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摘要：我国建筑行业发展至今其建筑技术和建筑规模处于世界领先水平，为我国基础建设奠定坚实基础。工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
科学技术的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，使我国建筑行业有了新的发展空间和机遇。按照不同的功能可以将建筑分为工业建筑和民用建筑两大类，不论是工业建筑还是民用建筑，都需要保证结构的稳定，对其质量都有很大的要求。如今，我国的人口的数量正在逐渐增加，人们对建筑的需求越来越大，而且施工管理的内容的也越来越复杂，为了进一步保证民用建筑施工的顺利进行和质量，于是提出了精细化管理的概念。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2实现精细化管理的优势
精细化管理模式主要是对施工单位内的资源进行合理有效的利用，同时提高施工管理的效率，是当前施工管理中一种较为先进的管理方法。精细化管理的内容主要是对管理工作的细化，将大型的管理工作不断的细分为阶段性的管理工作，同时明确每个阶段管理人员的职责。精细化管理不同于传统的管理模式，其在很多方面都优先于传统的管理方式，改善了传统管理不到位和管理效低的问题，保证了施工能够井然有序的进行。精细化管理模式不断有利于对施工的准确管理，而且还能够明确工作人员的任务和责任，有利于工作人员维护自身利益，同时保证了工程的施工能够严格的按照国家的标准进行。另外，精细化管理还能够将优质的管理资源引进到施工中，减少和防止施工中事故的发生。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1提高管理技术水平
精细化管理是一种理念，也是一种文化，要求管理人员能够对工程当中的每一个细节进行完善，才能全面提高工程的合理程度。管理工作的首要目标在于施工人员，针对目前施工人员的素质良莠不齐的问题，管理工作则需要通过机制的建设和完善，在施工前期，应当严格把控施工人员的准入上岗制度，考察施工人员的综合素养以及证书，除却要求施工人员能够具有过硬的专业能力，还应当要求施工人员责任心和道德品质能够符合工作标准。针对所有施工人员进行集中培训，在确定工程建设方案后，结合相关的技术应用，提高施工人员的操作能力，并在培训后进行考核，只有通过考核的工作人员才能上岗进行工作。在现场施工管理当中，加入奖惩制度，保障公平性的前提下，对工作人员的工作方法和工作能力进行考察，根据其工作结果适当采取奖惩措施，激发施工人员的工作积极性和主动性，并对为施工单位造成大量损失的施工人员进行处罚，以提高管理工作力度。
3.2精细化管理的原则
为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展，建立完善且先进的施工管理体系十分关键，是保证施工质量和施工效率的重要举措。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于精细化管理工作的建立十分复杂，应该将现场实际情况作为依据，对管理体系进行适当的调整，并在原有体系基础上，提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时，应遵守以下三方面的原则：（1）战略规划原则。近些年，我国建筑工程的发展十分迅速，数量与日俱增，精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标，并在施工管理过程中加以落实，以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中，为施工人员提供科学且细致的指导。此外，还要依据战略归还原则，对原有施工管理条例进行完善和改造，只有这样，才能使建筑工程施工管理更具成效。（2）目标明确原则。从根本上讲，精细化管理就是依据建筑目标，在高质量标准的指导下，对现有的施工管理体系进行完善。因此，在精细化管理工作的前期阶段，应结合战略规划，对建筑工程目标进行明确，并依据目标，改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接，综合考虑工程质量、施工进度和工程效益，通过精细化管理工作的开展，有效达成预期目标。
3.3成本管理
在建筑工程建设过程中，建设单位主要将重点放在了施工进度和施工质量方面，从而忽视了对工程成本的管理，而工程成本管理作为工程项目开展中重要的组成部分，其影响着企业的经济效益。因此，在建筑工程施工中应该做好成本管理工作。在施工方案的选择方面，应该首要考虑经济效益较为明显且可行性较高的方案。对估算指标进行收集，保证指标的实用性，而且在收集数据的时候不但要收集原始数据还要根据实际的施工方案展开调查和了解，对原始数据进行一定的补充。对于成本管理来说，应该深入工程施工的每个环节，方案的设计、技术的选择和施工图纸的设计等方面都需要考虑到成本，只有这样才能够保证建设企业的经济效益最大化。
3.4制订精细化的施工管理方案
工程管理人员应该对工程施工的各个环节进行全面了解，将影响工程建设活动的各类型影响因素进行归纳整理，以便能够针对影响因素提出科学合理的解决方案。除此之外，工程管理人员还应该针对工程建设过程中可能发生的安全事故进行预判，做好各种安全事故的紧急预案，一旦在施工活动中发生安全事故,严格按照预案内容进行处置。在开展建筑原材料的采购工作时，不仅要对材料的价格进行衡量与选择，更要对材料的质量做出严格要求。在开展精细化管理工作时，各管理人员首先应该明确自身职责,为管理工作的后续开展打下基础，除此之外，管理人员还应注意在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，重视施工过程中的每个细节，有效提高工程项目的建设质量。
3.5进度管理
精细化管理在建筑施工进度管理方面的应用，制定施工计划需要同实际的工程相互结合，对于工程中的所有因素都要考虑全面，从而保证施工工程的顺利进行。对于施工资源来说，要保证施工材料、施工设备和施工人才的充足，并且要合理的分配施工资源，提高资源的利用率，促进施工工作的开展。相关部门应该定期的施工进度协调会议，对建筑工程施工进行实时的了解和掌握，并及时的处理其中存在的问题。另外，还应该保证施工进度和施工计划的匹配程度，保证工程的整体施工进度在可控的范围内。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献：
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[2]陈百顺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].南方农机，2018，49（11）：224+230.
[3]吴焕照.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（12）：136.
论文作者:宋矗
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
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