摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市建设进程的不断加快，近些年建筑行业也在迅猛发展，工程项目建设规模不断扩大，想要更好地保证建筑行业的长久稳健发展就必须对其建设质量引起足够的重视。可是在实际施工过程中，经常会遇到各种各样的问题，对工程质量造成了严重的威胁，这就需要不断加强项目质量管理工作，不断提高工程最终建设质量。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；问题；措施
1 建筑工程质量管理工作存在的问题
1.1 施工质量管理意识淡薄
就我国目前情况来看，很多建筑企业工作人员都严重缺乏质量管理意识，不但不能很好地保证工程最终施工质量，而且还严重威胁着周围居民的人身安全。针对这一问题，只有不断提高施工人员的质量管控意识和综合素质才能更好地保证工程项目的顺利开展。但是根据以往经验，很多施工人员在实际操作过程中总是存在各种各样的违规现象，企业相关管理部门也没有将质量监管机制充分落到实处，设计部门和建设部门都可以看到消极怠工现象的发生，这就大大降低了建筑工程施工质量，甚至给建筑企业的发展造成了一定的消极影响。
1.2 施工质量管理制度不完善
建筑工程施工过程的顺利推进离不开一套完善的管理制度作为前提保障，但是我国目前很多施工企业内部的质量管理制度都不够完善，甚至还存在少数企业根本就没有相应的管理制度。部分企业虽然出台了些许制度，但是并没有将其充分落到实处，制度也只是流于形式，不能保证工程施工过程的顺利开展，更无法确保工程最终建设质量，造成了施工成本的增加，导致各种安全事故频繁发生，给企业带来了严重的负面社会影响。
1.3 施工安全质量问题
对于建筑工程来说，安全永远应该放在第一位，但是我国近些年各种工程安全事故频繁发生。根据相关统计显示，建筑施工安全事故的发生频率仅次于煤矿，特别是随着建筑高度的不断增加，施工过程中存在越来越多的高空作业，安全问题更是需要引起我们的重点关注。引发安全事故的原因主要包括以下三种：首先，是人员没有较强的安全意识，施工技术水平也不高；其次，总工程分级承包，以包带管的管理模式存在更大的安全隐患；再次，安全管理制度不够完善，没有对整个施工过程的安全工作进行有效的监督管理。
2 建筑工程质量管理的改进措施
2.1 完善施工质量管理机制，提高相关人员的素质
想要不断提高建筑工程最终建设质量就必须要不断建立健全施工质量管理机制，为建设部门日常工作作出正确的引导，同时还能为各种突发事件的解决提供一定的指导，最大程度保证施工企业相关管理标准的充分落实，将质量管理机制的作用发挥至最大，更好地避免了各种质量安全隐患的发生。
人为因素也是建筑工程施工质量的一个重要影响因素，只有不断提高施工人员专业技术水平和综合素养才能更好地保证工程施工质量。企业应该结合自身发展状况构建一定的考核机制，保证所有人员都是持证上岗，并做好日常管理和技能的严格培训，不断提高工程施工效率和施工质量。在招聘施工人员的时候，应该适当提高门槛，选择专业技能较高的工作人员，并根据工程实际特征制定作为科学合理的施工方案，分析施工过程中可能出现的各种突发状况，并制定相应的防范对策。
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2.2 加强施工材料采购管理
建筑工程施工过程需要大量的施工原材料，其质量直接决定着工程最终建设质量，所以在对施工材料进行采购的时候一定要对其质量引起足够的重视，同时还需要兼顾采购成本。在实际采购过程中，相关工作人员应该充分结合工程实际情况选择作为恰当的采购模式。如果施工材料数量少且比较琐碎，通常情况下可以选用就地采购模式，做好联系施工现场附近的材料供应商，保证施工材料的质量和及时供应。如果施工材料量大且非常重要，像钢筋和混凝土材料，则最好选用供应链采购模式，事先选择恰当的材料供应商，并合理确定材料单价，协商材料采购流程，明确供应关系，保证材料质量可以满足工程建设实际要求。
2.3 加强施工进度管理
在建筑工程施工进度管理过程中应该做到以下几个方面：首先，根据工程实际建设状况构建进度管控体系，并制定施工进度管控初始方案，在具体执行过程中还需要管理基层人员结合工程实际情况对其进行不断地完善和改进；其次，对施工进度整体计划进行合理分解和细化，并将其逐层落实到具体施工过程当中。在此过程中一定要保证施工进度管控计划内容的科学性和合理性，并合理分配各项施工任务，采取激励措施以充分调动员工的工作积极性和热情，保证施工任务的按时完成，对工作中表现突出的职工可以给予一定的物质或者是精神奖励；再次，做好施工进度纠正和检查工作。相关工作人员应该对工程项目施工进度进行详细的调查和统计，然后将其结果和预先制定的施工进度做出对比分析，如果施工进度计划和实际施工进度两者之间不相符，就需要及时查找出现这种问题的原因，并制定针对性的解决对策，避免对整个施工进度造成严重的影响，导致施工进度失控。除此之外，还应该将精细化管理模式充分融入到施工进度管控过程当中，合理应用“横道图比较法”，这种方法可以让工作人员更加清楚直观地了解到施工进度计划和实际施工进度两者之间存在的差距，帮助工作人员实现对建筑工程施工进度的更好管控。
2.4 加强工程施工安全管理
在建筑工程项目施工安全管理工作开展过程中，相关工作人员一定要加强日常施工安全检查力度，定期对整个施工过程进行详细全面的检查。比如，可以每个月一次大规模检查，每个星期一次小规模检查，如果发现问题应该立即上报管理部门，并制定针对性的解决对策，将具体的任务分配到具体的人员头上，保证任务的充分落实，并对整改结果进行严格检查，将安全隐患所造成的损失将至最低。与此同时还应该定期为施工人员组织一定的安全教育培训活动，可以采取张贴宣传画或者是专家讲座等多种方式，结合工程实际情况制定合理的安全管理方案。除此之外，针对一些危险性较高的特殊工种，所有施工人员只有经过严格的岗前培训之后，获得相关证书方可持证上岗，并不断完善以往传统的安全技术交底机制，确保整个工程项目施工过程的顺利推进。
2.5 建立科学的管理监督体系
建筑工程施工过程具有较强的复杂性和系统性，这就要求我们必须要对整个施工过程进行严格的监督管理，构建科学合理的监管体系，不断提高质量监督管理水平，及时发现施工过程中存在的各种管理问题和质量问题，并采取相应的解决措施。各部门之间还应该做好沟通和协调工作，明确各部门的具体管理职责，只有这样才能保证在出现问题的时候可以及时找到相关负责人。
结束语
总而言之，现如今我国各大建筑企业所面临的市场竞争越来越激烈，想要在市场当中占据更加有利的地位就必须要做好工程质量管理工作，结合工程施工现场具体情况，不断完善以往传统的质量管理体系和监管制度，做好安全管理和进度管理工作，在保证工程质量基础之上，实现企业经济效益的最大化。
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论文作者:孙良杰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月下
论文发表时间:2019/7/19
标签：施工进度论文; 质量论文; 工程论文; 建筑论文; 过程论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《新材料.新装饰》2019年2月下论文;