摘要：社会经济不断增长，我国的建筑行业现已呈现一种繁荣、稳定的发展状态，工程建设规模逐渐扩大，为社会和城市发展做出了应有的贡献。但机遇往往与挑战并存，当前的建筑行业在发展中也难免会暴露一些问题，阻碍着行业的健康发展。文章对建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行了研究。
关键词：建筑；工程管理；问题；措施
建筑工程是一个整体性要求很强的行业，环节之间环环相扣，建筑工程中存在的管理不到位，进而引发了其他问题的出现，最终造成整体建筑行业的裹步不前。建筑工程行业要实现新的发展一定要从管理体系入手，完善企业、行业的管理体系，将管理问题深入到每一个参与人员的内心，一切落实到位，最终实现建筑工程管理能够为行业发展提供新的驱动力。
1建筑工程管理的意义
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程当中，建筑工程的有效管理将对降低建筑企业的成本投入，减少人力与物力以及财力的浪费现象起到很好的效果，提升企业在工程项目当中的竞争力。随着建筑企业的不断增多，我国当前建设工程的流程可以分为以下几步：（1）相关单位针对某建筑项目公开招标；（2）各建筑企业进行投标报价；（3）中标单位与招标单位签定合同。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生几率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2建筑行业发展的必然趋势
随着社会向着现代化与经济化的转变，建筑行业迎来了快速发展的阶段，企业由于建筑工程的日益复杂而面临着很大的困难。建筑行业要想取得高效稳定的发展，完善建筑工程管理成为未来发展的重要趋势。在实际的建筑工程施工当中，建筑工程管理应该针对所遇到的困难进行相关的处理，并将策略不断的改进，从而确保建筑工程的整体质量，提升建筑企业的竞争力。随着时代的迅速发展，建筑工程向着科技化的方向发展，建筑工程的管理制度必然会不断完善的同时也遇到新的问题，所以，时刻抓紧建筑管理工作，解决新时代的问题，提升建筑质量，更好的促进我国建筑行业的可持续发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
2.2缺乏完善的管理体制
近年来，我国建筑施工企业的管理模式逐渐趋向于现代化，但管理制度的缺失仍是目前较为普遍的问题。主要体现在：人员管理制度不完善，无法对人员的行为进行有效约束；执行力度不高，实质问题得不到根本解决；为节约成本常减少管理岗位，造成岗位缺失问题；管理层未能结合企业发展实际制定管理制度，故在实施中常脱离实际。
2.3技术管理所存在的问题
现阶段，智能化建筑逐渐进入人们的生活，建筑工程对技术的要求逐渐加深。在建筑工程中，技术问题是一项设计范围广泛、内容复杂的工作，是建筑工程管理中的重要问题。当前，我国多数建筑工程管理人员重视管理而忽视本身对技术的掌握，在工程管理中未将“技术”、“环境”、“资金”等问题相结合，造成了工程管理工作的不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1提升管理人员素质
为有效提升人员素质，一般可从以下几方面入手：第一，定期开展培训活动，让每一个管理人员都能够学习和了解到更多的专业知识；第二，完善内部考核制度，并依据考核结果以及人员的日常表现，给予其一定的物质奖励，但需做到奖罚分明，以此激发人员的工作积极性和热情，不断提升业务水平，也便于领导对管理人员的实际工作情况进行了解；第三，要求人员明确基本的管理流程和工作内容，以免在工作中出现盲目问题；第四，管理人员应在日常工作中，加强与同行之间的沟通，并交流工作经验，相互学习，共同成长，取其精华，去其糟粕；第五，不断拓展自身的知识范围，例如经济、计算机等方面的知识均应有所涉猎。
3.2完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.3创新管理模式
面对当今激烈的市场竞争，建筑企业若想在此环境下立足，需积极引进先进的管理体系。国外同行业发展较早，相应的管理体系也较为完善和健全，故我国建筑企业可在管理体系改革过程中，充分借鉴和学习他国成功经验。计算机技术在当前各行各业发展中必不可少，故建筑企业可结合自身发展实际，将现代化先进软件应用于工程项目管理中，以此保证工作效率和质量，并提升建筑工程的现代化水平和市场竞争力。
3.4提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
3.5加强技术创新
技术创新是建筑工程企业发展新的增长点，行业发展迅速，企业之间的竞争也不断加剧。国家针对建筑行业出台各项新规定，而企业则要不断进行新的调整，不断改革自身的技术创新机制，只有增强自身的科技实力，拥有先进的技术与管理团队，才能最终实现企业的可持续发展。
3.6加强施工人员的安全管理
施工人员对工程建设的质量与安全保障发挥着很大的作用，对于工程建设也有着很大的影响。在工程建设过程中，需要提高施工人员的思想意识，一方面提高对管理工作的重视，确切落实管理工作，发挥管理作用，另一方面提高施工人员的责任意识，落实责任到个人，使得问题可以得到及时有效的解决。在日常工程建设中，还可以加强对施工人员的培训，提高施工人员的技能水平，为管理工作注入新的元素与发展力量。建筑企业还需要有严格的管理制度，加强对管理人员的监督，使得管理工作可以更为规范化与专业化，取得更好的效果。
4结语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程才能够得到更好的发展。虽说，目前我国家建筑工程管理中还存在着一些问题，但是，随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程事故质量。全面提升建筑施工管理水平，以此推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献：
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.
[2]瞿燮韵.建筑工程施工进度的影响因素及管理探讨[J].建筑•建材•装饰，2016（10）：49-50.
论文作者:张水根
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第15期论文;