摘要：随着经济发展的需要，道路桥梁工程数量也随之增多。同时也为我国工程建设行业提供了巨大的发展空间。但从本质上来看，道路桥梁项目的建造与其他类型的工程是不尽相同的，其实际操作相对复杂，并且对施工技术水平要求较高，通常桥梁工程建造的位置都会是一些特殊地段，施工具有一定的困难，进而为了保证工程结构的质量，需要结合实际情况和需求来设定详尽的管理机制，这样才能从根本上保证各个工序能够按部就班的进行。
关键词：道路桥梁；施工管理；现状；优化措施
引言
本文主要介绍了道路桥梁施工管理的现状，对道路桥梁施工管理过程中存在的问题进行了分析，并结合实际情况，提出了相应的解决措施，以期提升道路桥梁管理的有效性。
1道路桥梁施工管理的重要性
1.1有利于提高施工质量
道路桥梁项目的质量从某种程度上能够反映出所在地区的经济水平，也是组成道路交通网络的重要部分。一个完整的桥梁工程是由大量的分支项目组合而成的，各个工序的质量都会对整体结构的稳固性造成或多或少的影响。我们在桥梁项目建造过程中开展管理工作的时候，务必要保证与实际需求相辅相成，这样才能为保证工程质量提供帮助。
1.2有利于降低工程风险
道路桥梁工程风险的出现可以说是极为普遍的，导致这个问题的根源主要是因为桥梁项目通常所处的地理环境、天气变化及新工艺、新设备、新技术、不合理的设计、监督、管理的应用都会给施工带来一定程度的施工风险。所以，在工程建造过程中，结合实际情况以及需求来制定管理机制，对于杜绝危险事故的发生是非常有利的，也能为企业赢取更大的经济利益。
2道路桥梁施工管理现状分析
2.1施工管理方式落后，缺乏实效性
施工管理难度较大，且大多数部门采取的施工管理方式落后，整个管理过程缺乏实效性，施工管理形同虚设。一方面，道路桥梁建设项目往往涉及金额较大，项目实施时间较长，因此，在整个项目实施过程中，极易产生各类较为复杂的问题，施工管理的难度；另一方面，在实际生活中，负责施工的企业自身规模具有一定的局限性，人员人数较少、管理层素质水平较低，且施工管理活动的开展未受到足够的重视，造成施工管理缺乏实效性，管理工作的开展形同虚设。
2.2缺乏完善的施工管理制度，责任落实不到位
施工管理不到位，极易造成项目实际施工效果与计划不符，从而影响项目质量。在实际生活中，大多施工企业规模存在一定的局限性，企业内部缺乏完善的管理制度，相关政府部门将项目完全承包给施工企业，缺乏对施工企业项目质量与施工进度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在职责界限不清晰，职责划分不明确，一方面，当问题发生时，不利于及时有效的落实到具体的某个人，不利于问题的解决；另一方面，职责划分不明确，责任落实不到位，极易让大多数员工钻企业管理制度的空子，在整个施工阶段，不听从上级指挥，工作效率下降，工作质量降低，从而对整个项目实施质量产生不利影响。
2.3施工质量管理的控制度不足
道路桥梁施工质量影响整个项目的实施进度与实施项目，某一个阶段的施工质量，不管环节大小，都有可能对整个项目产生极大的消极影响，因此，管理部门应加强对施工质量的管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际生活中，前期项目计划、准备工作等在企业中占据更重要的地位，大多数管理部门本质上不重视施工质量管理，施工质量管理的控制度往往不足，质量管理监督不到位，极易造成项目质量下降，从而引发后续一系列问题。
3道路桥梁施工管理优化措施
3.1做好前期准备工作
道路桥梁工程施工前，需充分做好前期的准备工作，做好相应资料的收集和整理。通过对以往的工程案例进行分析，主要涉及以下几方面。（1）做好现场的勘察工作，施工开始前，施工单位应对现场进行详细的勘察，确保设计文件符合施工现场的实际情况，熟悉现场的地质特征、水文特征和环境因素，特别是在进行桥梁等施工准备时，地质勘察尤为重要，一旦发现勘察结果与设计报告有矛盾必须进行及时的调整。（2）做好设计图纸施工图审查，确保图纸内容和相关数据符合施工现场的实际需求，若存在问题应及时与设计单位进行沟通，确保工程的顺利进行。（3）选择技术水平高、施工能力强的施工队伍，并根据设计文件和施工图纸编制详细施工组织设计，明确过程中的技术方案和工艺流程，合理分配现场的人材资源，对施工工序进行合理编排，确保工程项目可按预期的工期、质量标准进行规范化施工。
3.2对道路桥梁的质量管理工作进行优化
道路桥梁工程的质量管理始终是管理体系中的重点内容。因此管理人员需要将质量管理方面的工作进行扩展，对道路桥梁建设的每一个阶段进行质量优化，将施工操作进行优化，严格图纸审查的工作，在建设之中需要督促施工人员坚持互相监督，对道路桥梁的施工效果进行验收时，需要采取全面检查的方法进行验收，并将多种质量检验方法进行结合，解决桥梁细节部分存在问题。
3.3优化施工进度
施工进度要提高，施工企业必须针对施工进度制定合适的监管体系。施工进度管理涉及范围广，需要从施工人员、施工设备、施工技术等多个管理方面进行。施工人员管理上，首先确保工资的按时发放，其次，给施工人员一定的安全保障。促使他们对工作产生依赖，进而降低离职率。在施工设备方面，需要结合实际情况和需求来定期展开检核，一旦发现问题要第一时间上报，并安排专业人员进行维护，防止因设备故障而影响施工进度；施工技术上，应做到对施工人员定期培训，与建设方加强技术交流与沟通。想要彻底的根除由于施工技术水平的欠缺而造成的项目质量问题，施工单位要在前期针对施工过程中可能发生的危险隐患进行预测，并且做好充足的准备，这样才能促进项目按部就班的进行。
3.4提升监督力度
将监督管理工作贯穿于道路桥梁工程的始终，包括道路桥梁的初期建设、常规施工以及施工成果验收三个阶段，注重细节监督，对监督活动中发现的问题进行及时处理，充分发挥工程监督的价值，保证在严格的工程监督影响下，道路桥梁不会出现质量问题。同时加大管理协调控制力度：（1）管理人员须了解质量管理和控制的重要性，加强质量意识，结合当前的现场情况和施工条件，建立有效的质量管理体系。（2）成立专门的现场质量管理小组，由项目经理带头，选派专门的现场质量监督人员实施掌控。对于不符合技术要求和质量规范的行为严令禁止，严格按照相关技术标准进行施工，确保道路桥梁工程建设的质量落实。
结束语
道路桥梁实施管理过程中的问题控制及应对策略研究是本文论述的主题，本文主要通过现状分析，得出现阶段道路桥梁管理过程中存在的问题，结合实际情况，提出相应的解决措施。做好道路桥梁施工管理工作，充分认识过程中的不足，积极采取有效措施进行预防和改正，满足现代化市场需求，是项目施工单位在日益激烈的市场竞争环境中占据一席之地的重要保障。
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论文作者:陶年娣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/8
标签：桥梁论文; 道路论文; 施工管理论文; 项目论文; 质量论文; 措施论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;