中电建宁夏工程有限公司 宁夏银川 750000
摘要：在我国现目前社会发展的现实条件下，房建市场的竞争正在日益激烈，房建相关施工单位和企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，唯有不断的提高自身的信誉度并且提高经济效益。在长期的实践中，无论是信誉度还是经济效益的提高，都离不开企业和单位自身管理模式的优化。精细化管理模式在目前对于房建管理有着明显的优势和促进作用，通过精细化管理模式可以有效的提升整个建筑工程项目的施工效率，提高工程效益，并且有效的保障施工安全问题。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
现如今，房建工程的类型多种多样，多元化的施工工程，其施工难度也会大大提高，特别是在高层建筑当中，为了能够保障高层建筑的合理性与质量性，我们必须要能够加强施工现场管理工作，抓住每个细节施工质量，这样才能够全面提高整个方面工程的施工质量。精细化管理作为当今建筑行业中应用非常广泛的管理模式，在精细化管理实施过程中，要求工程项目相关的各个部门能够协调配合工作，全程、全面开展管理工作，并保障各个子项目施工活动具备规范标准，要求项目施工能够按照施工规定标准实施，最终提高房建工程项目的经济效益和社会效益。
1精细化管理的内涵
精细化管理的发源时间至今已有一百多年，一直以来被大众接受度都不是很高，但近几年却迅速成为了现代管理模式中一种重要的管理体制。精细化管理模式最早是被誉为科学管理之父的泰勒发明的，泰勒早年做过学徒，泰勒最早提出精细化管理思想，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等，这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
精细化管理要求将整个项目工程的流程细节化、数据化从而优化系统的管理效率并且实现所有环节工作的准时度和质量保证，促使整个项目工程内部的管理分家科学合理、稳健细致。精细化管理模式在实际操作中要求必须做到准时、定量、精确、细化，在规范完善的前提下对所有数据进行精确的分析和处理，管理人员根据实际情况制定详细的管理流程并且严格按照管理流程执行。精细化管理模式具体到房建管理中精细化管理模式要求管理人员必须要对整个工程项目有清楚的了解，并且工程施工中的各个环节及相关施工细节以及相互之间的联系都有明确的认识，将精细化管理切实的贯彻到整个工程项目的流程之下，确保在所有环节和所有部门中细化并落实管理制度。
2建筑工程精细化施工管理中的问题
2.1缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
2.2施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
3建筑工程施工中精细化管理的运用措施
3.1施工成本方面的精细化管理
施工成本直接影响着工程效益，如果施工过程中，投入过多的成本，就会影响竣工后的效益，所以，在房建工程施工管理中，成本管控工作也是一项重点内容。精细化管理理念下的房建工程，要不断细化成本控制，详细记录每一项资金的用途，并且，要关注国家和地区政府方面颁布的政策，保证自身的管理不违背政策内容。在房建工程的各个环节上，比如方案设计、工程规划以及财务预算方面，都要在保障质量良好的基础上，以成本最低为工作准则，达到以最低投入收获最大效益的目标。其中在财务管理上，施工单位要完善财务核算制度，所有工作按照制度实施；对于成本核算和账目监管要严格控制。财务账目要定期进行公示，以便及时发现问题解决问题，同时，通过财务数据发现工程施工管理问题，从而推进精细化工作的深入开展。
3.2完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。
3.3提升精细化管理意识
1）要提升精细化管理意识，首先需要注意细节的重要性，提升施工建设责任意识，相关管理人员需要实时监测具体的施工情况，并且要全方位分析施工场地的情况，要严肃认真地对待发现的问题。例如，要掌握施工建设的详细信息，并且要收集和检验施工建设的有效性数据。2）整体的项目施工建设往往会涉及到较多的施工单位，并且会涉及较多施工建设技术工艺，以及需要多家建设单位联合，相互协作，这在一定程度上提升了工程建设的复杂性，并且具有较长的建设工期。因此，各个企业之间应当建立良好的协作关系，具有互相服务的意识，有效调节建设企业，施工设计以及施工监理之间的关系。3）所有的建筑企业都必须具有良好的规则意识，具有较强的施工管理能力。所以，这就要求施工企业完善相应的组织结构体系，提升建筑质量的管理能力，全面落实科学化的施工工艺，从根本上提升施工建设的安全质量，也就相应提升了建筑企业的经济效益。
结束语
综上所述，精细化管理对建筑企业来说是一项智能化的项目工程，建筑行业的市场竞争力在逐年增加，实际的施工建设也具有较多的影响因素，因此需要在建筑工程施工中合理运用精细化管理方式，要注重结合具体的工程情况，充分了解和掌握精细化管理的具体内涵，及时提高对工程造价精细化管理的价值重视，不断优化管理能力，这样才能进一步提升建筑工程的管理质量。
参考文献
[1]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息，2015，5（22）：263．
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2016，50：164~165.
论文作者:沈星举
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/16
标签：精细化论文; 建筑论文; 泰勒论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 项目论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第21期论文;