中海油能源发展股份有限公司 北京 100027
摘要：在建筑工程行业不断发展的社会背景下，建筑工程管理信息化逐渐成为我国建筑工程行业的主要发展趋势，建设工程项目信息化不仅体现出借助信息设备代替以往手工处理信息作业的优势，而且更为关键的是使得建设工程项目社会效益与经济效益得到了有效提升，因此，工程项目的管理急需要使用信息化技术，从而降低工程项目管理的难度。鉴于此，本文结合作者的实际工作经验，对建筑工程项目管理信息化建设加以分析，从而可以让建设的工程项目获得增值。同时，以供后续相关工作参考。
关键词：建筑智能化；项目管理；信息化
1、建设工程项目管理信息意义
所谓的建设工程项目管理，就是运用信息资源以及信息技术对建设工程项目管理环节所存在的各种问题加以分析，从而有效提升建设工程管理水平。利用信息技术发展速度快以及渗透性强等特点，来处理较为复杂的工程项目中存在的问题，能够充分体现出建设工程项目信息化内涵，同时，信息化特点也将持续作用于整个工程项目的进行中。建设工程项目信息化存在着科学化利用信息、网络化交换信息、自动化收集信息、工具化检索信息、电子化存储信息等特征。具体来说，建设工程项目管理信息化主要存在着以下意义。
（1）能够加快项目信息交流速度。将信息网络作为交流项目信息的载体，能够有效加快项目信息交流的速度，从而有效减轻项目各个的参建管理人员日常管理工作的负担，同时，他们可以及时查询工程进展状况，及时发现项目中存在的问题，使得问题能够及时有效解决，从而提高工作效率。（2）能够完成项目信息协同与共享。可以有效利用工程信息管理平台，让各个项目参与者能够再次共享信息，而且项目参建方可以将各个层级与部门之间的沟通信息有效组织起来。在共享信息环境下，借助自动化平台，发布一些常规信息，用于工作间共享，能够有效减少项目参与人之间的相互交流次数，还可以确保通畅、及时、快捷的传递信息。这样一来，不但可以有助于提升项目管理工作效率，还能够有效提升项目管理水平。而且还能够做到及时的采集项目信息。建设工程项目管理信息化可以与项目管理急剧增长的信息量需求相适应，从而可以实时对各种类型的项目管理活动进行信息采集，为提升项目管理工作质量起到有效的促进作用。
2、当前建设工程项目管理信息化发展现状
2.1、传统的生产模式已经不适合时代的要求
信息化逐渐成为建设工程项目的主流。因为它的工作效率比较高，而且信息化具备一系列优点。在工程之间进行交流的时候，能够突破时间，空间还有地域的限制，大大提高了工作效率。同时，工作人员也可以在网络上看到这些信息，根据工程建设的开展，迅速的做出反应。而且信息化的管理，方便信息的保存，方便信息的查阅，这样就能减轻工作人员的负担，提高工作人员的工作效率。
2.2、在项目的建设中，信息的共享，保证了数据的公开化
加深了对项目建设内容的了解，加快了建设项目管理系统中的信息反馈以及系统反应速度。各参与方可以及时查阅各种工程进展的信息，从而可以及时发现问题，及时解决问题，使工作的效率得到了极大提高。从整体上把握工程项目建设，实现项目的统一管理和操作，使企业获得更好的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3、工程项目管理信息化起步的时间比较晚
但随着这些年科技的进步，技术的完善，也逐渐积累了一些经验，取得了一定的发展。工程项目在建设过程中，各个阶段的单项软件的开发都取得了很大的进步，企业开始重视项目的信息化。国内已经有越来越多的企业，根据自身的条件，引进先进的信息技术，以求获得更多的发展机会。建设工程项目管理信息化，逐渐引起专家学者的注
3、建设工程项目管理信息化面临的问题分析
3.1、应用范围窄
从信息化管理发展的整体来看，在建筑方面主要表面在设计阶段，施工前期，项目的招标以及造价预算等等，从此可以看出，信息化在建设工程项目中的发展没有环顾大局，直接导致了应用范围较窄。在项目的具体实施过程中，信息化管理并没有涉及到施工的进度，也没有设计到质量以及对成本的控制，然而还有一部分仍是需要人力来进行处理
3.2、业务流程不明确
从现在的建筑行业的发展来看，仍有很多建筑企业没有通过信息化管理软件对项目进行规范化管理，这就说明仍有一些任务流程保持着传统的操作模式，组织机构也采用传统的组织模式。传统的组织原则中，信息通畅采用网络状的流通方式，这样范围虽然大，但并不能很好地做到一对一的信息沟通。单独对项目管理来说，沟通这是一个很重要的环节，非正式的沟通会在影响正式沟通的表现力。
3.3、信息意识不强
虽然在当今社会，信息技术已经渗透到来了人类社会生活及工作的方方面面，但是由于信息技术的发展速度太快，对于现代计算机网络信息技术的到来人们还不能够快速的适应或者理解，这需要一个逐渐递进的过程。尤其是在建筑行业，许多工程的醒目负责人对于建筑工程信息化也是不够重视，或者丝毫没有将建筑项目进行信息化管理的意识，负责人这种意识的缺乏导致在整个工程中使用现代化网络技术之处非常少，也导致信息管理人员严重缺乏信息化意识。
4、建设工程项目管理信息化实施措施
4.1、明确企业指导思想
作为国家发展的战略内容之一，共同推进发展国民经济和社会信息化能在一定程度上提现国家经济信息化的基础，因此为了有效提高建筑行业经营管理的水平，就必须明确建设工程项目信息化管理的指导思想，以此从整体提高建筑行业的信息化管理水平。
4.2、企业流程重组
企业流程是指，企业活动能保证所有职能为了完成一项企业目标一级任务而共同参与。企业流程重组后，能很轻松地对不同业务部门的活动信息进行整合再压缩，这能在一定程度上提高工作效率，也能实现信息资源的共享。
4.3、完善信息化管理与控制体系
建筑业的发展已经在随着科学技术的发展不断进步，在建筑项目中运用好现代信息网络技术能够更好地促进建筑行业的发展。不断完善信息化管理，如在人员管理、材料管理、技术支持、项目设计等方面用不同的信息技术来管理，更够优化整个建筑工程项目信息化管理系统，促进信息化管理，从而加强项目负责人对整个工程的信息控制与了解。
4.4培养既懂工程项目管理业务又懂软件开发的综合性人才
一切技术的操作也都需要有专业的人才来进行，因此，为了更好的提高建筑工程项目信息化管理的应用，国家和企业应当积极主动提供专门的培训，设置建筑项目信息化管理专门人才培养优惠政策或奖励机制，培养大量优质的能够在技术上提供支持，又能够懂得项目管理的人才，这样一来，能够提高整个建筑工程信息化管理应用中管理人员的综合职业素养和专业素养，促进建筑项目信息化管理发展。
总而言之，建筑工程管理信息化技术的应用，将对企业及其发展有着重要作用，经过信息化管理，企业能够实现对相关业务管理，促使管理水平、运营效率提升。因此，我们需要整合企业和信息化工程的相关业务，全面的监督各组织机构，以帮助企业能够建立信息化工程数据库，实现了知识的沉淀和激烈，做到推进建筑信息化工程的承包商向技术型、管理密集型的企业所转变，为建筑工程的信息化项目发展做出一定贡献。
参考文献：
[1]李国华.项目管理法在建筑工程管理中的应用探析[J].门窗，2017，06:58.
[2]叶武.建筑工程项目的造价审核[J].建材与装饰，2017，24:169-170.
论文作者:林辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/14
标签：项目论文; 信息论文; 信息化管理论文; 建设工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 《防护工程》2017年第20期论文;