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摘要：近些年，随着经济的发展与科技的进步，我国社会主义现代化事业建设已进入了发展的关键时期，同样，我国的建筑行业也迎来了发展的新阶段。伴随着生活水平的逐步提高，居民们对建筑行业也提出了更高的需求。因此，做好房屋建筑工程项目的管理工作，不仅可以保障房屋建筑的整体质量同时对于提高房屋建筑的经济效益也非常有利。本文旨在讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题以及对策，以供相关部门或相关人员进行参考。
关键词：房屋建筑；项目管理；问题
引言
房屋建筑行业在现阶段呈现出飞速发展趋势，笔者认为，做好房屋建筑工程项目的管理工作，不仅对保障房屋建筑的整体质量非常有利，同时对于提高房屋建筑的经济效益也非常有利。从这些可以看出，在房屋建筑行业中房屋建筑工程管理的重要性。为了能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，相关的房屋建筑企业已经开始对房屋建筑工程项目管理予以高度重视，并加强对工程项目的管理。
1、房屋建筑工程项目管理中存在的不足
1.1项目管理人员综合素质低
项目管理人员的综合素质，在整个房屋建筑工程项目管理中，是影响我国房屋建筑工程项目管理水平的最重要因素。目前我国从事房屋建筑工程项目管理的人员，根据相关的调查数据显示，已经超过了3500万人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从这个形式看，房屋建筑工程项目管理人员的从业人员，随着经济的快速发展与城市化进程的加快会越来越多。然而不可否认的是，由于大部分从业人员的专业技能不够而且学历较低，使得整个房屋建筑工程项目管理人员队伍的素质普遍低下，根本满足不了我国房屋建筑工程项目管理水平的需要，由此而不利于我国建筑行业的可持续发展。
1.2规章制度不健全
因为相关的房屋建筑工程管理规章制度不够健全，因此造成了相关管理工作缺乏一定的规范性与标准性，对房屋建筑的整体质量产生了极大的负面影响。比如，某些实施的房屋建筑工程管理制度与房屋建筑企业制度过于传统陈旧，根本不能与社会的发展步伐相适应，这些制度与实际的施工情况不相符合。此外，虽然某些房屋建筑企业拥有较为健全的房屋建筑工程管理制度，但是又由于其他多种原因根本不能保证各项规章制度落实到位，从而也不能发挥出有效的作用。
1.3房屋建筑工程管理的沟通机制不够顺畅
房屋建筑工程管理工作需要涉及到房屋建筑工程的各个方面，自然在整个管理过程中需要各部门进行积极配合与积极协调，所以建立并完善有效的管理沟通机制是非常必要也非常必须的。但在现阶段进行房屋建筑施工过程中，并没有对房屋建筑企业各部门之间的权责进行严格明确，由此就导致协调工作开展不能够非常顺利。比如，在各个部门进行交接工作时，通常因为不够仔细会出现失误，这些失误会对房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行带来直接影响。此外，由于各个部门喜欢把自己当作建筑企业独立的一个组成部分，与其他部门缺乏合作意识，因此不能保障施工工序交接的有效性，最终导致房屋建筑工程管理工作出现上下沟通不和谐的现象。
2、房屋建筑工程项目管理的解决对策
2.1提高房屋建筑工程项目管理队伍的专业性
在培养专业化的房屋建筑工程项目管理队伍时，要把以人为本的管理理念充分体现，这就需要从体育高分无建筑工程管理人员的职业素质入手。具体如下所示：是党玉占房屋建筑这个专业具有较好口碑的高等院校进行合作，同时针对房屋建筑工程管理创办出一项比较有特色的课程，从而将高等院校所特有的理论优势充分发挥出来；必须对房屋建筑工程协会的功能给予重视。为了促进房屋建筑项目工程人员之间能够进行有效的沟通交流，鼓励具有优势的管理项目经验人员参与其中并积极举办相关的交流会，以此来提升自身的房屋建筑工程项目管理理论素质；对于房屋建筑工程项目管理体系，要确保新生能够深入了解。为了能够为房屋建筑工程项目管理注入新理念，同时还应鼓励他们对项目管理体系与管理格局进行创新与改善；为了能够提升在职房屋建筑工程管理人员的管理素质，要定期进行教育培训并为他们提供出国学习的机会，同时也要提供良好的学习环境。
2.2建立并完善房屋建筑工程管理制度体系
若想见你并完善房屋建筑工程管理制度体系，要做好以下方面的工作：成本管理对策。只有对预算管理强化，才能加强工程项目的成本管理。因此，若要保证企业对资金的分配更加科学化更加合理化，要将预算管理得到较好的控制于落实同时要保证与企业的经营目标相符合。在企业进行全面预算时，要组织专业人员进行考核和监督执行情况，同时也要利用合理的考核方式对员工的积极性与主动性进行激发；合同管理对策。只有确保合同具有法律效力，才能保证合同签订过程中的合法性与规范性，才能在最大程度上防止纠纷的产生。因为工程造价的控制效果，是由合同内容的价款调整条件进行直接决定的，因此应当按照工程自身特点对合同中的价款调整条件作出决定。必须要严格详细的对验收标准与双方权责等进行相关的文字表达，才可以在拟订合同时准确表达合同签订双方的意愿，从而有效防止合同内容上的模糊与漏洞；质量管理对策。必须要深入贯彻质量管理工作，同时要建立具有科学性、合理性以及可行性的质量保障体系，才能加强房屋建筑工程项目质量管理工作。为了更好的落实质量控制工作，可以编写质量控制手册，来确保质量保证体系的顺利运用。
2.3建立健全房屋建筑工程管理沟通机制
建立健全房屋建筑工程管理沟通体制，需要做好以下几个方面的工作。首先，要明确房屋建筑工程项目管理的工作权限与范围，这样才能确保房屋建筑企业各个部门以及岗位都能清楚知道自身的权责与工作内容，才能为构建房屋建筑工程项目管理沟通机制奠定非常扎实的基础；其次，需要加强宣传房屋建筑工程项目的管理工作。在宣传过程中，将合作意识与共赢意识深入到各个部门以及各岗位之间，以此来确保房屋建筑企业的整体员工都能切实投身到房屋建筑工程项目管理工作中去；此外，在现代社会科技发展下，要将先进的信息技术充分利用起来，从而才能够形成较为明确的部门联系机制。同时还要深入对方屋建筑工程管理沟通机制存在的问题进行探究，也要定期披露房屋建筑工程管理的信息，这样才能在最短时间内找到对象与和建筑质量产生影响的主要因素，也能找到沟通机制中存在的不足。
3、结论
房屋建筑工程项目管理，不仅有利于促进房屋建筑工程体系收益的实现，同时也能确保房屋建筑行业能够在激烈市场竞争中的稳定发展，从而才能更好促进社会经济的发展与进步！
参考文献
[1]王传辉.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2017（07）：111-112.
[2]赵捷.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2017（04）：28-29.
论文作者:贡保吉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/28
标签：房屋建筑论文; 工程项目管理论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 对策论文; 工作论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;