杨彩彬
烟台市昆嵛山林场 山东烟台 264000
摘要：创新模式在建筑工程管理中的应用十分关键，能够让整体的管理效率得到全面性的提升。因此，建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析具有重要的作用。本文首先对建筑工程管理中创新模式进行了概述，详细探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在促使建筑业获得更好的发展。
关键词：互联网技术；建筑工程管理；思考
在建筑工程项目的建设过程中，工程管理作为一个关键环节，其不仅和建筑工程项目的建设质量有着直接的关系，同时在很大程度上也关系着建筑企业自身所获的经济效益与社会效益。近年来，随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，各建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在这个激励的市场竞争中占据一席之地，获得更好地发展，就必须要对其管理进行探索和创新，基于当前社会发展的具体情况，结合企业自身发展的实际情况与建筑工程项目的建设特点，采取具有针对性且合理的管理措施，制定并充分利用创新管理模式，以此推动企业和社会的经济发展。
1 建筑工程管理中创新模式概述
1.1建筑工程管理中创新模式的含义
建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
1.2建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。
2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新施工技术管理，提高工程管理水平
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
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2.2管理监督制度创新
对建筑企业的管理监督制度进行创新，建立全面完整的管理体系，并设立监督部门，严密的管理制度是工程质量的保证。组织管理人员对施工人员进行规章制度学习，严厉禁止施工人员违反规定，特别是一些会造成严重后果的硬性规定，一旦违反，应当有所处罚。管理人员自身素质高低是影响管理水平的主要因素，所以管理人员首先要保证自己的素质培养，不断的进步、提升自我，达到工作责任心强、公平公正等品质。每项工程都需要有特定的管理人员进行管理与监督，防止因分工不明确而造成的责任不清、施工现场混乱无序的现象。
2.3创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个人集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
2.4人才管理的创新
建筑工程管理在企业技术中占据的地位越来越重要，特别是其创新施工管理已然成为建筑业发展的需要。最能代表企业形象的就是项目部，它不仅体现了企业的实力，还能为企业取得经济效益以及社会效益的双丰收，所以只有一个拥有创新理念的项目施工管理才能使企业健康的发展。能接受并应用新的知识和新的技术，能用新的、高效的经营管理模式替代原有的模式，从而快速占领市场，这就是创新技术的实质。通过培养技术创新人才，增加在技术复合型以及技术与管理复合型，技术和经济复合型人才培养方面的投资，从而为提高科技人员技术奠定良好的基础。无论在那个国家，人才对于技术创新的作用都是得到认可的，所以施工企业要改良企业的组织结构，加强专业工程技术员工的比重，提升整个行业的科技含量以及技术素质，同时企业还要合理构建科技员工的组成结构，加强培养和选拔年轻科技人员，让他们多多参与大的项目，从而培养他们的能力，防止人才出现断层现象。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析对提高建筑企业的工程质量具有重要的作用。因此要进一步加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展，这样才能提升建筑工程的管理水平。
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论文作者:杨彩彬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第18期
论文发表时间:2019/3/25
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