夏岳青
浙江国泰建设集团有限公司 浙江杭州 311202
摘要：在中国，目前许多的建筑工程在施工管理过程中还存在许多的不足，要求我们施工企业必须采取精细化管理手段，扭转这种管理缺失和管理不到位的现状。本文主要从必要性、施工过程精细化、材料管理精细化、人员管理精细化等方面分析了建设项目施工中的精细化管理问题。
关键词：建筑工程；精细化；施工；管理
1建筑工程精细化施工管理的必要性和要点
1.1精细化是现代化的施工管理提升的需要
传统的建筑工程在施工管理中有许多的不足，我们的施工企业必须要采取精细化管理的相关策略，扭转这种管理缺失和管理不到位的现状。
一方面，目前的施工管理工作团队仍然缺乏必要的管理知识和管理技巧，主要依靠经验管理，管理粗化，水平低，大多数管理人员没有具备丰富的管理知识和能力，管理人员的观念也处于相对落后的状态，不能有效地应用现代化的管理方法进行施工管理。
另一方面，目前的施工管理没有有效的理论和技术支持。项目和建设资金主要用在建筑材料、设备的采购和施工人员工资上面，对管理理论和技术的开发和投入方面相对较小。造成建筑施工工作不能严格按照施工设计方案的技术要求进行，基础管理和过程管理工作都比较困难。
1.2精细化是现代施工全过程监管的需要
传统的建筑工程施工管理中存在的问题较多，需要采用新的施工管理策略妥善解决，促进管理有效性和必要性提升。精细化管理作为现代企业管理新模式、新方法，可以为建筑企业的施工管理提供更加积极的效果。从这个方面来说， 施工企业推行精细化管理是十分必要的。
一方面，精细化施工管理是以建立在传统管理基础上的，可以将日常管理延伸到一个更加完善的状态。同时，施工管理工作能够以最少的管理成本获得最高的管理效益。
另一方面，精细化施工管理工作与监理人员之间联系在一起，可以有效地形成一种施工管理的全过程控制体系，从而督促各施工管理的有效实施。另外，精细化施工管理能对施工工作精细分工，确保任何一个环节都在必要的监督管理之下，可以大大提高管理工作的整体效果。
1.3精细化施工管理要点。
在施工中为了有效推行和实施精细化施工管理工作，就必须努力做好施工技术管理工作的全员、全过程管理，确保施工质量的应用不会受气候、资金、人员等方面的影响，保证了施工技术措施和方法都是从施工要求出发，从提高整个项目建设协调性、统一性考虑。
2施工过程精细化管理
建筑工程项目最直接的建设阶段是施工过程，因此在施工过程中，企业必须采用科学有效的管理方法，尽可能降低施工成本，控制实际发生的建设成本低于预算指标。企业应当尽可能科学合理地进行成本预算，并进行成本分解，细分到在施工过程的各个环节，保证整体的成本运作在计划范围内进行。实施建设项目施工过程的精细化管理，降低成本消耗，提高企业的经济效益。
2.1建立并实行目标成本责任制
2.1.1目标成本的分解
详细了解成本控制对象的所有子项目，根据子项目的具体情况，结合总体的预算定额，对计划成本进行分解。之后，再对各子项目的项目成本进行细分，根据项目进度确定不同时间段的成本使用计划。
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2.1.2制定相应管理制度和相关规定
根据构成工程造价的因素实际，对工程造价的各个组成部分进行计算。在些基础上，根据项目管理部门管理岗位的实际情况，将项目成本分为解到的项目部门都指定负责人，制定详细管理职责和相关规定，依据规定运行项目成本使用。
2.2控制施工过程成本
工程最终获得的实际利润将受到施工过程中的成本控制的直接影响。这一环节是企业追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能是成本控制。一旦成本控制失控，将导致整个成本管理体系的无法正常有效运行，因此施工过程中的成本控制是成本管理的重点。
3建筑材料精细化管理
3.1物资采购精细化管理
在建筑施工过程中，如果只使用传统的管理方式，会在一定程度上影响整个管理的成本，因此，为了提高整个工程造价的管理效率，有必要对其进行分类。根据不同的类别对它们进行分类。在施工过程中，为了保证物资的及时准确供应，企业内部必须制定相应的物资采购计划，然后再将计划分解到各个子项目，以更好地指导子项目的成本控制。
3.2物资供应精细化管理
3.2.1严格材料的审批发放。根据施工的具体进度，供给和采购所需的材料是必要的。如果物料消耗不超过定额，则将根据成本目标进行控制，并要在领导在签字审核后才能够进行运作。
3.2.2做好材料消耗实情记录。为了准确地计算材料成本，确保材料消耗信息的准确性，项目部必须建立和完善仓库的核算，避免记录错误，进而导致材料消耗不真实。
3.2.3定期盘库，核算消耗情况。项目部和施工单位应定期检查散装物料，计算现有材料的损耗率，分析实际消耗与预算消耗的差异，找出原因，制定相应措施提供成本分析的可靠信息。
4施工人员精细化管理
企业管理的主要对象是人力资源。人力资源是企业发展的基础资源。所有的管理过程和系统都需要在人的操作和运行。因此，企业管理发展的根本就是如何精细人的管理。过去，建筑企业都是采用刚性管理机制来激励员工，尤其是约束员工，但管理中缺乏人文关怀，因此，也导致了建筑企业间的人员流动性大。由于建筑业具有流动性和分散性的特点，人员相对集中，所以要求实施刚性管理的过程中，要加强人员的柔性管理，注重人文关怀。
4.1项目人员的本质管理
任何管理工作的顺利进行，都需要组织来作为保证，因此建立一个完整高效的组织能使管理工作朝着目标迈进。在建立项目团队时，要做到公平、公正、公开，整合企业内部的人力资源，使人才充分发挥自己的岗位能力。
对工程项目的实际人数进行合理准确的计算，计算施工过程中所需要的具体劳动力，首先计算实际工程量，并计算出工作量。细化到每个子项目。
4.2加强员工知识技能培训
4.2.1员工培训内容应多样化。施工企业应根据不同的层次制定不同的培训计划。基层管理者应注重技术技能和人际交往能力的培养，项目经理的培训应注重理念和战略，以及人际交往能力。培训应具有针对性，能促进员工的技能和管理水平得到提高。
4.2.2员工培训形式多样化。施工企业具有分散性的特点，很难将员工集中在一个培训上，因此应当建立一套适合建筑企业特点的灵活的培训体系，可采用与现场工作相结合的多种多样培训形式。
参考文献：
[1]郑东斌.《施工企业实施精细化管理问题分析与对策》[J].施工技术. 2011（06）
[2]胡明.《论精细化管理在建筑工程施工应用》[J].城市建设理论研究.2012（09）
论文作者:夏岳青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/12
标签：精细化论文; 成本论文; 施工管理论文; 项目论文; 过程中论文; 管理工作论文; 消耗论文; 《防护工程》2018年第11期论文;