摘要：近些年，我国的环境破坏越来越严重，我国也越来越重视环境的破坏问题。国家开始倡导清洁能源的使用以及北方地区冬季“煤改燃”工程的实施，城市燃气需求量和管网长度不断增长，城市燃气公司迎来了发展的春天。近年来民营企业迅速发展，部分民用企业、外资企业纷纷进军城市燃气行业，甚至燃气上游企业也开始向燃气供应市场延伸，很多城市燃气公司多年来的垄断经营开始遭遇市场竞争的强烈冲击。面对激烈的竞争环境，加强成本管理与控制，对城市燃气公司的生存和发展具有十分重要的意义。
关键词：燃气工程；施工成本；管理；控制
引言
我国社会经济的飞速发展，使得我国市场经济体系得到了全面改革和完善。当前，市场竞争日趋激烈，对燃气企业的发展提出了严峻的挑战。燃气企业要想在这个充满竞争力的市场中占据稳定位置，就要加大燃气工程施工成本管理控制的力度，提升资金应用效率，实现资源的优化配置，减少成本投放，降低风险发生概率，进而给燃气企业创造更高的经济效益和社会效益。本文就燃气工程施工成本管理控制进行探究和分析。
1燃气工程施工成本管控的意义
1.1实现资源优化配置
燃气是我国重要资源，与人类日常生活息息相关，更是工业发展不可或缺的资源。强化燃气工程施工成本管理，对区域能源优化配置有着现实意义。燃气资源可转变为经济性资源，管理燃气工程建设成本，避免了施工资金浪费。
1.2提升资金应用效率
随着我国社会经济的稳定发展，当前各个领域之间的竞争逐渐加剧，为了提升我国燃气企业综合竞争水平，做好燃气工程施工成本的把控工作是非常必要的。在进行燃气工程施工成本把控时，应该做好各项资金的应用规划工作，通过对施工材料、施工流程以及施工人员等环节的管控，在提升燃气工程施工质量的同时，还能保证工程资金的合理应用。在确保燃气工程施工水平满足预期标准的基础上，加大对燃气工程施工成本的合理把控，给燃气企业创造更好的经济效益。
2影响施工成本控制的因素
2.1没有实行全面成本管理
公司成本管理没有贯穿到公司经营的全部过程，没有让每一位公司员工都参与进来。T燃气公司的成本管控主体往往只涉及财务人员，管控重点主要停留在成本占比较低的一些间接费用控制上，没有充分利用不同气源的价格特点，制定最优的气源方案，降低燃气采购成本，对基建工程项目立项、设计、施工到竣工验收等具体生产经营环节的成本管控不足。
2.2成本管控机制缺少合理性
燃气工程施工企业各个部门在成本管控体制中的运作有待改善。大多数企业部门在进行成本管控机制的建立以及落实的过程中，过于形式化，普遍是根据以前的工作经验来进行施工组织的编制和规划，并且运用经验工程成本减少率来开展成本规划以及成本管控标准的建立工作。不能有针对性地对各个施工项目成本进行全面探究，从而无法实现对燃气工程施工成本进行合理把控。
2.3成本管理方式比较滞后
在整体管理水平比较滞后的情况下，成本管控方式在某种程度上依然需要全面改善。第一，在进行流程审批时，往往只是走走形式，职责缺少明确性，不能实现预期效果；第二，内部管理工作人员之间缺少有效交流，无法实现相互监管的作用；第三，审计部门作为实现成本把控的主要部门，其工作重心依然停留在事后审计工作上，没有注重事前以及事中的全面监管。
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2.4施工成本管理的奖惩措施不到位
在开展燃气工程施工工作时，普遍存在资源恶意浪费的现象，但是针对这种现象，却没有相应的处罚措施。而针对运用现代化施工方式的工程来说，可以有效减少成本投放，然而却得不到相应的奖励，使得工作人员缺少成本控制的积极性，同时还会存在抵制思想，普遍认为成本管理工作主要由领导人员负责，跟自身没有太多关联，使得施工成本管理工作无法全面落实。
3燃气工程施工成本管控对策
3.1控制工程鉴定成本
3.1.1加强对施工人员的管理。通过培训增强其工程经济学知识，强化施工现场管理，避免材料浪费情况。
3.1.2强化工程结算。工程阶段包括中间、竣工结算。其中竣工造价是燃气企业关注的重点。工程结算是企业成本投入的体现，对此施工方必须为建设方提供行之有效的结算资料，建设方认真审核结算资料，审核合格后方可办理工程结算。
3.1.3强化内部审计控制。内部审计可确保项目规模、施工成本控制的协调性。内部审计包括财务、工程审计两种，与施工成本紧密相连。作为内部审计人员必须明确了解项目工程，及时在大量资料内找出问题并解决问题，从而确保监管效果。
3.2科学确定成本控制指标
成本管控工作并非一蹴而就的，而是一个不间断的过程。要想提升燃气工程施工成本管控的规范性，就要做好成本管控标准的规划工作，制定高效的成本管控指标。结合燃气工程施工真实状况，秉持实事求是原则，根据合作要求落实施工工作，并对市场环节实施解析，严把质量关。同时，还要做好工期把控工作，避免因为工期延迟而导致成本费用增加。采用市场调查的方式，对施工原材料的价值进行了解，建立满足企业发展的成本管控标准，同时把其当作燃气工程有关工作的考核凭证。要想提升燃气工程施工成本管控水平，还要做好成本管控的宣传工作，运用广播传媒的方式，加强成本把控宣传，进而提升有关工作人员的燃气工程施工成本管控意识。
3.3优化成本控制管理体系
为规范各项施工、工程验收规章制度及标准，必须构建完善的成本管控体系，确保燃气工程施工有序、规范进行。施工成本管理是个持续的过程，需合理制定成本管控指标，明确规划成本管控目的，继而确保成本管控的科学性、合理性。严格围绕施工实际情况，制定施工合同。同时优化施工方案审核流程、科学设计燃气工程、完善的施工材料控制，优化成本管理控制机制。尤其是在施工前期，构建完善预算，根据预算展开施工，同时尽量避免工期延误增加的财务风险。
3.4制定并执行合理的激励制度
3.4.1在开展成本管理工作之前，需要完成成本核算、施工过程中成本管理以及施工结束后成本考核三项工作，只有做好各个环节的把控工作，才能实现对成本的管理。燃气施工企业在开展成本管理工作时，各个部门之间应该做好相应的配合工作，加大各个部门业务交流力度，将成本管理部门自身职责进行全面发挥。技术部门在其中起到引导作用，规划部门作为基本，物质、设备质量检测等部门实现管理效果，财务以及审计部门负责监管，各个领导起到带头作用等，这样才能保证职责成本管理体系以及成本管理运营水平得到不断提升和加强。
3.4.2把成本控制和激励政策进行有机融合，做好职责主体的客观考核工作，实施奖惩机制。只有落实职责范畴中的所有标准，才能结合落实情况给予适当的奖惩。针对没有落实标准的人员，结合企业相关机制，给予相应的惩罚。
结语
燃气市场竞争加剧，国家对燃气市场的进一步规范，燃气公司粗放式的经营管理模式已经不能适应日趋竞争激烈的市场环境，燃气公司想要进一步发展壮大就必须从加强内部管理工作质量入手，树立员工的节约意识，完善相应的管理制度，才能真正提高成本管理与控制质量、提升燃气公司实际经济效益，促进其长期健康发展。
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论文作者:吴俊,傅成君
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/21
标签：燃气论文; 成本论文; 工程施工论文; 成本管理论文; 工程论文; 工作论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第34期论文;