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摘要：我国经济发展的主要推动力一直都是建筑业，而且它在中国经济发展过程中的作用在不断提升。因为建筑行业涉及的方面很广，具有很高的复杂性，所以与其他行业相比，建筑业具有更大的风险概率。如果不及时解决风险，将给施工企业和施工范围带来一定的负面影响。在此基础上，本文分析了建设项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
引言
确保建筑工程顺利施工及质量安全，是建筑企业开展施工管理工作的重要目标。但是近几年来频频发生的施工安全事故，给我们带来了惨痛的教训。所以，加强建筑工程施工管理，做好风险防范工作，保证建筑工程整体安全，是当前建筑企业重点关注和思考的内容。
1加强建筑工程施工管理的意义
在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工质量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。
2建筑工程项目管理过程中的风险
2.1风险管理制度存在的一些问题
导致项目管理出现巨大风险的大部分问题是因为风险管理体系的不健全。如果没有有效的管理制度来适应工程的实际情况，规范建设项目的管理，将无法在建设项目的施工过程中提供制度保障，也没有办法实现全面的、系统化的施工项目管理。比如，一些施工单位没有实现内部相关的风险管理机构的建立以及设置，也没有配备专业的技术人员来实现风险管理，也没有落实风险管理职责到特定的人员上去，这就严重影响了管理工作的实施。另外，根据经验主义的观点，有许多的管理者在决策过程当中是盲目的，导致了被动的风险管理，增加了建设项目的风险。
2.2合同管理的相关漏洞
合同管理也是建设项目管理其中的重要环节。为了减少这一薄弱环节产生问题，降低项目管理风险，有必要重视合同管理。但在合同管理实施的过程中，存在着相关决策者对合同管理并不重视的问题，这些问题会严重影响到后续工程的经济效益以及施工质量等等。
2.3风险管理信息系统的相关问题
现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。
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2.4现场施工材料监管风险
建筑工程中的建筑材料是必不可少的。对建筑材料和原材料的管理尤为重要，因为这两者都直接影响到施工质量，如果相关原材料的管理人员没有适当的质量管理能力和管理水平，不对原材料产品的采购严格的规定到位，允许那些质量不佳或假冒劣质材料进入工程施工环节。我们可以想象，这些将不可避免地为整个项目带来一场毁灭性的灾难。另外其他人为因素也影响施工质量，如中小企业在建设中通过购买一些低价材料寻找利润。无论项目质量如何，使用机械设备租赁，但配备的机械操作员不具备专业操作水平。这不仅增加了机械磨损率，而且降低了机械使用率，建筑质量也达不到标准。
3建筑工程项目管理风险的应对措施
3.1加强对工程的质量管理
因为施工质量关系到施工企业的整体形象。所以，为了建筑企业更好地发展，应对建筑工程项目的质量方面加强管理，从而确保建筑工程的质量以及安全。质量管理主要从施工材料质量和施工质量两个方面入手。第一，对建筑材料的质量管理中，应该加强对水泥、钢筋等建筑材料的质量检查，以便保证符合国家材料的标准，减少因为建筑材料的问题而引起得事故。第二，定期对施工机械设备进行维护和检查，以规范设备操作人员的操作方法，要求各施工工序的有序操作。而且监督组在施工过程中应该不定时的对其进行检查和抽查。对于施工过程中出现的一些质量问题，要落实到每个人的责任上，还要提高施工人员的责任感。对于已经完成的工程，要通过专门的质量检查员对其进行质量检查；对于没有符合标准的工程，必须进行返工，这样才可以保障整个施工项目的质量。为有效降低工程质量风险，施工企业必须加强质量得管理，对整个施工过程必须要进行全面得监督，这样才可以确保整个工程质量和安全。
3.2提高风险管理的意识
为了有效防范项目管理风险，相关的施工单位必须提高施工人员的风险意识。要对其宣传注意防范人力、物力、技术方面的危险。在加强对风险管理意识的同时，还可以对管理和职工人员进行培训，使管理人员能够顺着时代的发展而提高自己，并且可以创新自己的管理模式，使管理者对项目有深入的了解，并且对项目管理的新技术和新模式也有更加深入的了解。
3.3对合同管理的完善
建筑合同是对建筑施工企业合法权益进行维护的重要手段之一，同时它也明确了建筑施工企业的相应得责任。为了让建筑单位科学化的经营，决策者必须加强对合同管理，确立好各项合同条款的内容，对于返工和违约以及工程变更等问题可以提供一定的法律保护。为了提高合同管理水平，我们首先要收集财务部门、技术部门和施工部门对合同条款进行审核中提出的意见，这样可以保证合同内容的合理性。对于返工和延误工期的处理过程中，应该和对方签订好相应的赔偿协议，以保证双方的协议，根据合同约定解决后期施工中出现的问题。据此，避免因合同条款不明确而引发的经济纠纷，而且这样可以让建筑工程企业有效的得到法律保护，并可以根据合同内容履行各自的责任，促进建筑施工企业的科学经营。完善相关的合同管理，可以明确施工企业的工作方向和内容，使施工企业稳步发展，还可以维护施工企业的经济权益，并且还可以降低因为合同管理不善而给企业带来的一些风险问题。
3.4对资金管理的重视
目前，企业发展的核心动力是资本。为了保证企业的长期发展，企业应重视资本管理。在建设项目中，资本外流较大。为保证建筑施工企业的良好经济效益，应加强资金管理。首先，在采购相关得建筑材料之前，财务部门要对资金进行大致的预算，然后采购部门要进行市场调研。在预算内按施工标准采购建筑材料，并做好相应的资金支出记录。在开发资金的配置、整个项目的风险评估、项目资金预算的编制、项目经理资金使用的监控等方面，确保资金使用的合理性。此外，在建设项目的建设过程中，会有一定的资金损失，有关部门应做好记录，并根据以往的经验，制定适当的解决办法，避免资金过度消耗。
结语
综上所述，当前建设项目限制项目管理效率的原因可能是项目管理工作本身存在缺陷，缺乏信息管理，缺乏重复性实验，项目专业能力较弱。相关人员在此基础上，在此提出了若干改进措施，从改善基于创新的项目管理计划，信息管理，实现等方面提高了建设项目项目管理的效率。大量的重复实验和相关人员的培训，从而降低了风险的可能性。
参考文献：
[1]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（9）：1794-1794.
[2]李艳萍.建筑工程项目管理的风险及对策论述[J].建筑工程技术与设计，2015，（10）：1950-1950.
[3]王宇.建筑工程项目管理的风险及应对措施[J].环球市场，2016（18）：280.
论文作者:栾焕滨
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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