摘要：某大型主题乐园主要特点是根据主题雕刻各种轨道和道具，模拟经典电影、动画等影视作品中场景。由于业主方与施工方在理念、语言、文化、环境等方面有着很大的差异，业主方的管理模式与国内常规的施工管理模式有着较大的差距，因此，在施工过程中曾走了些弯路。本文主要对大型主题乐园建设中中西方施工管理的差异展开分析。
关键词：大型主题乐园；中西方施工管理；差异
1、管理模式
1.1业主方的管理模式是明显的矩阵管理，各个标段各个区域都可以采用此管理模式。该管理模式执行力度强大，职能建立明确，可以有效提高企业的快速反应机制，但该组织模式下管理人员需要接受项目经理及创意团队2个方面的指令。对于员工来说，2个直接经理的命令经常会发生冲突，员工必须能够面对产品经理和职能经理的指令，形成一个综合决策来确定如何分配他的时间和任务。
1.2作为传统企业的施工方，采用的是典型的线性管理模式，指令逐层下发。该组织模式责权清楚，相对稳定性较大，易于保持良好的纪律，不易发生责权混乱的现象。但由于线性组织系统的指令路径过长，容易造成组织系统运行的困难，还会出现一位领导人负担过重，而其他人员却闲着无事的不均衡情况。
2、管理理念不同
2.1施工预留
由于外立面主题抹灰的涉及工作量大、工作难度高、时间紧，因此必须合理划分区域、流水施工。但由于轻型钢龙骨隔墙、防水层施工、安装点位末端，各个区域的施工进度不一，再加上艺术构件和主题门窗的加工和验收程序繁杂冗长、返工率高，因此为合理安排外立面施工，公司建议在其他工序未全部完成情况下进行主题抹灰施工，对未完成处进行一定的预留。预留处采用接搓的方式进行连接，并且上色后该处并无明显接缝。但建筑师和现场艺术指导均不同意进行预留施工，必须要等待所有工序均完成后方可进行主题抹灰施工，必须要等待所有工序均完成后方可进行主题抹灰施工；也不同意在部分长宽均达到十多米的区域进行预留施工，要求一次完成。
2.2质量要求
在主题乐园的施工中有很多区域是游客不可接触或视线范围外的次要区域（如女儿墙内侧、城堡45m以上区域等），对于艺术构件表面肌理、主题抹灰雕刻纹理等装饰性效果，国内一般采用降低一等的质量要求进行施工，但业主方建筑师、现场艺术指导对于这些区域的细节也毫不放松，完全按照其他区域的要求进行。如图1所示。
3.3 100%检查制度
第一，甲方在合同附件里面详细地规定了所有的停检点，特别是与效果息息相关的主题外立面艺术构建的生产安装、主题抹灰、主题上色的施工过程，每一个步骤均设置了停检点。
第二，施工过程中并为按照国际划分检验批的标准进行检查。对于哪怕是1个构件或1㎡主题抹灰，都必须由相关责任人现场检查巡视，通过后方可进行下道工序施工。
第三，传统的项目验收资料由建设、设计、施工、监理单位签章，不同的是该项目采用的是责任人签字制度。如建筑师负责主题抹灰网片的验收；现场艺术指导负责主题抹灰雕刻纹理的验收；创意团队负责整体上色效果的验收等。
结束语
矩阵管理模式的关键是2条线的命令的统一和协调，而线性管理模式的关键则是合理分配各个岗位的工作职责。当矩阵管理模式与线性管理模式相遇时，首先应该尽量保证岗位分工一致。
西方的工程管理风格是有条不紊，稳扎稳打，而中方的工程管理则是灵活变通、省时省力。在该工程的施工管理过程中，建筑师、结构工程师、现场艺术指导对于所有的施工要求不仅要严格按照图纸、规范和管理要求执行，还要严格依据质量验收规范和旁站式管理制度执行，将施工进度和施工成本放在次要位置，而中方的项目经理、项目工程师则以确保施工进度、降低施工成本为管理理念，往往不那么在乎质量，特别是细节部位的质量处理，结构由于验收不能通过而造成了大量的返工，为此，完善施工预留和质量要求的管理理念尤为重要。
参考文献
[1]黄永红.大型主题乐园建设中中西方施工管理[J].上海建设科技，2016，（08）.
[2]郑洪.大型主题乐园施工管理[J].城市建设理论研究，2015，（12）.
论文作者:陈福根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/29
标签：管理模式论文; 主题论文; 区域论文; 主题乐园论文; 中西方论文; 的是论文; 艺术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;