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摘要：伴随着城镇化程度的提高，工程质量全方位管理正在全面展开，工程质量管理的作用也日益明显。工期管理作为全面管理的核心部分和目标，同时也是对建设效果和施工质量做出直接检验。工期管理在整个工程全面管理中扮演着重要的角色，它能通过管理方式去渗透到其他方面中。建筑企业为了提高投资收益，必要要从提高工程管理水平入手。选择可靠的实施方案。现代科技手段以及遵从工期管理原则，降低工程成本，保证建设质量，从而完成预期目标，促进企业的发展。本文将从工期管理在工期项目管理中具有的重要意义展开分析，从提高施工企业生存能力和经济效益角度提出关于施工期间管理方应作出的措施。
关键词：工期管理；工程项目；管理；实施分析
1 分析工程项目工期优化管理的必要性
项目工期一直是建设单位关注的核心，对于规模较大项目，施工环境复杂，不可控因素较多，在工程管理中优化工期需从施工质量着手。在项目管理中，每个环节的施工时间关系到项目整体工期，通过工程网络技术方法设计规划施工，清晰地反映出错综复杂的各项工作间的关系，利用统筹管理方法确定关键性施工线路，进而规划整体施工进度，在确保工程质量的基础上，结合施工进度和安全管理情况，在有限的时间内按照工程质量要求完成施工甚至提前竣工，对于提高工程的经济效益十分有利。
2 工程管理中工期优化管理现状
工期一直以来都是工程管理中的重点，也是业主和施工单位所关注的核心。对于工程项目来说，很多项目本身就是规模比较大的，而是施工的环境相对复杂。因此在进行工程管理中工期优化管理的时候，需要从施工的质量入手，结合施工的进度和安全，提升成本的控制水平，做好全面的工期优化。但是从我国目前的工程管理情况来看，很多工程项目的预设工期存在问题，业主对工期的预设根本不符合工程建设的安全要求和相关的规定。再加上建设单位自身根本没有相应的进度计划，施工管理的内容十分杂乱，对人员和质量的监督管理较差，导致这些问题都对工期的优化管理产生了较大的影响，使得很多工程项目的工期延后，无法达到合理的工期优化要求。
3 工程项目管理中工期优化管理的实施分析
3.1 做好前期准备
前期准备工作是整个施工环节基础，也是最重要的环节。无论是单项工程。部分工程或是单位工程等，都为整个工程建设通过管理工作和技术提供准备，保证其能在一个可靠管理手段下正常进行。准备工作通常需要花费一定时间去进行。虽然从表面上看似乎延长工期和施工速度，但是实际表明，施工准备不仅能避免浪费、保障施工质量，还更够缩短工期，最终提高经济效益。在一般情况下，前期准备工作包括对原始资料进行调查分析；技术准备方面包括技术交底和图纸会审，对整个工程进行组织设计以及预算编制审查；物资准备；现场勘察准备；调查劳动力等等。
3.2 对施工组织计划进行制定
施工组织计划的制定对于施工而言至关重要，它不仅能够保证整个工程的连续性、协调性和均衡性，也能够对整个施工项目进行科学的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在组织、计划、实施、运行的过程中，需要运用到施工技术、管理学知识和数学统计等多个方面的理论，其涉及到的知识面较为广泛，所以施工组织计划是工程管理过程中重要的依据。施工进度计划作为施工组织计划的组成内容，对工程工期起着科学的指导和监督作用，并且能够在日常管理过程中，将现场进度与施工计划进行比较，分析出工期提前或者滞后的原因。这里需要注意的一点是，在制定施工组织计划之前，要能够充分考虑该工程的规模和难度，因为每个不同的工程都有其特殊性，这就需要管理技术人员对施工材料、机械和劳动力等进行核对，同时再将一些不可预见的因素考虑在内的话，便能够做到未雨绸缪，有备无患。
3.3 提升工期优化相关岗位和技术的监督水平
想要实现工期的合理优化，必须要对相应的岗位以及技术进行全面的监督，提升监督的水平，做好相应的岗位控制和管理。首先需要全面落实岗位责任制，提升工程技术相关负责人的施工责任落实对于工程的分项目工程进度，需要确保专人进行监督和负责，设置相应的责任小组，确保责任落实到人。另外还需要加强施工质量的监管力度，在进行工期的施工内，必须要确保相应的施工质量，防止因为施工质量问题导致返工，影响工程的工期。对于每个施工人员来说，都需要对自己所负责建设的内容有全面的了解，做好图纸设计内容的掌握。对于图纸中存在的问题，需要进行检查，并及时的向相关负责人员提出，确保施工完全按照图纸进行，防止后期的返工影响工期。
4 案例探讨
4.1 案例概况
某办公楼项目于2017年9月开工，地下停车场面积668平方米，地上建筑面积2600平方米，地上办公楼共计5层。建筑的外墙为砖墙，厚度要求为37厘米，内墙为现浇混凝土板，厚度要求为13厘米，建筑内隔墙为预制混凝土板，厚度要求为4厘米。该项目分为两期完成，需先进行基础施工，后进行地面建筑施工。以二期地面建筑部分施工进行具体分析，二期工期要求为20周，通过制定并完善网络计划，确定施工点的线路和时间，按照规划进行各阶段的管理和施工，确保在规定的时间内完成施工任务。
4.2 编制工程网络计划的依据
根据国家建筑行业的有关规定，编制工程网络计划，根据详细的施工标准、招标文件、设计图纸完善工程网络计划，针对施工方案的每道工序和具体的作业流程和设计要求进行深入分析，把握关键节点，掌握施工当地人力成本、原材料成本、管理水平等，尽可能周全地考虑可能影响工程进度的因素，编制符合工程实际情况的网络计划。
4.3 实现工程项目管理中工期优化管理的有效措施
4.3.1 提高项目整体施工管理水平
质量、成本、工期是施工管理的主要控制方向，也是项目建设各个环节的工作中心，只有协调好三方关系才能将利益最大化。因此，项目整体施工管理水平显得尤为重要。项目负责人需要协调好各项资源，在合同约定工期内，按质按量完成施工，保障企业应有的经济效益。施工过程中始终离不开人员，提高现场人员的专业水平，提高全员安全意识，将安全管理工作落实到位，严格把控物资物料，确保施工过程中人员、材料按照计划供应，避免因安全问题或计划不周全而延误工期。通过分段控制和管理工程工期的方式，明确管理目标，提高项目管理水平，透过工期管理看项目总体管理情况，及时发现并解决施工过程中遇到的问题，最终实现工期优化。
4.3.2 完善岗位的考核标准、激励手段和监督机制
实现工期优化需要从细节入手，明确相关岗位的考核标准，推行岗位责任制，对相关技术负责人的责任进行明确划分，在划分分项工程施工内容的同时对进度做出明确要求，既要控制工程质量又要控制工程进度。完善激励政策，对于高质、高效完成施工任务的人员给予激励，提高工人的工作积极性。对于每个施工岗位而言，都需要充分掌握本岗位的专业技能，了解项目施工具体要求，对施工中存在的问题及时指出并提出相应的解决方案，通过各岗位的共同努力确保工程如期完工。
综上所述，随着我国工程业的快速发展，我国已经成为世界上最大的建筑市场之一。工程建设迫切需要对建设项目管理方法和理论进行深入调研与改变。建设项目工期管理作为项目管理学的重要组成部分，通过研究理论方法，对涉及到的统计学、运筹学、风险管理等各个学科进行交叉，即是科学，也是艺术。工期管理作为项目管理中重要的组成部分，对建设项目成败有着决定性的影响。我国现有工期管理已经取得很大进展，但在实施操作时，仍有一部分偏差。这就需要我们对工期管理不断进行优化，最终发挥工期管理最大功效。
参考文献
[1]王永辉.浅谈建筑质量、工期及成本之间的关系[J].同行，2016（9）：21.
[2]薛俊锋.用最低费用加快法求解成本—工期优化[J].湖南农机，2012，39（11）：252-253.
论文作者:李智斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年15期
论文发表时间:2019/10/25
标签：工期论文; 工程论文; 计划论文; 项目论文; 岗位论文; 过程中论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年15期论文;