马国伟
西北电力建设第一工程有限公司 陕西渭南 714000
摘要：建筑工程造价控制及管理对工程完工投入使用之后取得的经济效益及社会效益有着十分重要的影响作用。要想提高及完善工程造价的控制及管理工作，就必须对建筑工程项目施工过程中的每个环节进行全方位的把控，并且高度重视各个阶段的监督及造价控制工作。与此同时，采用科学合理的建筑工程造价管理措施，确保企业以最少的投入获取最大的利益，从而推动建筑行业健康、稳定、协调发展。
关键词：建筑工程造价；各个阶段；合理控制
引言
建筑工程的全过程造价管理就是从项目决策阶段入手，实现对各阶段工程造价的动态化管控，将资金运转水平控制在合理范围内。当下，我国建筑行业的发展取得了前所未有的进步，在工程建设周期内，要不断优化资源配置，控制成本投入，以此提高建筑产品质量等级。
1工程造价的全过程控制管理概述
工程造价全过程控制管理是基于合理的工程项目预期目标与制定相应计划基础上，采用方案对比、工程价值、创新设计等技术手段对工程项目建设的资金与资源投入的全过程中各个阶段进行有效调节与控制，以有效控制建设工程项目成本支出并促进经济效益的获取。建设工程项目的全过程造价控制管理分为五个时期：投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工结算时期。综合分析市场经济并对建设工程项目全过程中各个阶段进行全方位、全员化的动态造价管理控制，不仅能够有效地规范资金的合理利用，还能从而使得建设工程项目能够获得最大限度的经济效益与社会效益。此外，随着建设企业的快速发展，对建设企业的要求也越来越高，从而导致建设企业间的竞争压力日益增加，通过工程造价全过程控制管理不单单能够有效降低成本，同时还能够统筹建设工程项目的进度与施工质量，有利于提升建设企业的市场竞争力，从而实现建设企业的可持续发展战略目标。
2建筑工程造价控制管理现状与意义
建筑工程施工前，需要对工程的成本进行预算，引用先进技术手段，对工程资金的运用进行有效控制与管理，造价贯穿于施工的每一个环节中。在保证工程质量的前提下，加强对施工造价成本的控制，这关乎到工程经济利益，在工程中有着不可替代的作用。建筑工程造价管理与控制过程中，需要以科学原理为依据，对团队人员进行合理分工。在工程建造过程中，确保工程质量与工程时间的前提下，通过对各项工程成本的节约，使工程造价发挥出更大的作用，为建筑公司带来最大的利益。工程造价管理控制工作是一项清晰的造价过程，不可以盲目的进行成本压缩，需要在施工前对工程有着全方位的了解，并且在每一个项目中进行管理控制，对资源进行整合与利用，最大程度的节约资源，根据不同的施工进度，调整造价控制方式，确保每一分钱都用在实际的施工环节中，有效避免成本浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑工程项目中，需要对工程造价有着较高的关注度，在内部建立健全管理控制相关部门，规范工程价格，在宏观效益和微观效益两方面进行全面统一，以此来更好的推动我国建筑行业工程造价的管理事业的发展。
3建筑工程各个阶段工程造价控制管理方案
3.1决策阶段
决策作为工程开展的第一环节，其重要性可想而知，因此想要控制工程造价，必须重视决策这一步。具体分为以下两点：
3.1.1可行性研究
科学可行的决策能够大大增加投资评估的准确性，预算离不开资料的收集、整理及分析，因此施工的现场考察和分析是不能忽视的，必须重视对现场的调研，对周围土质、水质、电路等系统都要进行仔细的排查和研究，并做好详细的记录，与通过数据来分析情况，这样方可为预算人员提供准确可靠的参照依据。
3.1.2造价人员自身专业素养
造价人员必须具备对建筑的敏感性和洞察力，掌握建筑行业的最新行情，包括对建筑材料、种类及相关价格。并且还能够根据市场变化，结合实际的施工情况做出准确的预判，其中包括建筑施工出现的特殊情况，这样才能保证工程报价科学、准确、可行。
3.2设计阶段
工程设计在建设施工中同样关键，也是需要加强控制的。因其包含了很多施工流程、施工技术和设备，所以相关人员要在过程中严格的控制资金的走向，确保每一笔投入都是有针对性且安全合理的。
3.3招标阶段
一般建筑工程的项目都会采用招标的方式来选择施工单位，故而招标也是工程造价预算中的一部分。工程招标的最终目的就是为企业获取一定的经济效益，目前绝大部分招标都采用低价中标法，即施工企业获得承包权后在投标过程中适当的缩减报价，而增加的工程投资则会对工程控制产生不利影响，甚至阻碍工程施工的顺利完工。因此需要建筑方加强对承包企业的管理，针对资金进行审计核查，这样才能够有效的控制承接单位开展合理的工程标价工作。
3.4施工时期工程造价控制管理
施工时期的工程造价控制管理是整个施工过程的重要环节，在施工时期的工程造价控制是将工程发生的实际值与计划值进行对比、分析、检查、纠正的过程，以保证预计目标得以实现。具体包括以下几方面：第一，企业应合理协调资源，优化人力、物力、财力的配置和使用。第二，对施工时期产生的各项支出进行统计核算，与经验数据相对比，检查成本偏差产生的原因，为后期核算提供经验数据。第三，做好市场材料调研，对比分析，优先选择物美价廉的材料和设备。第四，加强施工现场监督管理，做到材料的重复利用，杜绝材料浪费。
3.5建设项目竣工时期工程造价控制
在建设项目竣工时期主要工作就是竣工决算。对于建设项目的资料进行全面分析并核对准确无误。审查建设项目的实际价格与综合单价，以及对竣工验收的合格率进行综合考核。规避少项漏项、虚报多报、重复计算等多种问题。发现问题及时纠正并通过合理有效的措施将工程造价控制在一定范围内，最终实现项目管理战略目标。
结束语
在工程准备时期、施工时期、竣工时期以及后期使用过程中都要采取相应的管理措施，严格管控工程项目的每个环节，环环相扣，任何一个环节出现问题都会影响整个施工质量。工程造价全过程控制管理工作至关重要。不仅为工程项目提供安全与质量保障，还大大降低了工程的潜在风险，做好每一个时期的管理工作为我国建筑行业的健康与稳定发展贡献力量。
参考文献
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[3]梁怀怀.工程造价全过程管理的控制要点探析[J].南方农机.2018(06)
论文作者:马国伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/8
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