摘要：近年来，我国市场经济体制不断完善，为了更好的满足时代发展需求，提高企业经营管理水平，转变传统经济体制下成本管理模式，企业与时俱进的基础保障。在新经济体制下，企业面临激烈的市场竞争环境，如何能够在市场中获取真正的主导位置，实现经营独立、自负盈亏的目的，是建筑企业亟待思考的一个问题。土建工程作为企业获取经济利润的主要来源，加强成本管理不仅可以提高企业经济效益，还能够提升企业市场竞争力，保证企业在经济市场中占据足够稳定的位置。本文对土木工程项目成本管理控制措施进行了简要分析。
关键词：土木工程；成本管理；措施
1土建工程成本管理和管控应遵守的原则
1.1成本动态控制原则
土建工程施工属于动态性工作，为了有效地进行成本动态控制，需要清楚地掌握整体施工过程，按照工程动态分析预算成本，然后根据分析结果及时调整工程的成本分配。要更好地进行工程动态管理控制工作，工作人员需要仔细地记录工程的实际情况，设置合理的信息化管理方案，更好地掌握工程的实际动态，从而更好地进行工程项目成本管理。
1.2经济效益最优原则
土建工程成本管理控制的目的是使企业获得更多的经济效益，在施工过程中，首先要加强对资源使用的控制，从而充分利用施工材料，减少浪费，获得更多的经济效益。
2土建工程项目成本管理存在的常见问题
2.1成本管理注重力度不高
在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。
2.2缺少完善的成本管理体系
当前，土建工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展土建工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，土建工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
2.3成本核算方式不合理
在进行土建工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保土建工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
3新形势下加强建筑经济成本管理的举措
3.1提高对建筑经济成本管理重要性的认识
在新型企业管理的过程之中，要采用科学、合理化的建筑经济成本管理手段，将建筑经济成本管理贯穿于土建施工的各个环节中，主要包括工程信息跟踪、投招标、施工以及竣工阶段。要全方位地考虑安全、工期、技术、质量以及设计方案等多方面因素，最大限度地有效实施成本预测、实际成本的核算，缩减企业的生产成本，真正做到成本决定生产经营，实现企业经济效益的最大化，推动建筑企业经济的可持续发展。
3.2建立健全建筑经济成本管理制度和管理体系
健全的管理制度可以制约成本管理的不良行为，使企业建筑经济成本管理更加科学合理、规范有序。考核制度的建立是为了监督管理制度的有效运行，考察管理制度的管理水平和执行结果，对管理制度的落实和实施进行客观的评价，要明确管理人员的工作职责，以及所要承担的责任，确保管理制度落实到位，通过适当的奖惩制度，对管理制度的考核情况进行适当的奖惩，充分调动相关人员工作的积极性、主动性以及创造性，促进经济成本管理体系的完善和发展。
3.3提高土建工程项目管理人员的综合素质
建筑行业主管部门和企业自身应该定期举办专业技术、业务能力相关培训，提高各个部门管理人员的综合素养。房地产企业部门管理部门要充分发挥其监管职能，对于存在薄弱环节要加大扶持力度，要不断加强管理人员专业技能和职业素质的培养，树立良好的岗位责任意识。要结合工程项目人员的实际工作情况实施可针对性强的职业培训，实现成本核算的精准化目标。
3.4加强土建工程项目关键环节的监督与管理
通过科学、合理的成本预测，建筑企业能够依据目前的市场分析，准确地计算机械、材料以及人工等费用，并针对土建工程项目具体实施的过程之中实际所需要的资金要进行全方位的分析与评估，精确预算出土建工程项目的成本，这对于土建施工企业而言具有非常重要的意义。不断完善工程项目成本核算的监管机制，使核算工作标准化、制度化地进行，使建筑经济成本管理工作规范实施得到保障。
3.5充分加强成本预测控制效果
土建施工企业的成本预测控制与大型股份制的成本测试有着本质上的区别。一般而言，大多数土建施工企业的成本预测相对简单，其预测的重点是材料费用支出、人力费用支出、机械设备费用支出等。材料费用支出需要材料采购人员具有丰富的材料采购经验，还应该拥有广泛的材料采购渠道，对材料的市场价格具有高度的敏锐感与预知力，如果预知到某种材料价值大幅上涨，应该申请提前采购。人力费用支出需要人力资源管理人员熟悉土建施工人力的市场环境，配合企业的人力资源管理部门，形成规范的施工人员管理体系。考虑到特殊工种、特殊工期的用工难题，提前防备，避免人力费用支出超出预算。机械设施费用支出控制需要管理人员做好机械设备租赁、维护与使用工作。对于重要的机械应该提前进行检修，避免由于机械设备的问题延误工期，导致施工成本上升。
结束语：土建施工企业成本管理工作对企业的持续发展、综合竞争能力的提升具有重要的影响。管理水平低、管理能力弱、管理体系不健全等因素都制约了成本管理目标的实现。企业应该在实践的过程中，不断摸索新方法、新技术，注意总结与反思，以此推进成本管理水平的提升。
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论文作者:周国峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 土建论文; 工程项目论文; 企业论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;