摘要：随着我国当前高速公路交通事业的飞速发展，高速公路建设的发展速度的到了前所未有的突破，给我国国民经济的发展提供了强大的基础设施支撑。而车流量的日益增多、工作量不断相应增加，新问题、新矛盾层出不穷凸显，应发挥人力资源管理在高速公路经营管理中的作用。本文在此从高速公路人力资源管理的发展情况出发，对如何强化高速公路人力资源管理提出了几个有效策略。
关键词：高速公路；人力资源；激励机制
一、高速公路人力资源管理的发展状况
在高速公路管理系统中，人力资源管理主要针对的是单位内部人员的管理，与常规重视客户关系、市场需求和市场变化对人力资源管理战略实施影响相比较，高速公路管理机构更为重视人才的招聘、业绩考核、薪酬制度、人事调动、合同管理等。目前大多数高速公路的人力资源管理仅仅局限于传统人事部门所承担的招聘、考核、人事管理等基本职能，在一定程度上影响了高速公路人力资源管理体系的构建。
目前，大多数高速公路运营管理人员对于人力资源管理这一现代化管理理念缺乏正确的认识和实践能力，在人力资源管理的理解上存在片面化，并没有将人力资源管理作为子系统纳入高速公路管理机制当中，使得人力资源管理理念与高速公路机构管理需要缺乏系统的整合性。现代人力资源管理最为重要的任务是合理分配的内部职员，由于我国正处于市场经济建设的重要时期，政府对于高速公路管理机构的职能仍处于改革和完善的过程中，影响了高速公路管理机构应用人力资源管理的效率，加之专业人力资源管理人才、理论知识就实践经验的缺乏，导致我国高速公路人力资源管理依然停留在初级的发展阶段。
二、高速公路人力资源管理体系构建的必要性
服务于的长远发展是现代人力资源管理体系坚持的核心内容，对人力资源管理理解一定要系统全面，把对人力资源管理的认识提高到实现长远发展的战略的高度，需要在认识上打破相对狭小的行政管理范畴或其他相关领域的局限。随着现代社会的发展，在人力资源管理方面实现现代化管理成为一种必然的要求。现阶段，从我国高速公路管理人员的综合素质来看有了显著的提高，从高速公路路政整个系统来看，大学生的数量不断增多，很多职工自身的才能难以实现有效发挥，致使人力资源发生严重的浪费。在这样的背景下，采取何种措施有效激励高速公路管理人员，为其自身才能的发挥与职业价值的实现创造有利的条件日益重要。
三、加强高速公路人力资源管理的几个有效策略
1、建立科学系统的人力资源管理制度
随着“入世”的到来，人力资源开发与管理制度的竞争给人力资源开发与管理水平的竞争将成为竞争的焦点。作为现代高速公路管理单位，应当充分利用本单位的计算机信息管理信息系统，对人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为选择、培养、使用人才提供依据。
2、转变以“事”为中心的管理模式
最大限度发挥“人”的价值是人力资源管理的根本。高速公路营运管理单位人力资源管理必须摆脱传统的行政管理，从以“事”为中心的管理模式，转变为以“人”为中心，要确定人在管理中的主导地位，使单位的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行，从而最大限度地发挥“人”在单位发展中的价值。要增加人力资源管理的投入，有针对性地对员工进行培训，提高员工的素质和技能，使员工的潜能得到充分地发挥，实现个人价值，为单位创造效益。要指导员工进行职业生涯规划，帮助员工在单位中成长与发展，实现员工个人和单位整体利益的双赢。
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3、建立人力资源管理战略
一是培养全局观念。全局观是有关单位如何考虑其国际国内经营活动的理念。全局性考虑单位的经营活动，开展单位的研究与开发活动以及整体性的进行商务活动，是衡量单位是否己经形成全局观的标准。换言之，全局观是有关单位的思维方式：培养协作与团队精神。全局性的战略协作以其地理上的柔性、多样性以及对当地市场和当地政府的应对性，在优化单位重大活动方而发挥重要作用全球性的协作是对各业务单位所构成的网络的资源流动、共同体意识和范围经济的管理全球参与者的任何人必须彼此依靠，而彼此之间的伙伴关系是单位的重要资源通过团队合作，协作机制就能够逐步形成。人力资源管理需要在激励机制中更多地强调团队合作，鼓励员工互帮互助。
4、加强激励机制构建，实现人力资源优化配置
建立并完善高速公路管理机构激励机制，将物质与非物质等手段充分结合。构建全面的多元化分配体系进行物质激励，把管理、知识、技术等纳入到非常关键的生产要素与考核指标当中，与薪酬分配体系合理结合，努力使物质激励的调节作用实现提高，提升分配激励机制构建的科学性。同时需要始终坚持以人为本的原则为指导，有效调动职工在高速公路运营管理工作中的积极性与参与性，使得员工能够形成较强的团队意识与团队精神，为员工对自身意见表达，发挥个人才能创造条件，有效促进高速公路运营管理效率的提高，进而加强个体目标与组织目标与之间的和谐性与共融性。
5、构建科学的绩效考核体系
首先需要对高速公路整体管理系统进行科学的分析，根据单位的实际情况和发展需求，对相关工作人员的岗位职责、任职资格、重要程度等客观分析。编制详细可行的岗位职责明确书，确定薪酬结构。同时按照不同员工岗位责任的不同，有效分析员工在职业生涯中能够取得的成果，制定合理的组织目标个体目标。在职工绩效评价的过程中，鼓励员工广泛参与绩效考核评定，将团队绩效和个体绩效充分结合，并注重绩效评价的沟通和反馈，有效提高绩效管理水平。
6、创新培训理念，制定人员培训规划，分层次多样化的组织培训，全面提高人员素质和业务能力
（1）创新培训理念
任何创新都是以思维创新为前提，要推进人员培训模式的创新，首先必须是培训理念的创新，因为观念是行动的先导。培训工作必须树立几个理念：树立人才是第一资源的理念，把培训作为人才开发的必要手段；树立终身学习、终身受教育的理念，克服短期行为。
（2）制定合理的培训计划
应该制定人员培训规划，不仅有短期培训计划，更应该有中长期培训规划，让全体员工有序地接受不同内容、层次、形式的培训，让员工及时充电，不断完善和提升自己，具备发展的潜力，提高整体素质和形象。
四、注重人力资源管理过程中的创新化
创新化是这个时代的特征，高速公路企业在发展的过程中也应该注意对人力资源管理过程进行不断的创新，不要抱残守缺。高速公路人力资源的创新，就是企业不断的形成新思路、落实新方案、实现新跨越。企业人力资源管理部门的人员可以结合国内外先进的经验，不断进行创新性实验，最大化的优化企业人员的使用。同时，企业人力资源管理部门也可以以集体智慧的形式进行创新，开展团队合作小组，增加企业发展的活力。
五、结语
综上，实际工作中应全面强化人力资源管理，按照“培养一批管理骨干，探索和总结一套高速公路营运管理经验”的指导思路，适时创建科学有效的激励机制，使得人力资源管理体系以及人力资源管理机制的构建科学化，并且突出以人为本，对高速公路管理人员的整体素质全面提高，使高速公路人力资源管理事业得到更好的发展。
参考文献：
【1】邓晓静.关于高速公路人力资源管理的几点思考[J].新闻天地（论文版），2008，（06）.
【2】周立美.关于某高速公路人力资源管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（14）
论文作者:刘兰萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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