把握新时期行业的新特点 开创思想政治工作新局面，本文主要内容关键词为：新时期论文,新局面论文,思想政治工作论文,行业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
社会主义市场经济的确立，给烟草企业思想政治工作提出了新的课题，也给企业提供了良好的发展机遇。为了抓住机遇，找准位置，适应新形势的要求，近年来，我们牢牢把握社会主义市场经济新形势下烟草行业的新特点，积极探索企业思想政治工作的新路子，形成了自己的特色，有力地推动了企业两个文明建设，连续五年跻身于全国500家、湖北省50家最佳经济效益工业企业前列；被中国烟草总公司授予“全国安全管理先进单位”；被中国企业形象认定委员会评为“企业最佳形象AAA级单位”；被湖北省人民政府评为“全面提高经济效益先进单位”等。在加强企业思想政治工作方面，我们的主要作法是：
一、发挥核心作用，逐步建立适应新形势发展需要的思想政治工作新体制
1.抓核心，形成一把手抓两手、党政工团齐抓共管的体制。
厂成立“思想政治工作研究会”，党委书记、厂长刘兴国是研究会主任，党、政、工、团、妇主要负责人是研究会的主要成员，全厂形成了以党委为核心、政工干部为骨干、行政干部分工负责的党政工团齐抓共管的思想政治工作网络体系，把精神文明建设的目标和企业经营目标进行同时部署、同时检查、同时奖惩，使之相互促进，共同发展。党委把思想政治工作放到重要议事日程上，不断加强领导班子自身建设，自觉接受群众监督，每年接受基层党支部对党委成员和党委工作的评议，使党委工作决策少失误，工作方法不断改进。通过群众监督和民主评议，促进党委成员的自我约束能力，思想作风有很大转变。每个党委成员都有明确的工作责任区，实行“一岗两责”，并按照江总书记提出的“领导干部一定要讲政治”的要求，在经济工作中强化党的领导，强调党委的地位和作用，不断用建设有中国特色的社会主义理论武装自己，指导生产经营，又在实践中提高理论素养，提高党委一班人驾驭市场经济活动的能力，从体制上克服“两张皮”的倾向。
2.抓主体，建成一支精干高效的政工队伍。
首先是稳定思想政治工作队伍。全厂共有专兼职党务政工干部120余人，其中专职党务、政工队伍总数达到56人，去年又选拔了10名同志到政工岗位上来，全厂15个党支部中，专职书记就有7人，做到了在市场经济新形势下，思想政治工作队伍有增不减。其次是广开渠道，采取外出培训、请进来授课以及函授学习等形式，提高政工骨干的政治理论和业务水平，真正做到以作为求地位，以实绩树形象。并通过工作总结、实绩评比、表彰奖励等形式，努力培养政工干部和政工人员的职业情感和创新意识。三是实行目标管理，注重发挥政工队伍在生产经营中的作用。我们以开展“双向达标创六好”活动为手段，将政工目标与经济目标紧紧地联系在一起，层层分解，同布置、同检查，双向达标，双向奖惩，确保思想政治工作从软到硬、从虚到实、从无形到有形、从定性到定量、从少数人来抓到大家主动去做、从“两张皮”到一体化的转变，更好地为经济工作服务。如1994年我们推行岗位技能工资制，按照工作责任、工作技能、劳动强度、工作环境“四要素”进行测评划档，按劳取酬，工资奖金向一线倾斜，向苦、脏、累工种倾斜，向技术岗位倾斜。对这一拉开分配差距的改革措施，开始不少职工不理解，少数人出现一些消极抵触情绪。针对这种情况，各级党员干部积极带头，支持参与改革方案的推行，并主动宣传政策，宣讲企业形势，做深入细致的思想工作，保证了工改工作的顺利进行。
3.抓保障，为思想政治工作提供良好的硬件环境。
开展思想政治工作我们做到任务、阵地、经费、政策四落实。一有任务。紧紧把握好宣传导向，以党的路线、方针政策和特色理论为指针，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，做到报刊有文，电视有影，广播有声。二有阵地。先后创办了《当烟报》、电视室、广播室、图书室、教育中心、宣传橱窗等。三有经费。政工活动经费实报实销，每年订购一大批报刊杂志，开办阅览室、研讨会及各种文化活动，1995年活动经费达到50多万元。四有政策。对于政工干部的政治生活待遇，坚持一视同仁的原则，在岗位技能工资、奖金分配、住房、评先等方面和行政干部一样对待。同时还制定了《政工宣传工作奖惩细则》，规定凡被电台、电视台、报刊采用的稿件一律付稿酬；凡是在市以上的宣传阵地发表的新闻广播、新闻录像及稿件，加倍予以奖励。这些政策推出后，通讯员的积极性很高，平均三天就有一篇稿件被市以上单位采用发表，扩大了产品信誉，提高了企业的知名度。去年有两名同志分别被烟草总公司和省公司评为“宣传思想政治工作先进个人”，有8名同志的研讨论文获得了奖励。
二、以人为本，把思想政治工作贯穿于生产经营过程
1.围绕一个中心。
我们紧紧围绕经济建设这个中心，无论形势如何变化，始终保持锐意进取的精神风貌，以勤政务实的作风来发展经济。去年我厂在生产经营上面临着四大困难：一是产品技术含量不高，规模经济、结构效益增幅不快；二是地方保护主义对卷烟市场的封锁和干预，使卷烟销售竞争激烈；三是原辅材料大幅度涨价，职工工资水平提高，使工业制造成本增加；四是税制的改革和地方政府优惠政策减少，造成资金紧缺。对以上困难，我们不等不靠不要，以进攻者的姿态迎接挑战，首先在思想上确定三个转变，即从依靠地方退税补贴保护转到抓好管理、提高效益上来，从依靠产量增加积累转变到调整结构、创名牌、提高产品档次水平增加积累上来，从满足现状的思想观念转变到抓住机遇、加快发展、赶超行业先进水平上来，并作出了“以科技和管理求质量，以联产联销调结构上档次，以争创名牌精品树立完美的企业形象”等一系列行之有效的决策，终于使企业走出一条健康发展之路，职工的精神风貌也有了很大的变化。
2.注重两个结合。
一是做到情理结合。动之以情，晓之以理，才称得上深入仔细的思想政治工作。去年我们与一家县烟草公司联办烤烟基地，决定派一名懂烤烟技术的职工长期驻点，配合基地开展工作。这位职工因诸多原因，一时思想未通，请求组织考虑另外换人。为了及时细致地做好该职工的思想工作，我们通过个别了解该同志本人和家庭情况，向他耐心说明企业原料的重要性和办好基地的必要性，又征得他爱人的支持和理解，并帮助他解决家庭的具体困难。有情有理的思想工作，终于解开了这个职工的思想疙瘩，他对自己不服从安排的行为作了自我批评，愉快地走上了新的工作岗位，扎根基地，整整一年没有回过一次家。去年基地遭到冰雹袭击，他又奔波田间地头，奋力抗灾。在他的精心管理下，基地每年为厂提供优质烟叶1万多担。
二是物质利益和精神需要相结合。一方面企业在效益逐年提高的基础上，保证职工的收入有所增长，1995年人均收入比上年增长近20%。职工住房条件也大为改善，每年兴建两栋宿舍楼，人均住房面积达12平方米。同时，职工还享受煤气供应、医疗保健、劳动保险、冬季取暖等方面的福利待遇；另一方面在企业文化建设的硬件设施上，为职工安装了加密有线电视、防盗门、防盗网，修建了厂内花园、溜冰场、健身房、棋艺室、球艺室、阅览室。在软件上，成立了艺术团、书法协会，确定了“自信、自立、自强、严谨、开明、开拓、开发、必胜”的企业精神、厂歌和企业标识，增强了职工对企业未来发展的信心。同时还注重发挥民主管理作用，认真听取采纳职工建议，企业的生产经营重大决策和重要制度都是通过职代会讨论才作出决定和实施。通过这种形式，职工感到自己有了位置，主人翁意识、工作责任心增强了，群众性的小改小革、增收节支、献计献策活动非常活跃。
3.抓好三个环节。
一是广泛收集思想信息。我们在全厂健全了五个信息传递渠道：①由厂、车间科室、班组三级思想政治工作领导体系形成的信息传递渠道；②由党的组织、宣传、纪检等部门形成的信息传递渠道；③由工会、共青团、妇联等群众团体形成的信息传递渠道；④由厂思想政治工作研讨会形成的信息传递渠道；⑤由行政各职能部门形成的信息传递渠道。这五条渠道构成了全厂性的上下左右多方联系的信息传递网络，能及时将职工中的各种思想信息报道给党政领导。在日常工作中做到“三看”、“四知”、“五必访”。“三看”即班前看情绪，班中看干劲，班后看效果；“四知”即知道每个职工出生年月、进厂时间，学历情况，家庭情况，兴趣爱好；“五必访”即对职工思想有情绪的必访，有病住院的必访，家庭有困难必访，违纪受惩的必访，重要的节日必访。这些方法成为我们收集思想信息，掌握第一手材料的重要途径。二是分析思想信息。分析查找各种思想形成、变化和发展原因，研究引起思想活动的根源，摸准思想的“脉搏”，弄清问题的“症结”，保证思想政治工作做到有的放矢，发现问题及时解决。三是摸准思想信息，制定解决问题的办法。我们按照“问题想在前、工作做在前、政策讲在前、道理摆在前”的工作思路，既把握好适当时机，又保证思想政治工作的有效性。当职工触犯纪律时，我们引而不发，采取“冷处理”；当职工遇到困难、受到挫折、情绪低落时，我们积极接触，采取“热处理”，这样就可以收到事半功倍的效果。
三、培训“四有”职工队伍，努力实现企业思想政治工作的根本目的
1.抓教育，提高职工的思想素质。
我们把教育的重点放在“三爱四德”教育上，即抓爱国家、爱集体、爱社会主义及遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极倡导“爱厂爱岗位、敬业争奉献”精神。在教育过程中，针对我厂青年职工多，绝大多数青工对我们的国家、我们的党的认识了解还不够的特点，我们开展了基本国情、基本路线以及党史教育，对党员干部开展向孔繁森同志学习活动，并组织职工学习党的十四届四中、五中全会及邓小平同志“特色理论”等有关文件精神。通过一系列爱国主义、社会主义教育及学习英模，使职工树立起正确的人生观、价值观，对我们党和国家的感情增强了，对什么是有特色的社会主义、怎样建设社会主义市场经济有了比较清醒的认识。近几年来，部分职工产生了满足现状、贪图享受的思想，勤俭办企业精神和忧患意识减弱了。为此，我们举办了“知、爱、兴”知识抢答赛，采用多种形式进行爱企业教育，尤其是编写了《厂志》，并以画片展览形式向职工展示了我厂二十多年的艰难历程和辉煌业绩，增强了职工的责任感和使命感。
2.抓培训，提高职工的劳动技能。
随着生产的发展，设备更新快了，进口机组增加了，计算机在我厂也普遍应用，科技的进步与落后的劳动技能形成强烈的反差，制约了企业的发展。因此我们坚持把提高职工的劳动技能作为政治工作的重要任务和增强企业发展后劲的既定方针，大力倡导、支持鼓励职工参加各种专业文化学习，每年除引进10多名大专学校的毕业生外，还通过外送进修、在岗培训以及参加电大、函大等形式和途径，促使全厂上下形成人人学文化、个个钻技术的良好风气。仅1995年我们就举办多类资格培训、适应性培训、特殊工种培训班20余期，投入培训经费80多万元。我们每年还输送6～7名技术骨干到英、德等国学习技术。通过培训，职工的操作技能和工作质量有了很大的提高，设备运转正常，消耗大幅度下降，去年烟叶单耗位于全行业第七名。
3.抓管理，挖掘职工的工作潜能。
职工的劳动潜能是巨大的，在深化改革中我们不断推出适应新形势的管理方法，建立激励机制，推动企业的稳步发展。我们结合企业实际，从1991年起推行以“人、机、料、法、环”为主要内容的现场管理，职工上班统一着装、佩戴标志牌，物放整齐划一，设备整洁卫生，有效作业率大幅度提高；随后推行的生产管理“机长制”、设备管理“点检制”，成为省烟草系统“样板企业”。同时还开辟第三产业，分流富余人员，实行优化组合、竞争上岗、岗变薪变的竞争机制，职工的劳动潜能再次得到挖掘。
4.抓典型，激发职工的工作热情。
我们把思想工作的着眼点放到宣传先进人物事迹上，利用广播、电视、厂报等多种宣传媒介，树立自己的典型，使企业各个部门都有一个活生生的追赶目标。如党组织开展的争创“先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员”活动；团组织开展的争创“共青团岗位”、“十佳青年”、“红旗机台”活动；工会开展的争当劳动模范、“五好家庭”活动。每年厂拿出一定经费组织30多名先进模范人物到北京、西安、苏南、深圳等地考察旅游，一是了解祖国的巨大变化，蓬勃的市场经济的发展；二是学习兄弟厂家的经验；三是扩大视野，增长见识，找出自己的差距。通过这些活动，极大地提高了广大职工生产工作的积极性。我厂的超九卷接机组、佛克包装机组，以优质、低耗、高效分别被湖北团省委、宜昌团市委授予“共青团岗位”和“青年文明号”光荣称号。
5.抓活动，陶冶职工的情操。
企业在开展生产经营的同时，以活动为载体，利用业余时间或节假日组织职工积极开展企业文化建设活动，用优秀的文化成果和群众喜闻乐见的形式去占领思想文化阵地，丰富职工精神生活。厂职工业余艺术团，每逢节假日都为职工专场演出。几年来先后参加全国烟草系统、湖北省烟草系统、省、市文化团体及工人之声、电视歌舞大赛，并多次获奖。每年还组织全厂职工参加大型文艺体育活动，这些活动厂级干部和中层干部都踊跃参加。1994年组织了“游三峡”杯环城长跑赛，1995年组织了“三八”秧歌舞比赛和“游三峡”杯田径运动会、“119”消防安全日专题文艺晚会等，人数达6000余人次，既有利于职工的身心健康，又密切了干群关系，陶冶了职工的情操，也提高了企业的知名度，创造了可观的文化附加值，增加了企业的凝聚力和向心力，使得社会治安明显好转，职工精神面貌日新月异，全厂呈现出“团结、求实、开拓、奋进”的良好氛围。