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摘要：本文通过介绍电力基建工程项目管理信息化应用背景，分析了电力基建工程项目管理方法信息化系统设计情况，论述了电力基建工程项目管理工作信息化方式，阐述了电力基建工程项目管理工作信息化的特性。
关键词：供电企业；电力基建工程；管理方法信息化
电网基建工程项目存在电力专业条线多、电力专业跨度大、用电业务集联广等具体特点。在电力体系建设过程中，CIS电力系统不仅能够提供精准高效的网络信息化条件支撑，同时也能够不断改变电力基建项目管理工作人员的工作习惯。实现诸如一键式汇总电力报表生成、电力流程线上无纸化网上运行、电力业务信息实时更新传输和远距离电力项目情况监控工作等，减少了电力基建项目管理工作人员的工作压力，增加了工作效率，全面推动了电力业务管理工作模式改革。
1电力基建工程项目管理信息化应用背景
针对供电企业而言，电力基建工程项目本身的实现高质量、高效率目标，对当地供电企业的未来发展十分重要。因此提升基建工程项目管理工作力度，对当地供电企业而言是必须开展的重点工作。电力基建工程项目现场环境十分恶劣，安全作业风险特别大，因此针对电力工程监理工作的力度必须提升。目前我国各地的供电企业关于电力基建工程项目方面有着很多不足之处，比如存在现场施工管理工作的不到位、项目招投标的违法违规情况、信息化管理工作水平十分薄弱等问题。
针对现场施工管理不到位的情况，主要由于电力基建工程项目分布十分广泛，存在不同的施工区域、不同的施工地理环境、项目工程量特别大等诸多负面因素，所以实施管理工作特别困难。针对违法违规招投标的情况，很多当地小型供电企业在电力基建工程项目管理工作中有着不少违法违规现象，在实际招标工作过程中有着不少靠人情、拉关系等不良现象，所以相关管理部门应该完善监督管理工作。
2电力基建工程项目管理方法信息化系统设计情况
2.1电力基建工程项目管理方法信息化系统设计的主要目标
电力基建工程项目管理方法信息化系统主要涵盖电力工程进程方面的管理信息系统，工程项目财务管理信息系统，电力企业内部信息交流传输系统。电力工程进程方面的管理信息系统主要的设计目标是实现在管理工作部门完成全面录入施工现场信息后，在这个系统里面建立对应的数据库，促进电力基建工程过程中各项具体项目工作的施工进度能够一目了然。工程项目财务管理系统主要的设计目标是实现投入资金部分的具体去向、施工现场基础生活支出部分、各部门报销费用、采购部门支出成本等财务信息没有出现差错，避免在企业资金方面产生纰漏情况，避免各类贪污挪用公款的不良现象产生。电力企业内部信息交流传输系统主要的设计目标是实现管理工作部门对电力企业内部各种相关资料文件开展有效的信息化处理工作，保证需要相关文件资料信息的内部部门能够第一时间里面得到对应的数据，采取信息化管理的实际方式代替传统的书面记录方式，有效节省查找各类信息翻阅问卷存档的耗时问题，提高电力企业整体工作效率。
2.2使信息化管理系统与外界互联网进行连接
使电力企业信息化管理系统与外界互联网实施接轨，保证现场施工单位能够在第一时间里面和相关设计部门单位、材料管理部门单位、管理部门单位、材料供应商单位等开展及时沟通交流工作，确保各项电力业务员信息公开透明。实现信息化管理系统与网络进行相连，还能够充分保证电力企业及时获得有效的第一手数据信息，实时了解电力行业动态信息，管理系统能够充分将公司内外存在的各种电力信息实施整合，有效提取其中有用数据开展统计分类工作，从而为电力企业管理部门和决策部门能够积极提供有效数据基础。
图1 某电力企业基建管理信息化方案结构图
3电力基建工程项目管理工作信息化方式
3.1开展人员岗位培训工作
针对任何一个电力企业而言，员工岗位培训工作是十分重要的工作。为有效确保电力工程项目的建设管理工作及对应的参建单位管理工作人员能够熟用管理系统，在相关的建管工作单位、监理工作单位、施工工作单位内部开展电力基建信息化管理常规培训业务，开展信息化管理系统应用培训工作。根据管理工作人员对管理系统应用熟悉程度比较差的情况推行开展专题培训工作。按照座谈会与培训工作有机结合的实际形式，开展管理工作要求宣贯和管理经验交流的培训。
3.2贯彻电力基建工程项目管理制度信息化建设
每个电力企业必须存在内部的管理工作制度，管理工作制度并不是简单开展限制、约束工作，而是电力企业在不断发展过程里面必不可少的环节。电力基建工程项目工作本身属于十分难以掌控的项目，因此责任制度方面的管理信息化体系的建设，对于当地电力企业而言十分重要。积极建立高水平的电力基建工程项目管理工作制度信息化系统，能够实现更加精准且细化推进电力基建工程项目。
3.3电力基建工程项目施工现场信息开展可视化处理
针对电力基建工程项目而言，很多的具体工作都是应该直接在电力施工现场开展的，而在电力施工现场里面难以实现人员管理方面、技术要求方面的统一调整，也就是统一调整工作难度通常比较艰巨。因此如果能够让电力项目施工现场实现可视化，项目施工过程里面的质量方面、安全方面和现场施工作业进度方面、人员管理方面就能够达到一目了然的目的。
4电力基建工程项目管理工作信息化的特性
电力基建工程项目在实际实施过程里面往往会涉及到不同信息，为了能够有效保证电力项目施工过程高效实施，必须完善施工工作里面各项信息化管理工作的具体安排，积极协调现场施工中各项施工环节的资源匹配，为电力基建工程项目的顺利开展奠定良好基础。
首先，电力基建工程项目直接关系到当地广大人民群众的实际用电问题。无论是人民的日常生活用电，还是企业生产用电，对于电能方面的实际依赖性十分大。如果当地供电系统发生任何问题，势必导致人民生命危险或经济财产损失，如果电力事故十分严重，甚至可能会严重危及到当地人民群众的生命安全。其次，针对电力基建工程项目管理工作而言，能够直接影响到当地电力基建工程项目价值的有效发挥。由于传统的工程项目管理方式已经难以满足现在生活方式的快节奏发展，采取信息化管理的方式能够将电力工程项目开展有效管理，比如实现电力工程项目的预算应用信息化管理、针对电力企业在建设工程项目中的物资管理方面实现应用信息化管理、在项目竣工决算时候实现应用信息化管理等，不仅可以实现工作效率提升，也能够实现准确无误的核算出工程项目具体数据信息，让电力企业更好的开展施工工作。
结束语
由于电力基建项目信息化管理工程体系没有完善、管理工作人员自身专业能力不足等方面的实际因素，是导致目前当地供电企业电力基建工程项目难以实现保质保量完成的核心内容，因此电力企业必须将更多的关注精力放在开展管理工作信息化体系建设方面。
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论文作者:邝敏宁
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/11
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