摘要:随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高。对于电力企业而言，经济管理是我国电力企业管理中的重要一环，经济管理的高效性与科学性能够实现对企业财务、资源与人力的集约化管理，从而在一定程度上为电力企业竞争实力的增强及发展提供更多的活力源泉。因此，文章阐述了经济管理在电力企业管理中的重要性，对电力企业经济管理存在的问题进行了分析，并探讨了如何提高经济管理水平的措施。
关键词：经济管理；电力企业管理；重要性
电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
1经济管理在电力企业管理中的重要性
1.1加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
1.2加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
1.3加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。
2电力企业经济管理存在的问题分析
2.1经济管理思维理念落后
电力企业本身的经济管理制度不够完善和健全，不但体现在其内部管理制度的落后，还体现在外部管理制度的落后。电力企业发展的时候，并没有形成科学有效的监督制度或者管理制度。这也直接给电力企业的发展造成了较大的影响。这也直接导致了一些电力企业发展的时候，过度的重视形式管理方面的理念比较落后。此外，电力企业开展经济管理工作，无法给企业直接带来经济效益，这也导致了很多企业忽视这个问题，没有认识到做好经济管理的重要性。
2.2经济管理模式老旧
在新的市场经济环境下，我国电力企业之间的竞争非常的激烈，这也提高了对电力企业的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在，我国很多电力企业进行经济管理的时候，很少创新思想，还是根据以往的模式和方法进行管理，这不但会影响电力企业管理人员素质提高，还会影响企业的长远发展。这些问题的存在直接导致了电力行业很难获得更好的发展。通过研究那些经典电力企业的案例，我们很容易发现，电力企业经济管理方式比较的落后，没有形成科学的管理体系。这也直接导致了管理效率比较低下，电力企业和社会发展脱节，市场适应能力也很难提高。
2.3经济体制不健全
体制不健全是当前市场电力企业经济管理中比较关键的影响因素，由于受我国历史的影响，很多传统的电力企业同时具有行政职能，相应的政府对电力企业的生产活动进行限制，因此，导致电力企业的自主权受到严重的影响。其次，由于电力企业运营资金投入量比较大，形成经济体，再加上政府的干预，电力企业本身的特殊性，造成一个半封闭的环境，市场没有一定的创新。尽管电力企业已取得垄断利润，但是由于管理制度不是很健全，造成发展受阻。
3提高电力企业管理中经济管理水平的措施
3.1树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。
3.2加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。
3.3采取绩效经济管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。
3.4对人力资源管理的把握
人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。
4结语
综上所述，在我国电力企业中，经济管理在电力企业管理中占据重要作用，加强经济管理，规范电力企业经营，创新电力企业经济体制，提高电力企业经济效益，可见经济管理的重要性。为提高电力企业经济管理，推动企业向前发展，电力企业应树立良好的经济管理意识，创新经济管理模式，合理利用与分配企业人力资源，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]陈文捷.经济管理在电力企业管理中的重要性分析[J].科技视界,2017.
[2]相里子鹏.强化电力企业经济管理的重要性及举措[J].企业科技与发展,2018,No.440(06):265-266.
论文作者:刘琳,王浩,杨绍良
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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