摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了飞速的发展，在企业中，人力资源一直都扮演着一个重要的角色，良好的人力资源是保证企业健康可持续发展的一大利器。而对于人力资源开发来说，它离不开企业对员工的管理和培训。企业的员工培养模式直接影响到企业的员工培养效果。因此，在当今新时代下，积极思考和探索员工培训模式和企业人力资源开发之间的内在联系，并作用于企业，扎实提升企业的人才培养和管理的效果，提升企业的竞争实力。
关键词：企业；员工培训；意义
引言
企业的员工培训是个巨大的工程，要想达到预期的效果，就需要获得一定的支持和合作。近年来大部分企业越来越注重员工的培训，投入一定的人力、物力、财力。但一方面由于培训的需求缺乏科学细致的分析，没有明确的培训目标，培训成果的转化环境缺乏，另一方面由于员工主动学习的动力不足，对现状满足，缺乏压力感、危机感，使得培训效果不明显，人才队伍建设滞后，直接影响了企业的发展。
1企业实施员工培训工作和人力资源开发工作的重要性
企业的发展离不开人才的引进以及对员工的培训和管理。一个企业在其发展阶段，如果能够做好对员工的培训管理和对人力资源的开发应用，能够取得不错的效果，不仅有利于增强企业发展过程中的竞争优势，促进员工的个人发展，还能够在激烈的市场竞争中获得一定的竞争优势，在市场中分一杯羹。因此，企业实施员工培训和人力资源开发工作的重要性不言而喻。具体来说，企业对员工实施培训，不仅可以让员工提前熟悉工作岗位，学习到工作中所需要的工作技能，锻炼自己各方面的能力，扎实提高自己的水平，还可以在开展岗位工作的时候对自我有一个调整，判定自己是否适合这份工作，需不需要进行内部的调动。人力资源开发就是充分发挥员工的潜能，激发员工的工作热情和工作激情，促使员工在最大程度上为企业效力。因此，企业实施员工培训和人力资源开发工作的重要性不言而喻。
2目前我国企业中员工培训工作存在的缺陷
2.1尚未建立起完善的员工培训体系
通过调查发现，目前我国一部分企业中的领导阶层人员虽然已经能够在一定程度上意识到在企业中对员工加强培训的重要作用，但是相关的培训体系还不成熟，大多数企业中并没有建立起非常完善的员工培训体系。而且很多企业在对员工进行具体培训的过程中，并没有从根本上对员工的综合素养和工作能力进行提高，而是将员工培训工作流于形式。同时，很多员工在接受培训的过程中并没有太大的热情，参加一些企业的讲座时也是敷衍了事。这就导致企业中员工培训工作的质量和效果难以得到有效的提高和强化。
2.2培训内容没有系统性
如何使培训内容具有系统性，也是企业管理者值得思考的问题。一是培训内容缺乏系统性，等企业出了问题才开始培训，这被称为被动培训模式，而不是提前对员工进行培训使其能够在发生问题时沉着应对；二是公司企业培训的内容缺乏针对性，没有根据岗位的特点和员工个人特点的差异化来设计培训内容，甚至没有涉及到员工个人职业生涯规划培训；三是培训内容一成不变，管理者没有根据企业近期的变化以及发展需求来制定培训内容，造成了企业自身发展与市场脱轨，给企业带来不可逆的损失。
3企业对员工培训工作路径
3.1制定科学合理的员工培训管理战略
企业在进行日常运行和工作的过程中，必须要切实针对企业的发展需求和趋势来制定发展战略，这样才能确保企业的科学合理发展。对于员工培训工作，企业中相关的管理人员也应该制定相应的管理战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在制定相关战略的过程中，工作人员可以从提高整个企业中员工队伍的稳定性以及强化员工个人综合素养的角度出发，要做到企业中员工培训的战略计划与整个企业的发展战略相吻合，这样才能够在最大程度上促进企业的快速进步与发展。
3.2企业要针对员工培训制定详细的计划
企业对员工进行培训的过程中，必须要提前针对企业内部员工的具体情况和企业的发展需要对培训计划进行详细的制定，这样才能够在一定程度上实现员工培训战略在企业内部的落实。一般情况下，企业中负责员工培训计划制定的工作人员大约要提前半年对下半年的员工培训计划进行制定，完成具体的制定工作之后，企业中人力资源管理工作部门以及其他相关的工作人员要对该计划进行严格的检查和审核，审核通过之后再对具体的培训时间和培训地点进行详细的安排。培训计划中应该包括培训课程的具体内容，针对不同工作部门的员工要制定不同的培训课程，特别要对一些与企业战略发展较为密切的员工进行重点培训，使其能够在企业发展过程中做出尽可能多的贡献。
3.3加强企业高层管理人员培训，增强企业经营运作能力
高层管理人员其职务决定了他们要高瞻远瞩，从大局上把握整个企业发展的方向。在“十三五”期间，公司领导班子成员要进行不少于一个月的脱产培训学习，在学习党和国家的方针政策，提高其政治、文化和大局的意识的同时，有针对性地开展经营管理、领导者艺术、战略制定、风险规避等相关课程，让其在管理公司的时候更得心应手，使公司更好地适应市场的需要，在竞争中处于优势。
3.4企业应该对员工培训的方式方法进行改进和创新
目前大部分企业在对员工进行培训的过程中采用的方式都是在企业中举办讲座或者开展培训课程，这种传统的员工培训方式虽然能够在一定程度上对员工的综合素养进行提升，但是由于员工的职责和初始水平都是不同的，因此为了能够进一步强化员工培训的质量，充分发挥出员工培训在企业发展过程中的作用，企业应该对员工培训的方式方法进行改进和创新。对一些工作任务较为简单的员工，企业应该将培训的重点放在提高这些员工的理论知识水平和基础的工作操作上面，而对于一些原本就具有较高水平的员工，企业就可以邀请一些相关方面的专家到企业内部对员工的具体工作进行指导，强化员工的实践工作能力。同时，培训的过程中，还应该注重对员工团结合作能力、凝结力的培养和提高。
3.5把握员工培训和人力资源内在联系
员工培训制度和企业管理人力资源开发之间存在着内在的联系，企业为了谋求发展，就需要结合企业建设发展的实际情况及今后的发展规划，对员工培训和企业的内在管理之间的联系进行分析，进而把握内在联系的基础上开展对基层员工的教育和培训工作，对员工实施新的技术，培训新的知识，大力提高员工的综合素质，提高员工解决实际问题的能力，这样的企业员工培训和人力资源开发工作都能够得到有效展开，为企业长期有效的发展奠定基础。
结语
综上所述，我们可以看到，企业的员工培训模式和人力资源开发之间存在着千丝万缕的联系，我们要充分研究和思考这个内在的联系，并创新化员工的培训模式，大力提升人力资源开发的效果，在一定程度上保证员工培训模式和人力资源开发之间的联动性。在企业进行培训工作和人力资源开发的时候，是以企业的需求为向导，人力开发则是保证企业员工能力得到充分发挥的后盾。结合企业自身的战略发展目标，需要培养什么类型的员工，需要发展什么样的一个企业，往往决定了企业采取何种人才培训和管理模式，以及企业的人力开发效果。企业的发展离不开人才的引进以及对员工的培训和管理。
参考文献
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论文作者:王聪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：企业论文; 员工论文; 员工培训论文; 工作论文; 人力资源开发论文; 过程中论文; 培训工作论文; 《电力设备》2018年第26期论文;