摘要：供电企业作为保障我国国民经济发展和各项业务正常运行的重要支柱产业，在我国现代化建设中发挥着关键的作用。随着经济的快速发展以及工业化进程的不断深入，我国对电能的需求也日益增加，这就给供电企业的管理水平提出了更高的要求。财务管理作为供电企业管理工作的重要内容，在保障企业持续健康发展中发挥着关键的作用，在新时期加强供电企业财务管理是非常必要的。
关键词：电力企业；财务管理；提升
前言：财务管理是电力企业进行资源科学分配，提升企业整体资源利用效率和企业市场竞争力，降低企业成本的重要手段，但目前我国电力企业在自身发展过程中在企业财务信息化建设、财务预算管理及财务风险管理方面还存在较多不足的方面，还需要进一步的探索和完善。
1我国电力企业财务管理现状
一，在现阶段，很多企业电业的财务部门和业务部门之间没有很好的横向融合。很多财务人员虽然工作勤恳，但是不能够及时正确地提供企业高层所关心的财务信息，由于决策层不能获得相关的实时信息，会对决策判断产生影响，从而增加了财务风险，资金回笼日益困难，高额的采购成本，资金链和现金流严重吃紧，对企业造成很大的影响。
二，电力企业经营管理的中心环节就是电力企业财务管理，以价值和资本增值作为目标的管理活动，其主要特征是价值、资本化管理。有很多企业认为财务的最终目标就是追求利益的最大化，其实这种观念并不正确。在我国社会主义经济制度下，其目标既要为照顾到企业所有者的利益而争取最大利润，也需要照顾到其他主体的利益，并且要做到兼顾公平，效率优先，真正做到服从于国家宏观调控的要求。
三，电力企业核心业务是建设运营电网，承担着基本而又艰巨的使命，为经济社会提供坚强电力保障，是典型的资金密集型企业。但是由于电力企业要依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，属于长期处于国家垄断的经营，因而应对市场经济中财务风险的能力相对较缺乏。通常来说，电力企业面临的市场竞争压力随着电力体制改革不断的深入和市场经济发展的不断深化变得越来越大，遇到的财务风险管理的挑战也越来越严峻。但是电力企业的风险意识还有待提高，并没有达到应有的水平，良好的财务风险意识也没有形成，相应的风险管理机制还不健全。因此，电力企业可持续发展、提升企业自身竞争力的前提就是要加强和完善企业财务风险控制。
四，国际上对企业业绩评价通常是根据综合财务评价指标体系来进行的，市场经济国家监督约束企业的重要手段是通过制定有效的企业监管制度。而将激励机制评价体系与财务分析评价体系相分离是我国电力企业在实践中容易出现的问题，缺乏关联性、完整性以及协同性，因此财务管理尚不能很好地发挥对企业的决策作用。
2提高供电企业财务管理水平的对策
2.1 转变企业财务管理理念
在新时期，供电企业要想提高财务管理工作水平，其管理者和工作人员必须要更新财务管理工作理念，充分认识到财务管理对企业发展的重要性。财务管理人员和相关管理人员要具有高度的责任感，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的错误观念，为供电企业财务管理水平的提高创造合适的条件，企业其他工作人员也要积极配合财务管理人员，使企业财务管理工作能够有序高效的开展，进而改变原先财务管理工作的被动局面。
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2.2 加强企业财务管理工作队伍建设
一支高素质的财务管理工作队伍是供电企业提高财务管理效率的必要保障，因此，企业必须加强财务管理工作队伍建设。首先，加强对财务人员的培训，使其树立科学的财务管理理念，明确供电企业的经营管理目标，树立财务意识和责任意识，并严格遵守财务管理制度开展财务管理工作。加强对财务人员的专业知识和业务技能的培训，还可以充分利用现代化媒介和网络手段，举办各种电力财务管理知识竞赛，激励财务人员自觉学习相关知识，提高自身的业务水平。其次，随着网络信息时代的到来，为了保证供电企业经营管理者能够及时获得真实有效的财务信息，就必须提升财务信息化管理的工作效率，就要求电力企业财务管理人员不仅要具备必要的专业知识，还要有熟练使用和操作财务管理软件的能力，保证企业财务管理信息系统能够高效运转。
2.3 加强供电企业财务管理信息化建设
为了适应现代社会的发展趋势以及竞争日益激烈的市场，供电企业要想占据优势，必须进行信息化建设，其中财务管理工作的信息化建设作为重要内容必须引起重视。供电企业的业务本身就比较复杂多样，因而实行财务信息化管理，有助于实现企业业务资源和财务资源的优化配置，提升财务管理水平，进而达到提高经济效益的目的。在财务管理信息化建设时，企业可以采取ERP管理信息系统，它包含了财务管理中的计划、控制、分析和预测等环节，并且对事后的财务信息反馈、汇总、处理等工作也可以顺利完成，有利于提高企业财务管理工作流程的规范化程度，进而提高财务管理的工作效率。
2.4优化电力企业财务会计管理组织结构
电力企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对电力企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使电力企业各部门积极的配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现电力企业潜在的财务风险，为电力企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。
2.5建立和完善财务内控和风险防范体系
供电企业所处环境相对复杂，行业竞争也日益激烈，这就会给企业带来不同程度的财务风险。因此，供电企业有必要建立和完善财务内控和风险防范体系，提升对企业内部控制制度的重视，可以在供电企业自身发展实际的基础上借鉴国内外供电企业内控制度的优点，制定内控制度和财务风险防范制度，为企业的财务管理工作提供必要的制度保障。同时，还可以通过内部审计的方式，加强对企业财务方面的控制，及时发现财务风险并采取积极的防范处理措施，做好财务风险的规避工作。
结束语：在经济时代下，知识资本对于提升企业的经营价值有着非常重要的积极效应，因此，电力企业财务管理的创新与模式的完善，会紧密服从和服务于知识经济时代下电力行业的创新与发展，大幅度地提升信息、技术和知识等多种生产要素的分配与流动，优化电力资源的配置，促使电力企业主动加强行业、技术与知识的创新，最大限度地提升电力行业的综合竞争实力。
参考文献
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论文作者:赵伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/15
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