摘要：近些年我国经济社会发展非常快速，在发展的过程中工业、机械制造业等行业发展较为突出，尤其是混凝土企业，在不断发展的过程中，取得了重大的成就，为我国建筑工程建设创造了便利的条件，但是在发展的过程中，也出现了很大的问题，质量问题频发、技术进步难等现象，造成这些问题出现的原因与企业质量管理体系运行机制有很大的关系，在不断进步发展的同时，预拌混凝土企业质量管理体系运行与时代出现了脱节等情况，制约企业的长远发展，给企业的质量体系运行机制造成很大的负面影响。对此就需要企业结合时代发展的实际情况以及质量管理体系的诸多特点建立对应的运行机制，为企业的长远发展打下坚实的基础。
关键词：预拌混凝土；质量管理体系；机制；能力
预拌混凝土企业在工程建设中的地位非常高，混凝土是工程建设必不可少的原料之一，如桥梁、各种工程等都需要用到混凝土，所以从一定程度上说，混凝土的质量影响着工程建设的质量。在近些年的发展中，道路问题、桥梁坍塌等问题的出现与混凝土的质量有非常大的关系，这些问题的出现究其根源是混凝土质量管理体系的缺失和不足，在实际工作开展的过程中，让混凝土的质量无法得到保证。在这样的情况下，就需要企业制定科学完善的质量管理体系，完善相关的机制，提升企业的整体实力和能力[1]。
一、预拌混凝土企业质量管理体系运行机制中的问题
（一）质量管理体系运行机制不完善
我国实行的是市场化的经济体制，企业之间的竞争非常激烈，产品的利润和质量等都是企业竞争的主要项目。利润对每个企业来说都非常重要，利润是企业生存的基础，也是企业经营的主要目标之一。所以很多企业都将利润作为首要目标，这样就导致企业忽视了质量管理体系运营机制的建立，将更多的精力放在利润上，还有很多企业出现牺牲质量，追求利润的现象，造成混凝土质量的下降。这一问题出现的原因与企业的质量管理体系运行机制不可分离，很多企业在实际工作中没有制定完善的质量管理体系运行机制，甚至个别企业出现不制定管理体系的情况，这些情况的出现都会降低混凝土的质量。
（二）混凝土公司实验室标准不达标
混凝土公司实验室在企业的发展中地位非常高，而且扮演着非常重要的角色，其工作的主要范围包括：混凝土配比、材料的验收、产品质量检验等多项工作，如果实验室的质量标准不达标，或者在实际工作中，因为技术人员的失误等，造成混凝土质量问题，都会造成企业的重大损失。所以说混凝土公司实验室的质量标准在企业的质量管理体系运行中作用较大。此外在实际工作开展的过程中，很多混凝土企业的工作人员自身能力不足，尤其是对新技术的掌握程度不足，这就会导致在实际工作中，质量问题频发。
（三）优秀管理人才的缺乏
从企业的实际情况来看，很多预拌混凝土企业中的质量体系管理人员的能力不足，优秀的管理人才更为缺乏，而人才在企业的发展中地位非常高，发挥的作用和价值也比较大，所以人才的缺乏和能力的下降，就会制约企业的发展，造成管理体系运行的障碍。
二、如何解决预拌混凝土企业质量管理体系中的问题
（一）成立企业质量管理机构
企业质量管理机构是企业管理的组织基础，而且企业质量管理机构对企业的长远发展和利润上都有很大的影响，如果质量无法得到保证，其生产的材料就会被市场所淘汰，所以预拌混凝土企业就必须建立企业质量管理机构，并安排专业的工作人员开展各项工作，切实提高管理的能力和水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从国内外很多企业的经验得知，企业必须要设立自身的质量管理机构，而且还需要投入更多的人力和物力支持，当然每个企业的质量管理机构也会有对应的不同，对于预拌混凝土企业来说，法定代表人管理质量管理办公室，质量办公室管理财务部、生产部、市场部、技术部等，在建立完成对应的质量管理机构之后，需要明确工作人员的具体职责，法定代表人为公司的最高管理者，所以其在质量管理体系中扮演着非常重要的角色。法定代表人的能力一定要满足企业的要求，而且需要对预拌混凝土行业有着非常深刻的认识，做好质量管理体系运行的各方面工作。此外自身的责任感要强，在出现质量问题之后，一定要及时进行纠正，并完善对应的管理制度[2]。
（二）借助先进的技术手段
近些年我国科学技术发展非常快速，信息化的水平也在不断提高，科学技术的发展和投入使用给很多企业都带来了很大的便利条件，减轻了工作人员的负担和压力。预拌混凝土企业在进行质量管理体系的运行时，可以引进先进的技术和设备，通过提升自身的技术水平，来提高企业的整体管理能力，并完善质量管理体系。混凝土搅拌站自动控制系统，在现代很多企业的生产都实现了自动化，通过计算机对生产设备进行控制，而且还能对生产的过程进行相应的监控，实现产品质量的动态监督。混凝土搅拌站自动控制系统包含超差报警、自动补偿、操作提示风险等诸多功能，在实际使用的过程中，能够提升混凝土的质量。
（三）明确各部门的职责
职责划分明确，就能为企业各项工作的开展创造良好的条件，所以企业的技术部门、法定代表人财务等部门都要做好自身的职责工作，在实际工作的过程中，建立对应的工作制度，这样才能切实提高混凝土的质量，发挥出管理体系运行机制的积极作用。法定代表人对企业内部的管理制度要进行综合分析，根据时代发展的具体情况及时进行修改和完善，并召开会议对管理体系的运行机制进行探讨，提高方案的可行性。企业技术负责人在混凝土的质量体系中地位较高，企业技术负责人要参与到质量活动的组织和实施，并直接负责产品的质量工作，发现其中存在的问题要及时解决[3]。生产部门要保证产品的质量，在工作流程等方面要严格按照方法和具体的操作规程开展，提升产品的质量水平，在实际工作中也要收集市场部门提供的产品方面的信息，及时对自身的产品进行修改，同时也能对产品的成本进行相应的管控。
（四）做好混凝土产品的出厂、验收等服务
混凝土工程技术是一项非常复杂、技术要求高的应用科学，预拌混凝土的质量也受到多方面因素的影响，而且在出厂之后，需要做好相关的技术检测，提升混凝土的强度，提高其耐久性，所以需要全员积极参与到混凝土企业的各项工作，鼓励全员参与，做到顾客为关注焦点的原则。在混凝土产品的出厂时，要保证产品质量合格之后才能出厂，并将混凝土放入到搅拌车中，由现场质检员检查合格之后，进行验收，如果出现严重的质量问题，就要做好退料方面的工作[4]。
三、结束语
总的来说，质量管理体系运行机制对预拌混凝土企业来说非常重要，在企业中的地位非常高，质量是根本，是生命，只有保证产品的质量，才能让企业处在不败的地位，获得更多的效益。对此要认识到自身的不足，在实际工作开展的过程中，要综合分析问题出现的原因，结合多方面因素来解决实际问题，建立并逐渐完善质量管理体系的运行机制，切实提高混凝土产品的质量，让企业在市场经济的竞争中占据不败的地位。本文论述结束，希望能够对预拌混凝土企业的质量管理体系运行机制有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]胡金春.探析预拌混凝土生产的质量管理[J].建材与装饰，2019（17）：112-112.
[2]胡延军.建筑工程施工中预拌混凝土及混凝土泵送技术研究[J].科学技术创新，2017（8）：198-198.
[3]孔安.我国预拌混凝土行业绿色发展的主要方向和要点[J].混凝土世界，2017（10）：67-67.
[4]北京市住建委.北京进一步规范预拌混凝土生产质量驻厂监理工作[J].商品混凝土，2018（8）：45-45.
论文作者:成亚辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：混凝土论文; 企业论文; 质量论文; 质量管理体系论文; 运行机制论文; 工作论文; 产品论文; 《基层建设》2019年第32期论文;