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摘要：市政工程是城市建设中重要的一部分，也是影响人们日常生活质量和居住体验的重要因素。所以，市政工程管理就显得尤为的重要。加强对于市政工程的管理力度，有效实施工程管理机制是城市建设亟待解决的问题。本文就对如何加强市政工程管理以及对于市政工程管理有效的措施做简要的分析和探讨。
关键词：市政工程；加强管理；具体措施
市政工程的建设也就是指在城市中最基础性的工程建设，是城市建设中最重要的组成部分。市政工程与居民息息相关。改革开放以来，我们倡导提高人民的生活水平、居住水平，幸福感的重要来源之一便是城市的市政工程建设。由此得知，市政工程建设对于城市和居民的重要性可见一斑。市政工程属于工程建设类，那么，能够影响市政工程的因素便比其他工程更加多样化。除了工程自身所存在的因素之外，还会受到政策因素的影响，所以市政工程的管理也会显得比较复杂。在市政工程的管理方面，不仅要关注内在的管理，还需要着眼于外部因素的影响。内外结合，并且制定科学合理的管理机制是有效管理市政工程的重要方式。
1、市政工程的含义
市政工程主要指的是市政设施的建设。而对于我们国家来说，市政设施便是在城市、乡镇的区域内建设，基于政府所属的责任或者义务为区域居民所提供的有偿性或者是无偿性的公共产品以及服务的各种各样的建筑物、构筑物和设备等。在城市生活中所需要配套的各种基础设施的建设都属于市政工程的范畴之内。例如，我们出行离不开的城市道路、桥梁、地铁、公交等；与我们日常生活联系紧密的雨水、电力、污水、上水、电信、燃气等各种管线；还有城市绿化建设、广场等也都属于市政工程的建设范畴之内[1]。
2、市政工程管理现存的问题
2.1、市政工程管理的意识浅薄
市政工程虽然大多数都会隶属于政府的管辖范畴内，但是在具体的施工环节，还是会选择施工单位来进行具体的施工工作。所以，总体来说，虽然市政工程是由政府来负责和管理，但是实际的施工和管理方确是施工单位。政府部门大都负责项目的监管，在具体的施工过程中，如果没有遇到特别大的问题，便不会详细询问和关注施工的实施过程。这就导致了市政工程缺乏主要负责部门的直接管理，一旦工程出现问题，责任部门很难及时发现，不能马上做出合理的判断和指示，不仅造成了工程在管理方面的问题，还有可能涉及质量方面的问题。
2.2、市政工程管理的方式有误
市政工程的管理主要分为两方面，一方面是工程质量的管理，另一方面则是工程安全的管理，二者缺一不可，一方面出现问题，便会影响整体项目进度和项目评价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目的施工过程中，能够影响安全和质量的因素很多，原材料自身的质量、施工方法、设备使用情况、外界环境因素、人员安全意识、防护措施等都能够直接的影响到工程的安全和质量。但是，这些问题对于施工单位来说，他们并不是十分关注。施工单位往往所关注的是项目收益、项目进度，能否在规定时间内完成项目并且取得较高的利润是大多数施工单位所追求的目标。这样的目标设定使得施工单位在管理上存在严重的缺陷，不关注施工人员安全，不重视项目质量，这样的工程完工之后也势必不能够良好的投入使用，而人员一旦发生安全问题，也必定会给项目带来巨大的经济损失。这样的管理理念，不仅不能够为项目取得利润，还会带来极大的风险[2]。
2.3、市政工程管理的人力资源配置不合理
人力资源是企业的重要组成部分，也是市政工程建设的重要资源。无论是企业运营还是项目施工都离不开专业的人员进行具体工作的实施。合理的人力资源配置能够有效地提高工作效率，保证工程进度，而如果人力资源的配置不符合实际的工程需要，那么也会给工程带来影响。
我们都知道，市政工程的施工中需要大量的专业人员，人员是工作的主要执行者，专业人才的短缺便会影响到工程进度和工程质量。在现存的情况中，也确实存在着一些施工单位为了能够降低人力成本，而出现岗位缺失的现象。工程施工需要有严谨的工作态度和熟练的工作方法，人员的缺失则代表着此项工作没有专业的人员来进行。错误的施工方法最终可能会影响到项目的质量，而不熟悉的工作人员则有可能不清楚各项设备的使用方法，最终也有可能发生安全问题。
因为市政工程在施工过程中所涉及的因素较多，所以能够影响工程的因素也颇多，管理中所存在的任何一点缺陷都有可能给工程带来巨大的影响，如果不能严格对待，势必会发生人员和财产的损失，最终得不偿失。
3、加强市政工程管理的有效措施
3.1、加强对于施工单位的管理力度
政府虽然是大多数市政工程的主管单位，但是施工单位在工程实施中也是必不可少的。政府很难组织自己的人员进行现场施工，所以需要加强对于施工单位的监管力度，这样才能够有效管理市政工程。
市场中施工单位众多，水平参差不齐并且行业竞争激烈。政府在工程建设中如何选择施工单位也是重要的内容。在项目招标过程中，充分了解各投标单位的实力，综合项目经验，选择质量好、管理优的单位委托建设。政府人员需要正视自身的责任，端正态度，合理进行任务分配，并且进行强有力的监管手段。
日常的施工中，政府人员需要对资料进行严格的审核，根据上报的施工情况，对比实际施工进度，对施工进行综合打分。除了资料的审核以外，政府人员还需要定期和不定期的检查。每周确定检查时间，对施工现场的材料、设备、人员、施工方法、场地安全等进行检查，结合实际情况评分。除了定期检查，还需要每月进行3至5次的突击检查，避免定期检查带来的形式效果，以抽查的方式，检验施工的真实情况，详细记录、打分。最后，综合三个分数进行工作的评估，如果评估分数合格，那么正常支付费用，如果评估结果不合格，便需要一定的惩罚措施。将结果与奖惩挂钩，督促施工单位加强管理，正确施工，保证工程质量和安全，降低不必要的损失[3]。
3.2、加强人力资源建设
合理配置人力资源，加强工程人力资源的建设。根据工程的实际工作量，分析所需人员，确定专业人员数量和类别，按照实际情况进行人员的配置。人员配置需要明确在合同内，严格要求现场施工人员，为了避免施工单位在施工中缩减人员，要定期的对人员数量进行检查，设置出勤机制，确定人员更换时间，保证人员的出勤率，也确保工程的顺利进行。
3.3、加强人员专业素质的提升
除了需要对人力资源进行配置之外，还需要提高施工人员的专业素质。人员素质是在工作中的具体体现，不仅影响工程进度还影响着工程的质量。专业素质高的专业施工人员能够使用娴熟的工作手法，正确的完成施工任务。
定期对施工人员进行培训，培训内容为专业技巧培训和安全培训两部分。人身安全是最重要的问题，所以人员在施工过程中一定要提高自身的安全意识，保证工作方式的安全性，避免意外情况的发生。
对于专业知识的培训，可以为理论和实操的结合。先对理论知识进行讲解，之后根据所讲内容进行实际操作，在实操过程中能够直接的发现问题从而有效的解决问题，杜绝了工作中的隐患。
结束语
总而言之，市政工程对城市和居民来说至关重要，市政工程所涉及的内容也众多。只有加强对于市政工程的管理，才能够保证工程的质量，真正起到改善民生的作用。
参考文献：
[1] 施凤.加强市政工程管理的问题与措施研究[J].江西建材，2017（2）：299-30.
[2] 李鸿宇.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].环球市场，2017（5）.
[3] 王弘.加强市政工程管理办法及措施探讨[J].四川水泥，2017（11）.
[4] 兰星宇.关于加强市政工程管理及措施的解析[J].时代经贸，2018，（12）.
论文作者:李炜骁
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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