的话，协调工作就会好解决一点，积极配合工作，防止推来推去的，保证工程顺利的开展；规则意识主要是把控好工程的质量，业主本身要加强规则意识，完善企业组织的监督管理制度，施工单位也要加强规则意识，建立健全各类规章制度，以保证工程的质量；系统意识也是施工涉及到的每个部门都应该有的，任何人和部门都不是单独存在的，不是孤立的。它是一个系统、一个整体，需要人们的共同努力，只靠一个人的力量是难以完成的。
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三、精细化管理在建筑施工中的应用
（一）建立健全管理制度
任何一个企业都希望在建筑施工过程中能够达到想要的经济效益，施工的成本可以控制在设定的范围内，这就需要有特定的管理制度。首先，明确管理机构的工作性质、范围、能力等，把建筑施工的各个部门集中到一起，增强此机构对施工管理的效果；其次，对于施工成本，要完善做出合理有效的成本预测，完善其管理制度；再次，对员工加强专业技术知识的培训，保证每个员工都不脱离现实，实现管理的高效性；最后，将施工的责任具体落实到每一个施工人员，保证人人有活干，确保施工的效率。
（二）加强监督管理
建筑施工单位的安全是很重要的，单位必须按照规章制度来进行管理，在施工中，注重细节，检查要严格要求，遇到事情要认真分析，积极做到预防和及时的改正，考核一定要做到公开公正，不偏袒任何人。加强监督管理要做到：熟悉各类合同文件，比如施工合同、招标投标合同、施工过程中的图纸等；定期开展监督管理的会议，第一次尤为重要，明确责任人员，这和每周的例会不同，但例会也不能少；审核好施工的方案，做好备份；设置质量控制点；对施工做好检验、审批、验收等日常工作。
（三）加强材料管理
建筑施工和其他工程不同，它需要的材料种类非常多，许多都需要质量的把关，如果不加以管理，对于整个工程的成本控制会有一定的影响。因此，这就需要对这些材料进行分组、分层，按照不同的类别分层次管理，对每种层次的材料分配的购买人员必须会辨识材料的质量好坏。在施工中，还要保证材料的及时、正确的供应，企业一定要制定详细的材料采购计划，这样对成本的控制就有了一定的指引作用。施工管理人员在采购材料的过程中，一定要对质量严格的把控，确保自己所采购的建筑材料是有品质保障的，采购的公司必须符合国家的规定，可以达到建筑施工的标准，对材料进入工地的时候也要进行抽检，抽检人员可以是随机的，防止出现同谋现象，确保每次材料都是合格。遇到不合格的材料，要及时的送到有关部门进行处理，如果没有及时发现，运用到施工过程中，就会影响施工的质量要求，也会影响企业在本行业的竞争力。
（四）成本管理
建筑施工不同于一般的企业，它具有劳动力密集、资金密集等特点，这就使得财务管理在内部管理中变得很重要，而成本管理在财务管理中又很重要，建筑施工单位一般都是根据施工的图纸来进行预算的，确定施工的成本，图纸的改变对成本的控制有很大的影响，因此，图纸审核要合理有效；要设置计算台账，利用合理的技术和材料的单价，有效的掌握市场中材料价格的变动，对各个地方可以用到成本估计的地方都做出合理的解释，利用企业的先进技术，对人力、物力、设备、资金等进行合理的分配，有效的降低工程的成本，为企业带来更大的经济效益。
（五）加强人员的管理
人力资源是每个企业发展重要的资源，所有的管理制度，都是由人来指定的，也是由人来实施的，由人来监督的。建筑企业中对施工的一线人员要求较高，不少人员都不愿意做一线人员，因此对一线人员可以设置相应的奖励政策，及时的关心施工人员，做到刚柔相济，刚性管理人员，柔性留住人才，不再让企业的优秀人才流失。还要加强人员的综合素质，运用了精细化管理，把整个工程拆分成一部分一部分的，落实到每个人身上，这样个人的素质就表现得尤为重要了，对那些素质不高的员工，有可能会拖慢整个施工的进度。精细化管理在施工中可以让企业意识到培训工作也很重要，只有掌握了专业的知识技能，才能面对今后的工作。
结语：
综上所述，对整个建筑施工来说，科学合理的管理方式很重要，能够起到事半功倍的效果。在施工过程中，要结合施工的具体情况和施工的特点，合理有效的利用精细化的管理，落实到实际生活中，确保施工的经济效益得到保障。把精细化管理应用到日常的管理工作中，可以大大提高建筑工程的施工管理效果，对于企业在本行业的竞争力有所提升。
参考文献：
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[2]朱军.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].装饰装修天地，2018，（3）：81.
[3]肖辉强.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017，（6）：1980-1980.
论文作者:曾伟婷
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
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