一、当前机电工程管理存在的突出问题
机电工程是我国建设工程的重要组成部分，加强机关工程管理，不仅有利于提高机关工程质量，而且也有利于提升建设单位的管理水平以及品牌效应，因而我国绝大多数机电工程建设单位都高度重视管理工作，但目前我国机电工程建设单位仍然有一些不注重管理工作，与新形势、新任务和新要求还有很大的差距，在一定程度上造成了机电工程质量不高，甚至 出现了一些较大的问题。具体说，主要有以下三个方面的突出问题：
一是存在质量管理意识不强的问题。质量是机电工程的生命线，因而机电工程管理首先必须高度重视质量管理，尽管从总体上来看我国机电工程建设单位都高度重视质量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，个别建设单位由于受到利益驱使，缺乏质量管理意识，特别是没有处理好质量与效益、成本与效益的关系，由于盲目降低成本，导致招投标过程中出现预算问题，因而只能通过降低质量来获取效益，甚至有的使用偷工减料或不合格产品等，对机电工程质量造成了重要的影响。
二是存在管理体系不够完善的问题。健全完善的机电工程管理体系，是保证机电工程建设质量和安全的重要基础。尽管在市场竞争日益激烈的新形势下，多数建设单位都能够充分认识到管理的重要性，但同时也有很多建设单位依然存在着“说起来重要、做起来次要”的问题，很多时候仍然把重点放在降低成本、提高效益上。特别是一些小型机电工程建设单位，管理机制十分落后，既无管理人员又无管理制度，缺乏规范的操作流程、建设工艺和技术标准，严重影响了机电工程质量和安全。
三是存在管理人员素质不高的问题。人是生产力中最活跃的因素，机电工程管理工作除了健全和完善管理体系和制度体系外，最为重要的就是必须靠人来管理。尽管从总体上来看，机电工程建设单位管理人员整体素质较高，但仍然有一些机电工程建设单位存在管理人员综合素质不高的问题。比如，个别建设单位不注重管理人员的引进和培养，很多管理人员缺乏现代管理理念、管理知识及管理技术的应用，因而还存在着凭老经验开展管理工作的问题，特别是很多中小建设单位还存在着管理人员不能“持证上岗”的问题，甚至存在着很多非专业管理人员，这在很大程度上制约了机电工程管理工作的深入开展。
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二、新时期机电工程管理的有效方法措施
一是创新管理理念。理念是行动的先导，要想进一步健全和完善新时期机电工程管理方法和措施，首先必须创新管理理念。这就需要机电工程建设单位高度重视管理工作，将管理工作作为确保机电工程质量和打造品牌建设单位的重要战略性举措，进一步加大机电工程管理的投入力度，特别是要保证人力、物力、财力各方面及时到位。对于领导来说，更要以身作则，经常询问管理工作，以务实的作风带动管理工作不断上台阶。同时还要将全面管理、全程管理、全员管理“三全原则”落实到机电工程管理中，使管理工作渗透到每个环节、每个领域和每个人员。
二是完善管理体系。机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要进一步健全和完善管理体系，这是抓好机电工程管理的重要基础，这就需要机电工程建设单位必须大力加强管理体系建设。比如机电工程建设单位在开展管理工作过程中，要大力加强质量控制体系建设，应当制定建设材料、建设工序、建设进度、建设效率等控制体系，确保管理到位；再比如，应当建立机电工程审查体系，本着务实、严谨、精细、科学的态度，加强对机电工程建设各个环节的审查工作，确保不出现任何质量和安全问题，这是机电工程管理最为重要的方面，必须高度重视。
三是强化管理保障。机电工程管理工作如何，至关重要的还包括能够提供有效的保障措施，因而机电工程建设单位必须高度重视管理保障工作。一方面，要大力加强机电工程管理人员队伍建设，牢固树立“人才理念”，着力引进和培育一批具有较强专业素质、职业素质和道德素质的管理人员队伍，同时还要加强机电工程建设各类人员的教育和培训提升他们的专业素质；另一方面，要进一步健全和完善机电工程安全保障机制建设，加强安全防护工作，确保人员安全，加强安全管理工作的监督和检查，同时要建立机电工程责任追究制度，对于出现质量和安全问题的人员要追究责任。
综上所述，尽管从总体上来看，我国绝大多数建设单位对机电工程管理比较重视，也采取了很多创新性的方法和措施，基本上保证了机电工程质量和安全，但也存在着一些不容忽视的问题，特别是存在着质量管理意识不强、管理体系不够完善、管理人员素质不高等问题。这就需要我国各级各类机电工程建设单位高度重视管理工作，特别是从我国新一轮市场化 改革的实际情况出发，进一步创新管理理念、完善管理体系和强化管理保障，使机电工程管理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。
参考文献：
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论文作者:董秀芬
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/11
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