摘要：建筑工程管理中造价管理是重要的一项内容，结合建筑工程的特点做好全过程造价管理工作有助于各阶段成本费用的有效控制。本文主要从全过程造价的概念出发，探讨全过程造价控制在建筑工程中的具体应用。
关键词：全过程；造价控制；建筑工程；建筑造价
引言
近年来，随着建设行业的发展，建设项目的数量也在随之增多，规模也逐渐扩大。为保障建设项目的施工和管理效果，造价管理人员需要做好全过程的造价管理和控制工作，并开展对建设项目建设过程的动态造价监管，确保企业投资资金和资源能够被合理应用，尽量减少资金和资源浪费，解决项目建设问题。
1全过程工程造价概述
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、利润及税金等等。而全过程工程造价就是将工程造价工作贯穿于建筑工程的始末，简单来说可以分为事前、事中、事后三个阶段，主体做法就是施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。
2全过程工程造价的重要性
2.1提高建筑经济管理工作的准确性
这些年以来，由于我国经济快速发展，科学技术逐步推进，在这种条件下，要想让建筑工程的施工质量提高，推动施工进度，通过最合理的投资以及最快的速度获得需要的工程效果，就需要合理的设计建筑工程施工过程中的各个环节，因为当前建筑工程技术水平多种多样，工艺手段较为复杂，机械化水平较高，设备的体积也比较大，施工团队需要进行精细化操作，因此在施工的时候，往往会出现很多不确定性因素，无法有效的对工程费用进行管理和控制，传统的建筑经济管理方法通常使用预结算或者估算的方式，已经无法达到现代建筑经济管理过程中的工作需求，所以一定要全过程监管控建筑工程造价，可以对各环节当中出现的资金风险进行规避，确保施工的稳定高效进行。
2.2提升收益
建设工程项目全过程造价控制的对象包括建设方、施工方、设计方和相关的利益方，通过造价控制可以系统调整各主体和各对象在经济、质量和管理目标上的一致性，扩大建设工程项目全过程实施的准确性和系统性，在达成建设工程项目设计和规划目标的同时，提升建设工程项目全过程各主体利益的维护能力和保障水平，更好地在建设工程项目全过程中达到提升各主体的收益。除此之外，在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。此外，全过程造价管理模式在建设项目工程的管理项目中的应用，大致可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。
3全过程造价管理在建筑工程中的应用分析
3.1投资决策阶段建设工程项目造价控制要点
投资决策阶段是建设工程项目造价产生的起始阶段，对整个建设工程项目建设周期有着关键的决定作用在投资决策中，建设工程项目造价控制工作还要针对项目建设标准及水平进行系统调控和优化，立足于规模控制和标准控制，在确保建设工程项目建设标准的同时，做好建设工程项目造价的控制，避免因追求更高的水平和目标而引发建设工程项目造价施工问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设工程项目投资决策过程中，要充分考虑投资带来的风险和收益，要在科学、合理、综合的角度上对二者进行充分的考量，依据投资决策的目标，制定建设工程项目造价控制的措施和方法，提升建设工程项目建设的科学性，化解建设工程项目在投资决策中可能出现的风险。
3.2项目设计阶段的造价管理控制
项目设计阶段的造价管理工作直接关系到了后续施工项目的造价管理情况，在建设项目全过程造价管理工作进入到了项目设计阶段后，造价人员需要以经济因素为主要管理标准，并在确保建设项目设计和施工质量的基础上，通过科学和规范的设计造价管理方式来降低工程造价。为了做好项目设计阶段的造价管理工作，造价部门需要积极和设计部门合作，并加大对设计方案的经济分析力度。在分析过程中，可以采用系统工程学、成本效益、价值工程学等经济分析理论和工具，并结合限额设计方式和价值工程功能分析理论，整合各自的专业和能力，以此来实现对建设项目设计方案的科学设定，继而确保项目质量，降低建设成本。需要注意的是，在应用限额设计方式时，要在确保建设项目功能需求的前提下，实现按专业分配的目标，进而将建设项目设计阶段的工程造价控制在合理范围之内。
3.3施工阶段
首先，严格管理工程项目施工材料。在工程项目施工过程中，必须严格管控材料价格，这已经成为提高工程建设质量的重要方式方法。在具体实施过程中，要从实际工程项目建设情况出发，合理选择施工材料，并借助市场调查，以此来确定建设材料和设备的价格，并结合合同的相关内容和要求，进一步完善建设材料和设备。其次，加强合同管理在工程项目施工阶段中，必须明确合同中的相关事项，并明确经济责任交底工作，确保施工项目满足合同具体的要求。而且针对合同具体执行情况，还要开展相应的检查，以促进合同管理工作的顺利进行。另外，注重施工变更管理在工程项目施工过程中，存在着较多影响因素，比如施工环境和施工条件等，所以必须不断调整和优化施工设计。针对出现变更的工程项目，必须要保证变更满足科学性、合理性要求。如果出现了设计变更、现场变更等问题，建设单位和设计单位等要形成合力，共同进行审核，在审核准确无误后，再进行变更。此外，在变更过程中，如果需要进行费用调整，要对费用变动情况进行全方位、多角度领域的计算，有效控制费用变更情况。
3.4建设工程项目竣工验收阶段工程造价控制要点
建设工程项目进入到竣工验收阶段，也就进入了整个过程的最后时期，是影响建设工程项目造价控制整体工作质量和水平的阶段。第一，要根据建设工程项目施工合同、相关文件和行业规定展开建设工程项目的检验与验收工作，判断建设工程项目施工的过程，坚定建设工程项目施工的质量，为建设工程项目造价控制工作在验收中的开展打下坚实的平台与基础。第二，建设工程项目造价控制工作要核对关键的参数、数据、信息，重点确定建设工程项目施工合同和招投标合同中涉及计量、计价、取费、计费、结算等关键要素，以便为建设工程项目造价控制工作的顺利进行提供可靠的依据和条件。认真核对建设工程项目分部分项工程质量，确保各工程符合建设工程项目竣工验收标准。对建设工程项目设计变更、施工变更、现场签字等环节进行重点审核和专业审查，在提升建设工程项目实施真实性、合理性的同时做到对工程造价的全面控制。第三，结合合同和协议、施工和设计、变更和签字对建设工程项目现场进行确认，依据工程量计价清单复核建设工程项目工程量，最终得出准确而科学的建设工程项目造价成果。
结语
综上所述，随着国民经济的不断发展，建筑工程的发展将会越来越完善，越来越专业。对于建筑工程中经济管理的重要性，在行业中应该值得被重视，以此衍生出的全过程造价管理就是建筑行业的专用术语。只有将经济管理在建筑工程中的影响，完善的发挥出来，才能将建筑工程发展做到最好，才能推动国民经济的增长，推动社会主义市场体系的建设。
参考文献
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[3]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术,2017 (2):112.
论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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