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摘要：随着国家近年来对于城镇化建设的大力发展使得我国建筑行业有了更大的发展空间和机遇。自从我国实行改革开放以来，国家整体经济发展速度得到了飞快提升。在经济发展过程中，建筑行业发挥了重要的作用，随着建筑市场的竞争变得越来越激烈，如何提高建筑工程项目管理水平成为了当前各建筑企业重点关注的问题。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制要点
引言
建筑行业发展至今其建筑规模和建筑技术处于世界领先水平。在社会经济的发展中，建筑工程为城市化进程提供了帮助，其中在保证工期与效率的同时需要做好施工成本的控制工作，这样才能减少工程项目资金的投入，保证建筑企业获得较高的经济利润。
1在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
2成本控制过程中存在的问题分析
2.1对成本控制缺乏正确认识
我国建筑工程行业随着经济发展速度的加快，也得到快速的发展。然而和发达国家相比，由于我国建筑工程行业发展的起步时间较晚，很多管理控制制度以及相关措施都不是很健全，仅重视经济效益的获取，管理模式过于粗放。在实际施工中常常会发生施工和预算同时进行的情况。预算后再施工作为一项规范标准，很多工程在施工中违反了这项规范标准。对成本控制缺乏正确的认识，相关人员没有对成本控制进行足够的重视，缺乏成本控制意识，导致了大量人力、物力及财力的浪费。
2.2缺乏完善的成本管理制度
制度决定了一切，但是目前建筑企业内部成本管理制度并不完善，如此一来工作人员无法做到有据可依，也无法提高最终的执行能力与效果。比如大多数工作人员的工作水平比较低，对内部管理制度没有更好的理解，即便专业知识较强，也会受到多方面因素所带来的影响。还有一点在部分建筑企业所制定的成本管理制度照搬其他企业，不具备创新性，也缺乏针对性，认为只要有成本管理制度即可，但是却没有跟随时代发展的步伐加以调整与创新，导致成本管理受到影响与制约。
2.3重点项目控制弱
很多人都认为建筑项目的成本控制也和建筑项目一样过于专业性，过于复杂性，因此而难以控制，实际上在建筑项目的控制中，只需要对几个比较具体的项目进行控制即可。比如说：在整个建筑项目中较为重要的基础结构是采取了哪种工艺，应该占整个建筑项目多少比例，耗资多少，应该耗费多大的材料和人力，对这些项目进行具体的把控即可，一些小方面的成本把控可以交由施工具体的队长来进行管理，真正的管理人员只需要把握大致上的方向即可。
2.4成本控制人员职业能力较低
人员作为建筑工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。
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3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1完善成本控制机制
为了有效保障建筑施工企业成本控制的质量和效果，首先应当以企业自身的实际情况作为依据，建立并完善一套成本控制机制，对责、权、利等方面加强管理控制，确保责、权、利三方面的统一，进一步的提升管理控制的可靠性和规范性，避免在建筑工程实际项目管理中，产生成本控制割裂的现象，不利于成本控制工作的顺利实施。作为成本控制中的主要部门，项目管理部门应当在实际工作中，划分明确各部门和人员的成本控制职责，赋予一定的权力给成本管理控制人员，从而在实际工作中，充分发挥成本控制人员的自身职能，使成本控制的力度得到提高。
3.2实现施工进度与成本计划的协调
无论从哪一个方面分析，均可以清楚地认识到在建筑工程项目施工过程中需要以具体的工程量以及性质作为其基础，并针对性的形成施工进度计划方案，在项目意见书中还需要提出相应的意见，特别是早期在项目计划制定的时候要为成本控制提供广阔的空间，这样可以避免在项目预算与实际成本支出之前形成差距。还要以工程实际情况作为出发点，因为施工阶段不同所产生的费用不同，所以需要根据施工环境所形成的费用，做好合理统计。当然还需要将工程经济学作为主要出发点，针对费用与成本制定相应的管理方法，如此便可以保证施工中所涉及的资金、费用趋于科学性。当然因时代不断发展，社会不断进步，还需要做好先进设备与技术的引入，减少动态化，提高其综合性，需注意的一点是在引进技术的时候要做好人员素养培训，保证技术与人员双向发展，这样才能真正实现建筑工程成本控制。
3.3提高设备利用率
对于建筑设备的利用率问题，在建筑项目进行大型施工时，许多机械设备，比如吊车等都是必不可少的，甚至在其他的建筑项目中也可以通用，这些是建筑企业所必备的一些设备。比如在建设某一个设计项目时，发现该项目与建筑项目所用的工具相同，在成本控制时就可以采用租赁的方法，不一定非要进行整台设备的买入，如果市面上没有该设备可租赁，可将设备买入，在使用完之后，将其租赁给其他企业，创造营业外的收入，总之一定要提高设备的利用率，因为设备的成本是整个建筑项目工程中成本支出相对较大的一部分。
3.4提升成本控制人员的职业能力和综合素质
成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质。首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。
结语
在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障。
参考文献
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[3]罗天福.建筑工程项目管理中的成本控制问题探析[J].四川水泥, 2016，(11):150-150.
论文作者:段惠萍
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：成本控制论文; 建筑论文; 人员论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;