2 亳州市谯城阳光电力维修工程有限责任公司财务部 安徽亳州 236800
摘要：随着社会经济的高速发展，人们对电力的需求也在不断提升。电力企业只有不断进行改革完善，才能提高供电质量和水平，得到人民群众的满意。财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是推动电力企业高效发展的重要动力。随着市场竞争的进一步激烈，电力市场要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要积极进行财务管理方式的改革，才能降低经营风险，合理控制成本费用，促使电力企业获得更多的经济效益和社会效益。本文针对电力企业财务管理对策进行分析。
关键词：电力企业；财务管理
引言
随着经济全球化趋势的到来，很多企业都面临着巨大的经营风险。为了应对这一经营风险，就需要对财务管理工作进行创新改革，才能有助于企业经营战略目标的实现，取得更大的效果。因此电力企业在今后的发展中，就要及时找出财务管理工作存在的问题，并及时进行完善优化，促使电力企业的可持续发展。
一、企业财务管理的相关内容
（一）基本内容
企业的财务管理，是指根据国家制定的相关法律法规以及政策指导下，根据国民经济发展的基本规律以及市场经济的发展需求，对企业的财务活动以及财务关系开展资金管理工作。企业的财务管理也属于生产经营的重要组成部分，实施财务管理，是为了降低企业的生产经营风险，促使企业获得最大的利润效益。能够在企业筹资、投资环节进行严格全面的监管，促使企业的可持续发展。
（二）目标
企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定的环境和条件下，应当达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业是一种以营利为目的的经济组织，实施财务管理的最大目标就是实现利润最大化。
二、电力企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理缺乏全面认识
由于电力企业的领导人员对于财务管理就不够重视，导致在整个企业内部，都对于财务管理工作不够重视。企业的财务管理工作包括财务预测、财务分析、财务决策、成本管理、资金管理、利润分配等多方面内容，而在实际工作中，很多财务管理人员都其工作都缺乏全面认识。理解比价片面，缺乏严格的管理意识，管理工作与实际工作严重脱节，影响财务管理工作的发展。
（二）财务管理的方式比较落后
现阶段电力企业的财务管理方式主要是针对资金以及成本费用进行管理，并没有进行质量管理和全面预算，在成本管理中，也缺乏统一的规划监管，导致财务管理的效果不佳。财务管理工作是系统化、全面化的管理，如果遗漏了某一个环节的管理，都会为财务管理工作带来很大的问题。
（三）财务监管机制有待
随着市场经济的进一步发展，电力企业只有做出相应的改革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。受传统发展观念的影响，电力企业的结构存在着严重的不合理现象，导致财务监管机制不够健全，更无法发挥自身的监管作用，导致财务管理工作流于形式和表面，限制企业的高速发展。
（四）财务管理人员的综合素质有待提升
电力企业属于国有企业，很多工作人员都是终身制的，因此人才的更新速度较为缓慢。很多财务管理人员都是一些老员工，思想观念比较落后，只有较为丰富的工作经验。对于财务管理工作缺乏全面认识，更认识不到自身工作的重要性。无法与时俱进，及时转变自身的思想观念，及时更新自身的专业知识和管理方式，导致电力企业的财务管理工作无法发挥积极作用。
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三、提高电力企业财务管理的有效措施
（一）积极转变财务管理人员的思想观念
财务管理工作是电力企业生产经营的重要组成部分，因此就要不断转变财务管理人员的思想观念，让财务管理人员认识到其自身工作的重要性。首先要将财务管理工作渗入到企业日常活动的方方面面，加强与企业每一个部门人员的沟通联系，及时了解企业的生产经营状况，做好管理工作。其次要树立发展的眼光去看待财务管理工作，要将财务管理工作列为企业的日常纲程中，要积极为企业领导进行决策时提供有力支持。最后要充分利用各种有效资源，积极运用现代化信息技术为财务管理工作创建一个良好的平台，促使各个部门的人员在平台上自由积极进行交流分享，及时提出企业在发展中存在的问题，进一步促使财务管理工作更加高效化、具体化、便捷化，提高财务管理水平和质量。
（二）运用信息化技术
随着互联网信息技术的高速发展，对于人们的日常生活、工作与学习都带来了积极的影响。因此在不断完善电力企业的财务管理工作时，也要积极运用信息化技术，实现现代化的财务管理工作，提高工作效率，降低工作难度，实现效益最大化。首先企业领导要做到带头示范作用，积极学习信息化技术，认识到信息化技术的重要性，通过企业网、板报、宣传栏等方式加强宣传力度，促使每一位工作人员都对信息化技术有一个充分的认识。其次作为财务管理工作人员，就要积极运用各种空闲时间，紧跟时代发展的潮流和变化，学习信息化技术，运用信息化方式来开展财务管理工作。最后还要将财务管理工作渗入到企业生产经营的每一个环节中，财务部门要加强与各个部门之间的沟通联系，时刻了解企业的生产经营状况，了解市场经济的发展动态，促使财务管理工作的创新。
（三）提高财务管理人员的综合素质
要提高电力企业财务管理人员的综合素质，首先要制定详细的人才招聘制度，保障招聘制度的公平、公正、公开、透明，才能选拔出综合能力高强的财务管理人员。要招聘专业知识和工作经验丰富、专业技能和管理技能高强的综合型人才做好人才储备工作。还可以通过企业内部推荐的方式，定期通过考核来选拔管理能力高强的人才。其次还要不断鼓励财务管理人员积极参与到各种培训教育活动中，时刻掌握市场发展动态，丰富自身的专业知识和管理经验，加强自身的思想道德修养和职业道德素养。还可以鼓励管理人员之间进行沟通交流，分享自身的工作经验，提高自身的管理能力。还要鼓励新进员工要想老员工学习，将自身在工作中存在的问题提出来，以便能够尽快适应工作岗位需要，了解企业文化。最后还可以鼓励财务管理工作人员外出学习，借鉴国内外先进的工作人员经验和方法，或者招聘优秀的管理人员担任企业内部的财务管理工作，全面提高财务管理人员的综合素质。
（四）完善监管机制
一个全面、有效的监管机制，才能促使电力企业财务管理工作的有效实施。因此建立健全财务监管机制，对每一位财务人员进行严格有效的监管，才能提高财务管理工作的效率。在实际工作中，需要建立相应的财务总监和财务审计部门，这样才能实现对财务管理工作的监管。还要将制度规定全面落实到每一位工作人员的身上，每一项工作环节中，做到权责分明，责任明确。才能够有效避免在实际工作中出现的徇私舞弊、滥用职权、盗用企业资金等现象，建立一个公开透明的财务管理部门。此外还要建立人才管理制度，通过奖惩制度的实施，对于工作表现良好的工作人员给予相应的鼓励和表扬，相反给予批评和惩罚。还要为财务管理人员营造一个轻松愉悦的工作氛围，进一步激发工作人员的热情和积极性，促使每一位员工都将自身的价值充分展现出来，与企业共同成长。
结语
综上所述，在市场经济背景下，电力企业也面临着巨大的挑战和机遇。电力企业要想进行改革，就要紧跟时代发展的潮流和步伐，紧紧抓住机遇，积极迎接挑战，做好财务管理工作的创新，才能实现电力企业的健康稳定发展。
参考文献：
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论文作者:谢影1,刘敏2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
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