阿里京东化和京东阿里化，本文主要内容关键词为：阿里论文,京东论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
刘强东娶了奶茶妹妹，马云娶了苏宁。 后者的这场婚礼，是真正影响中国电商格局的历史性事件——苏宁站队阿里，退出了电商平台之争。上一个类似事件发生在一年半之前：腾讯将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。这形成了当时四大电商平台格局：阿里、京东、腾讯和苏宁。两年之后，四大平台重新排列组合为双寡头格局：阿里+苏宁VS腾讯+京东。 马云不得不承认，京东已经大到他不得不把它当做对手。市值的变化表明资本市场也注意到了这一点：如今，京东市值为400亿美元上下，相当于阿里市值的20%。 2015年的优衣库争夺战，才真正让大众发现，阿里和京东缠斗得何等凶狠。电商发展十年，到了双寡头的格局，其竞争才终于回归到零售本质：供应链的比拼。巧合的是，这一轮比拼中，阿里和京东都试图在一定程度上改造自己的基因，向对方“学习”。 阿里体量大，但始终对供应链缺乏影响力，其贩卖流量的线上商业地产模式，已经露出了疲态。由于它提供的只是营销、支付和交易系统的服务，商户能获得的帮助，以及平台获利也仅限于此。 深层次的原因是，零售的本质不是建场收租，而是要以强大的供应链提升整个产业的效率，再让利给消费者。伟大的零售公司，沃尔玛、亚马逊……所做的事情无非如此。 因此，马云做菜鸟正是希望搭建属于自己的供应链平台。然而，仅靠菜鸟解决物流是远远不够的。阿里需要一张全国性的供应链网络，包含仓储和物流，当阿里真正的上帝——中小企业，他们需要相关服务的时候，阿里要拿得出来。除了苏宁，国内没有第二家公司能够提供这个。 苏宁的强势品类是3C和家电，如同百度腾讯扶持猎豹对抗360，是阿里牵制京东最好的帮手。 再看京东，如今的它也经不起任何一记昏招。京东崛起正是由于其强大的供应链，和在仓储、配送方面不计成本的投入。“在中国国内提高产品的搬运效率”是刘强东挂在嘴边的话。目前，京东在扩充品类的时候，需要自身之外的供应链资源进行补充。不久前，京东入股永辉超市的原因，正是这种近平台化的思维——让永辉超市在生鲜方面的资源，弥补自己在生鲜和日用消费百货领域的短板。 同时，京东的问题则是“供应链为王”的零售商思维太过强悍，在POP开放平台上很难平衡和商户之间的关系。此前，包括Jasonwood、Timberland、迪卡侬等品牌商都曾从京东退店。京东对入驻POP的商家和自营采销的供应商，都以采购的思维去合作，对商户品牌和个性需要缺乏尊重和认可。补一些平台商的思维，京东才会更好。 “马云的缺点，恰好是刘强东的优点，刘强东的缺点，恰好是马云的优点。”某电商行业老兵如是说，可谓年度最佳观点。换个说法，也许马云变得像刘强东一点，刘强东变得像马云一点，两家公司就都能得到幸福了。 马云曾只想搭平台，只想做轻公司，永远无意变重。轻资产，平台化，优点是利润高，缺点是对产业不够深入，掌控力不足。他喜欢以“人情局”来搞定一些事情，其高情商在此间展现得淋漓尽致；他还懂得分享，也愿意分享。 反观刘强东，他做的是最重的生意，一直以7万兄弟为豪。他的甘蔗理论认为，企业做的事情越多，盈利点才越多。刘强东做零售没有一点偷懒：从获客，到采购、仓储、物流、售后，全部亲力亲为，真正做到了深入产业，和供应商之间是深度绑定的关系。然而，要真正带领京东成为伟大的公司，刘强东还需要走出采购思维，建立平台化的思维。 对于这两人来说，可能改变性格就能改变命运。标签：阿里论文; 互联网电商论文; 腾讯阿里论文; 京东开放平台论文; 京东商城论文; 阿里市值论文; 京东运营论文; 电子商务论文; 刘强东论文; 马云论文;