摘要：进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，随着建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业施工中的管理水平提出了更高的要求，其中，建筑工程管理工作中的一项重要内容就是对造价的控制工作，造价管理工作是一项动态的系统工程，如果无法对其实现有效的控制和管理，那么整个项目的进度和质量都会受到严重的影响。因此，本文多角度客观分析了建筑工程管理中全过程造价控制的重要性与有效途径。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；招投标
前言
工程造价是建筑施工过程中最为重要的表现形式，可以有效的控制其建筑成本，因其具体工作内容属于完全融入在建筑施工的每一个环节之中，只有把握好各个环节的有效控制，才能很好地实施全过程造价控制。鉴于此，从设计、编制招标控制价、中间进度控制、竣工结算等角度进行分析，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，更好的开展建筑项目施工中的工程造价工作。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
在建筑工程管理过程中，全过程造价控制尤为重要，科学规划工程项目各阶段资金，做好预算工作，多角度科学控制造价，避免超出预算范围，避免出现严重的资金浪费现象，科学管理建筑工程成本核算，最大化降低建筑工程建设成本。同时，全过程造价控制利于建筑工程各环节顺利进行，避免出现资金不足现象，确保建筑工程项目如期保质顺利完成，避免结算阶段工程项目出现账目出入较大、工程收支不平衡等问题，最大化降低各方面支出的成本，将工程造价贯穿于建筑工程项目建设始终，以最小化的成本实现最大化的经济效益，促使建设的建筑工程项目具有更高的质量，更好地为地区经济发展服务。
二、建筑工程管理中全过程造价控制有效途径
1. 优化完善管理制度，优化全过程造价控制方法
在建筑工程管理中，建筑工程施工企业要全方位正确认识建筑工程管理，多角度准确把握建筑工程全过程造价难易点，极易出现的各类问题，优化调整建筑工程全过程造价控制内容，优化完善造价控制方法，科学开展全过程造价控制工作。在此过程中，建筑工程施工企业要根据新时期建筑工程管理具体要求，优化完善管理制度，将全过程造价控制巧妙融入其中，根据建筑工程各阶段特征，明确建筑工程全过程造价控制制度，确保一系列相关工作的开展有重要的制度保障，科学管理建筑工程项目各环节支出的成本，将其动态控制在规定范围内，为提高建筑工程项目整体经济效益提供有利的保障。
2. 注重人员综合素质的提高
从某种角度来说，在建筑工程项目管理中，全过程造价控制的顺利实现离不开高素质的专业人才。建筑施工企业要根据建筑工程管理、全过程造价控制二者具体要求，客观分析人员各方面能力，制定科学的人才培训方案，以“定期、不定期”形式，对相关岗位人员进行系统化培训，引导他们学习相关法律法规，强化他们的法律意识、责任意识等，学习当下建筑工程全过程造价控制理念、知识，全方位正确认识全过程造价控制，意识到其重要性，优化完善已具备的工程造价理论体系，将其灵活应用到实践中。建筑施工企业要借助多样化形式，专题讲座、经验交流会等，促使相关岗位人员掌握重要的工程全过程造价控制技能，根据建筑工程决策阶段、施工阶段、竣工验收阶段等具体要求，科学控制各阶段造价，促使建筑工程项目建设具有较好的经济效益。
三、建筑工程各阶段造价控制对策
1. 决策阶段
在建筑工程建设过程中，决策阶段是不可忽视的关键性阶段之一，而造价控制贯穿于建筑工程建设始终，决策阶段便是其中之一。建筑工程建设单位要全面、深入工程建设地区，做好实地调查工作，科学选择建筑工程项目。投资方需要坚持具体问题具体分析的原则，从不同角度入手制定合理化的可行性研究报告，比如，地理环境、技术要求、成本与风险，做好地区建筑工程项目投资估算工作，客观分析建筑工程项目效益，全方位客观估算项目投资，客观分析多方面不利因素，采取针对性措施进行合理化处理，科学决策，避免建筑工程项目决策盲目，工程造价文件内容更加准确、完整，和建设地区实际情况吻合，避免对该阶段工程造价造成不同程度的影响，动态控制决策阶段造价，为建筑工程项目后续各阶段造控制顺利开展提供有利保障。
2. 招投标阶段
现在，我国市场经济体系统正变得更加完善, 加上相关招投标法律制度的完善, 因此，项目公开招标已经是选取施工单位的重要渠道。在竞争标段时，其过程是较为激烈,用此法能选择出优势强的施工单位。若需在招标中夺得标的,尤其是最低价中标法, 只要制定高标准的标书,让标书在正当竞争中取得胜利。施工单位要根据自身条件，并掌握建筑市场的相关信息，从而达到精准的造价。在这当中，得到相关信息渠道主要有以下几点: 第一，施工单位在平常事物处理中总结出信息；第二，深入建筑市场，从建材商手中得到信息；第三，利用看报刊、电视媒体以及互联网等多种媒体得到信息。 在得到信息时，施工单位应该成立小组，对得到信息展开研究、归纳、总结。
招标依据时间进度的标准大概可分为三个方面：答疑、编标、报价, 只有掌握了这几个阶段才可以夺得胜利。(1)答疑: 在标前答疑时一必须要认真研究并分析招标文档招标图以及别的资料。从这当中寻找相关问题以及疑问, 向招标方或者招标代理方咨询。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆咨询问题应该有选取,对有作用在造价或者不清晰的定义有多层意思的, 可以重新复议。对某些会变成索赔证据的或者别的对造价产生差异比较小的,可以不用解答。(2)编标: 施工单位应该对标书的制定专门建立一个相关队伍,并对其成员进行分职责。在此过程中应该非常认真, 达到招标文件中的各个规定。特别是要多关注工程量的运算,按照施工图来运算工程量较为精准,以此来保障工程报价正确性。对于某些施工建设图不完整的,需要借助成员的实践经验来估计,应该征求有大量实践经验的施工者,满足实际性。(3)定标与确定最终报价: 依据工程量清单与施工图等招标文档, 制定小组得到总体报价,依据施工单位自身条件，在加之掌握别的加入到竞争的施工单位的详细信息，展开最后报价的确立工作。
3. 施工阶段
3.1造价控制的具体实施
1)施工之前,需要与施工图以及施工场地具体状况、施工单位机器装置、实践经验、控制水准以及施工技术相关规定验收标准, 制定出一整套达到经济可行性高的的施工措施。此施工对策指导一个工程施工的方向。由于低中标价格或者设计概算存在缺陷等缘由,这就更需要施工单位严格按照科学组织实施,尽量节省施工支出, 争取在控制过程中得到利润。
2)施工时期中,需让所有工作人员对此工作积极参与, 施工场地相关人员一定要和建材购买员、机器装置控制员等有着紧密联系,彼此知道各自情况, 利用经营控制作为重心,达到节省施工支出的目标。现在,施工单位在此层面一般存有缺陷, 经营技术脱离实际,建材、机器装置等部门不协作,一定会带来成本支出的增加。例如: (1)施工场地上的技术者只对施工质量负责，其他的基本不清楚, 这样就会给结算带来不必要的影响。对于分包小组, 现场技术签证不认真,不了解定额的相关理论知识, 会引起人工支出的增加。(2)材料人员购买建材的数目要从技术人员给予的图纸中找出它的工程量在向上加一些进行确立,以此来保障浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够第一时间调节预算价格差异。对于特殊材料价格超过了一定范围时，需要得到相关机构同意,若不这样做势必会影响结算效率。(3)机器装置机构在机器计划安排上,要综合施工场地工作量状况科学组织执行。
3.2施工过程中, 要加强索赔意识及熟悉索赔程序
工程索赔要分多种情况，一是自身问题引起的；二是设计阶段与其他的问题引起的，对于此类问题的处理，其项目施工单位可以向相关企业与业主提出某些补偿，其中补偿可以分为经济类与施工期限增加等多种形式的补偿。这就要施工现场各个分支以及有关人员应该对合约内相关内容有着更深的了解, 并且强化相关工作人员合约意识。依据合约的规定进行施工,利用合约来保障自身的权益。而工程索赔又多种，其可以为费用与工程量的索赔。在这当中第一种索赔是工程索赔中心工作。工期索赔仅是要业主方对施工单位的规定期限进行往后延长,这只能达到施工单位得到工期补偿。但是由于这个引起的费用损失仅仅是费用索赔来达到具体施工时期内的补偿,第二中工程索赔为以下几种:
(1)若为发包人引起工程停止建设、延缓建设, 由于合同中的甲方提供建材、施工装置、施工技术材料等不能如期抵达导致施工单位停工的应该向甲方提出停工经济损失补偿;
(2)若是变更设计引起建设项目改变等缘由, 除非合同另有规定。不然的话因这个引起的损失应该向甲方提出索赔要求;(3)施工过程中因为施工建材、施工装置价格增加、人工标准提升等缘由造成项目施工造价增加的,应该向甲方提出索赔要求等。
索赔的开展基础是基于合约规定。若遇到索赔时，施工技术人员就显得非常重要，记载施工场地的信息要及时，将是一种的归集在一类,并且无论什么时候都能呈现出，为索赔提供证据。在准备向业主索赔工作的同时, 必须要严格依据签署的相关合约文档来展开,不要发生业主对施工单位的反索赔情况。
4. 结算阶段
在建筑工程管理中，结算阶段是全过程造价的最后阶段，也是必不可少的重要环节之一。在工程结算阶段，建筑施工企业要积极配合相关部门，做好建筑工程审查工作，确保所开展的结算工作更加科学、合理，促使建筑工程成本支出合理化，避免出现成本浪费现象。同时，建筑工程施工企业要安排相关人员科学整理建筑工程项目建设一系列资料、文件等，为建筑工程结算工作的开展提供重要的参考数据，全方位充分发挥建筑工程造价具有的多样化优势，最大化提高建筑工程施工企业经济效益。
四、结语
总而言之，建筑工程全过程造价控制的重要性不言而喻，是一项系统化、复杂化工程，难度较大，极易受到多方面因素影响。在建筑工程管理过程中，建筑工程建设企业必须多层次客观认识全过程造价，准确把握工程全过程造价出现的问题，优化完善全过程造价管理制度，注重人员综合素质提高，优化决策阶段、招投标阶段、阶段阶段等造价控制，采用多样化的造价控制方法，科学控制各阶段造价。以此，最大化提高全过程造价控制质量，降低建筑工程建设成本的基础上，获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”三效益统一，促使建筑工程项目更好地为地区经济建设服务，加快地区经济发展步伐。
参考文献：
[1]程仁英.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J]. 城市建设理论研究 (电子版 ),2016,35:40.
[2]潘永林 . 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义 [J]. 江西建材 ,2017,11:231+236.
[3]姚沅清.探讨对建筑工程管理中的全过程进行造价控制的措施[J]. 建筑知识 ,2016,6:298.
[4]罗春来 .研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价 [J]. 科技创新与应用 ,2014,6:234.
[5]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居(下旬刊 ),2013,12:412.
论文作者:陈影
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/26
标签：造价论文; 建筑论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 《防护工程》2017年第36期论文;