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摘要：当今对于我国的电力企业来讲，在一定程度上是其一项十分重要的内容。现阶段在供电企业中方式相对来说比较单一，同时在管理中也存在着创新，管理水平和国际上一些先进国家之间依然还存在着一定的差距，因此，现阶段对于电力企业来讲必须要根据市场的需要作为主体，使其能够建立起一套现代化的管理系统，将市场的观念进一步引入到电力企业当中，只有这样才能够满足人们不断增加的用电需要，同时更好的带动社会的发展进步。在本文之中，主要是针对了我国电力企业管理的现状及创新措施做出了全面的分析研究，并且在这个基础上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定价值的参考。
关键词：供电企业；电力影响；管理；现在；对策
1导言
现阶段随着我国经济的快速发展，同时经济体制也逐渐的转变为市场化过程中，供电企业的管理也受到了很多挑战。因为现阶段对于我国的供电企业来说其体制并不是十分的完善，进而导致其管理的工作也无法更加全面，经济效益也不能够达到预计的目标。
2我国电力企业管理的现状
对于电力工业发展而言，在一定程度上是衡量一个国家电气化以及现代化程度的重要标志之一。电力行业属于我国的基础性产业，其发展会对整个国家经济的进步产生直接影响。一九九七年，我国首次成立了国家电力公司，实现了电力行业公司化改革的第一步，同时也进一步实现电力行业管理体制由计划经济过渡到市场经济的根本性转折。自从加入WT0之后，国际化以及相关的经济全球化的浪潮对我国经济以及社会的发展带来相对来说比较重要的影响，也必然对我国的基础性能源产业，也就是电力行业带来严重冲击。面对这样的国际环境，电力行业只有积极参与国际竞争，尽快的适应新市场环境，对现有的管理体制进行不断的改善和创新，积极改进电力生产以及销售建设等方面的管理方式，只有这样才能对消费者的需求进行满足，不断提高电力企业的竞争力。多年来，我国电力行业的改革取得了显著的成绩，但在日后的发展进程中，要理顺思路，明确未来的机遇和挑战。信息化时代的到来为电力行业的创新和发展提供了知识、技术支撑，提供了新动力、新思路。对于挑战而言，电力企业管理创新深入发展的同时，也存在诸多不利因素，外部原因主要分为四个方面，一是政府干预过多；二是市场经济体制不完善；三是法律法规不健全；四是配套政策不完善等；内部原因主要分为创新目标不准确、创新主体以及客体存在不明确现象、创新对象不具体以及存在其他创新风险。在双重因素的作用下，进一步导致电力企业管理创新效果不是很明显。
3电力企业市场管理中的思考
在电力企业中，必须要对观念进行有效的确立，进而使其能够建立起适合现阶段市场体系，与此同时这也是电力企业在新形势下的必然选择。首先就是要对全员的观念进行护理，进而合理的设计出组织体系，保证每一项的策略能够落实到实际当中。其次便是要不断对市场需要的预测进行加强，使其能够搞好市场调查工作，不断提高市场预测的及时性以及准确性。通过对市场变化的跟踪分析做好，对城市分析软件系统进行不断开发。最后便是能够坚持根据电网作为基础和及时作为支撑，将其能够根据服务管理作为保障的原则，同时也能够对其电力的测试加强以及强化。对于现阶段的农网改造以及成网等进行充分利用，进而去解决供电网中所出现的问题。与此同时，也可以通过采用先进的通讯技术以及网络技术来为客户提供高效的服务，根据规范来对其各项管理进行实时的监控，最终更好的实现电力企业的目标。
4关于我国电力企业管理的创新措施
管理在一定程度上是企业得以生存和发展的主要途径。对于电力企业而言，其管理的有效性属于企业进步和国家发展的环境基本保障，所以，有必要对电力企业的管理进行不断的加强，积极对管理理念更新，创新管理方法，对管理环境不断优化，提升企业的竞争力以及服务能力，进一步促进我国电力企业更加协调、健康的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想对电力企业的管理工作进行加强，不仅要使其具有着市场方面的理论，同时对自身存在着的薄弱环节能够进行不断的提高，最终提高自身的市场竞争能力。
4.1加强新型的管理模式
对于电力企业来说，必须要根据市场作为向导来作为其新型的管理模式，这样才能够使其更好的为用户提供出安全以及可靠的电力。同时还需要将其职能转变到市场策划以及开发和管理等，进而使电力销售进行合理管理、公共管理和用电咨询以及抄表收费和电费等方面形成相互统一，在对电力企业进行销售之前、销售的过程中以及销售之后等形成一个服务一条龙，在一定程度上为客户的需要做好电力管理的体制，从而全面的去提高电力企业自身的经济效益。
4.2加强电力信息系统的完善
通过有关调查可以知道，必须要对电力企业的管理中的每一项环境当中所存在着的问题进行清楚的认识。通过集思广益来对有可能会出现风险的情况进行研究以及判断，进而采取相应的防范措施。同时还需要建立起预警机制，在一定程度上对风险进行提前防范，要将其进一步的落实到专门机构以及人员当中，这样便能够更好的对电力管理实现实时监控，与此同时也可以对其存在着的风险及时的做出预警。在电力企业中，通过加强对其事故的演变，在一定程度上对自身的应变能力进行提高，通过对电力企业适当的进行一些事故演练来不断的促进企业抗风险的能力。
4.3提高用电企业的供电服务水平
首先就是要对管理的需要进行不断的加强，在一定程度上通过对市场的深入调查来对供电地区的经济发展情况进行充分了解，以此来使其能够更加准确的对市场供电的需要进行有效的预测。其次便对让用电报装进行不断的规范，使其能够将报装工作进一步的归入到时限考核当中，不断的推行开放式的电话报装等。再次就是要加大提倡电费的存储以及银行代收等，进而对缴费难等问题进行充分的解决。最后要不断的建设工作队伍，进而对管理人员以及基层工作人员的技能水平进行有效的提高。
4.4加强电力企业市场中的公共关系
当今电力企业必须对部门和客户这两者之间的关系进行有效的处理好，与此同时电力企业还需要做好和当地政府部门之间的联系，进而对用电用户进行及时的沟通，发挥自身优势，不断对当地的环境进行改变，并且配合好政府部门的工作。对当地的经济发展进行不断的推动。通过对政府部门的效应进行利用，很好的代替电能工作，与此同时通过采用各种媒体来对其进行宣传，以此使其电力的社会舆论能力在一定程度上得到不断的提高，为电力企业树立一个更好的公众形象，提供有力的支持。
5结论
通过上面的分析可以知道，对于电力企业来说，必须要不断的加快电力企业管理工作，这样不仅能够更好的为用户的利益提供有力保证，同时也能够使其电力企业和用户之间保持在一个双赢的局面当中，在一定程度上更好的带动电力企业经济发展。
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论文作者:张培培
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
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