摘要：随着我国经济的飞速发展，国家电力也得到了较快的发展。人民生活水平的提高以及企业的发展对电力日渐提高了需求，我国变电站不断新建和扩建。电力安全是全国生产安全的重要组成部分，“安全生产”是我国的基本方针，没有安全的管理，就难以做到安全生产。
关键词：变电站工程；施工现场；安全
变电站在电力系统中承担着重要任务，其项目工程的设计施工属于特殊工业建筑，与普通民用建筑有着很大区别。变电站工程施工现场是个动态的多工种立体作业现场，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在，施工现场的安全管理是确保工程安全的最基础保障手段。
一、充分的前期准备工作是加强土建施工现场管理的前提
充分的准备是一切工作顺利进行的关键。土建施工现场管理由于所涉及到的机器设备以及人员物料比较多，想要实施全面的管理必需要有前瞻性的计划进行统筹安排。一方面，设计是变电站工程建设前期的准备工作中很重要的环节，现阶段，电力系统对工程建设和物资采购的集约化和标准化管理的要求越来越高，对设计的准确性和标准化也提出了更高层次的要求。因此在土建施工图设计前，设计人员必须对设计提出技术要求，例如电气设备和线路的固定件预埋以及开关柜的基础型钢预埋等，这些要求都应该在土建结构施工图中得到充分的反映。另一方面，也应该提前按照管理内容划分管理人员的职责，制定管理计划应该本着具体的、全面的原则进行，以确保管理计划的科学性和有效性。认真充分的准备工作对加强变电站工程土建施工的现场管理有着至关重要的作用。
二、施工现场安全管理问题分析
2.1 人的不安全因素
人的不安全因素可分为个人的不安全因素和人的不安全行为两个大类。
个人的不安全因素，是指人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求而影响安全的因素；人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为，主要表现有： 在工程管理上存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。工程的劳务分包商普遍存在技工少，农民工多的情况，导致施工队伍整体素质低，经验少， 三级安全教育工作落实不到位，施工人员安全意识淡薄，安全技能差。
2.2 制度的不安全因素
目前，各施工企业均建立了较为完善的安全管理制度，但在具体施工时存在将制度束之高阁的现象，制度落实不到位。
2.3设备的不安全因素
1）机械设备在使用过程中往往受到场地、施工条件和专业技术的限制，变电站工程交叉作业多，现场作业监护不到位，给安全生产埋下隐患。
2）部分设备材料供小于求，导致电力工程建设物资紧缺，订购的设备材料不能如期到货，严重制约工程进度，进而影响工程施工安全。
3）施工机具存在防护不到位或防护不规范现象。
2.4 环境的不安全因素
变电站工程在施工时未严格按照相关文件的要求，进行风险现场复测、动态识别、管控工作。
三、加强对施工安全的管理以及工程风险点的控制
3.1加大对工程风险点的控制
在施工过程中 ，应该严格按照工程项目管理系统，对施工进度进行有计划的跟踪和控制，及时调整施工力量以确保施工进度按计划进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时可以建立管理责任制，执行现行的技术标准和规程，上级应定期检查下级工作，下级也要定期向上级汇报工作的进展情况，及时发现可能存在的问题，并且提出合理的建议，从而促进施工进度。控制、降低工程的风险点可以使土建施工现场的管理工作更轻松地进行。
3.2加强对现场施工安全的管理工作
施工安全管理是重中之重，应该制定出预防事故发生的安全技术措施。首先，应当指定安全监督人员，对现场施工机械、防火防爆、车辆交通安全进行监督，并协助有关工作人员做好职业防护用品用具以及重要工器具的定期试验和鉴定工作，在施工的过程中可以实施安全奖惩条例。其次，预测安全薄弱的环节和隐患，并制定相对应的预防措施，按照负责人的要求真实的统计上报安全报表。最后，采取合理措施保护工地及其周围的环境，避免污染及噪音等施工原因对社会造成的干扰，对施工现场的施工临时电源进行管理。通过一系列措施，加强对土建施工现场中安全工作的管理。
四、500kV变电站施工现场安全技术建设
4.1 人员配备方面
对多个工作现场的施工，工作票中增加专职监护人，每个独立的区域必须有一位专职监护人，运行人员巡视时需专职监护人签字确认；工作涉及地点较多时，应在每一个工作场地增设专责监护人。
4.2 做好全方位的安全生产管理
高处作业必须使用安全带并随工作地点转移，安全带不得低挂高用。梯子应安放在固定地点，严禁安放在不牢固的地点。工作人员在梯子工作时，不得超过梯子的限高标志，并由一人扶持。高处作业应增派专责监护人，专责监护人不得从事其他工作，高处作业工作人员不得接听电话、上下抛掷物件，严禁任何脱离安全措施的施工行为；开展高压试验、传动试验前，工作负责人必须征得值班负责人同意，值班负责人将各方工作协调好后，才能许可高压试验、传动试验，严禁不经值班负责人同意开展交叉作业工作；工作人员在工作现场取用施工电源时，应充分考虑电源的承载能力，不得过载使用电源，搭接电源的工作必须在工作许可人的监护下进行，严禁乱接、乱搭电源；严禁在注油设备、蓄电池室、压力容器或管道未泄压前、风力达5级以上的露天场地、遇有火灾险情未查明或未消险前等情况下动火，动火时工作人员应佩戴护目眼镜。两天以上的工作中，工作负责人每日收工前应交回工作票，并在每天“施工现场巡视卡”上的检查情况进行签名确认，次日开工前应征得工作许可人同意并取回工作票。 .
4.3搞好事故应急预案的制定与演练
为降低施工事故后果，成立应急预案编制小组，收集资料，分析危险源与风险，对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系，落实机构和人员职责，保证应急设备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。
4.4 加强事前预防和过程控制，全面推行安全风险管理
全面推行风险管理，与质量-环境-职业安全健康管理体系有机结合，结合施工作业中的主要危险源及安全风险，实施危险源辨识、风险分析、动态评估、风险控制，建立闭环过程管理。对危险源做好技术层面的控制，加强专项治理。加强对危险性大的分部分项进行专项治理。重点做好脚手架搭设、模板支撑系统的搭设和拆除、基坑支护、临边洞口及出入口的防护、现场施工用电、现场施工机具的防护、塔吊的搭、拆和使用、临近带电体作业等的技术措施控制，从而保证施工安全。
结束语
通过对变电站实施精细化的安全技术分析，做到程序化运行、标准化作业，将安全化管理落实到每一个细节，逐步实现安全生产的可控性，要在实践中不断探索加强管理的措施，紧跟时代的潮流，用发展的眼光来看待土建现场施工管理，提高变电站土建工程施工的质量，不断探索管理的新思路。
参考文献
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[2]朱伟娟.变电站安全生产管理应以人为本[J].现代经济信息，2009（18）.[1].
[3]翁国凯.变电站建设过程中的质量与进度控制[J].能源与环境,2009年01期.
论文作者:郑全泽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/4
标签：变电站论文; 作业论文; 工作论文; 施工现场论文; 土建论文; 工程论文; 现场论文; 《电力设备》2017年第10期论文;