王国超
淄博昊达置业有限公司 山东淄博 255400
摘要：随着经济的不断发展，房地产企业面临着越来多的挑战，而企业想要更好的应对挑战，就要进一步加强内部管理，要加强内部管理就必须实施全面预算管理，才能提高企业的管理质量，实现其长远发展的目标。本文探讨了房地产开发企业全面预算管理存在问题与对策。
关键词：房地产开发企业；全面预算管理；问题；对策
房地产开发企业是一个投资大和风险高的企业,因此,资金的管理显得更加重要。在具体的发展过程中,鉴于房地产市场环境﹑行业情况﹑税务管理以及发展目标等因素的影响,房地产开发企业中实行全面预算管理具有重要性和必要性。因此,今后我们要加强全面预算管理在房地产开发企业中的应用,从而使它更好地为房地产开发企业服务,促使房地产开发企业进入到一个新的发展阶段,更好地在我国经济发展和人们生产生活中发挥作用。
1 房地产开发企业全面预算管理存在的问题
1.1未建立全面的预算管理体制
我国的房地产企业起步晚，使现有的预算管理体制往往落后于企业实际的发展现状，同时整个行业内部关于预算管理体制的建设还未形成统一认识，这就造成多数企业只是依据自己的需求盲目地开展相关的预算管理工作，这就造成房地产行业预算管理工作中的人为因素介入过多，科学性和严谨性相对不足，容易导致预算管理工作和预算管理实际的脱离。
1.2未形成全面的预算管理标准
房地产行业作为我国的新兴行业，一直保持着稳步发展的速度。但是，行业内部的统一预算管理标准一直没有建立，旧有预算管理标准无法适应经济社会进步的需求，但是房地产企业更多的注目于对市场的把控，而忽略了对企业预算管理标准的建设和完善。在企业自身和行业内部缺失统一预算管理标准的同时，房地产企业由于在其项目开发和成本核算中存在的不确定因素较多，其收支分类和税费缴纳的会计处理方式较为复杂，同时国家关于房地产行业的制度政策也在逐年变化，这都给房地产企业全面预算管理标准的形成造成了阻碍。
1.3预算管理的控制和考核不足
部分房地产企业对预算管理工作的认识不到位，使预算管理工作在日常的执行中没有得到有效落实，使企业的许多资产在使用上存在滥用无度，登记手续不足的情况。企业全面预算管理的控制力度不够，除了导致预算编制流于形式之外，还会造成预算编制提取的信息数据失真、失实。与此同时，由于企业当前的预算管理工作内容缺少细化、分类，因而无法把相关工作任务，准确到人，无法以预算管理工作为基准，来进行企业预算管理工作人员的职能问责。加之企业的预算管理评价体系不够完善，没有把预算管理工作的考核与工作人员的奖励惩处有机结合，使考核的结果没有与员工的实际收益相挂钩。
2 加强房地产开发企业全面预算管理的对策
2.1制定统一化标准，完善全面预算管理体系
为了有效促进我国房产企业本身的全面预算管理水平实现有效的提升，首选必须对当前企业中的销售动态以及各个部门的工作信息进行全面分析和研究，从而实现统一化标准的制定，为企业全面预算管理系统实现完善奠定重要的基础。第二，采取有效的措施提升工作人员本身的专业素质，为企业发展奠定重要的基础。可以采取集体培训和优胜进修的方式对其进行有效的培训，并且针对培训的效果对工作人员进行有效的考察，从而保证其能够对科学化的工作方式有深入的了解。
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2.2正确运用科学的财务预算管理方法
房地产企业的全面年度预算需要结合企业下发的目标责任书共同完成。项目的预算关注的是目标以及目标规划等问题，不受会计期的限制以及约束，能够显著规避年度预算管理中的重短期利益，而轻视长期利益的弊端。所以房地产企业需要基于项目预算的基础上，依据项目的实际开发进度，深入细化项目收入、成本费用、现金流等各项预算内容，进而确定编制。
2.3提升其信息化建设水平
在当前的时代发展中，为了有效提升房地产开发企业的全面预算管理水平，必须对其进行信息化建设，通过信息化建设，保证其全面预算管理能够实现系统化、规范化和科学化，从而有效促进企业的发展，为企业提升市场竞争水平奠定重要的基础。首先对企业的各项信息以及各种不同类型的数据进行有效的整合，以信息和数据为基础，建立完善化系统的企业基础数据库，为系统化的信息管理奠定重要基础。并且有效结合企业的实际发展情况，开发系统的功能，从而保证其能够为我国的房地产企业信息化水平能够得到有效提升。另外，为了保证房产企业实现有效的发展，还需要在进行全面预算管理上完善并落实相关的全面预算管理监督机制，提升管理监督的力度，并且根据企业全面预算管理发展的实际情况对其进行科学化的调整，为我国房地产开发企业的发展提供重要动力，促进我国经济发展水平的提升。
2.4对预算进行全面评估和理性分析
房地产企业只有全面科学客观的编制预算，才能够真正落实全面预算。房地产企业对全面预算的科学性和合理性需要全面的进行评估，包括项目预算和经营预算。对于项目预算，需要在不断的发展中进行完善，这一过程中对预算进行客观的总结，理性的分析。具体的实施过程，需要总经理到普通的员工全员积极参与。专业人员发挥优势，一线工作人员密切配合，详细分析，群策群力，有序进行。最后，进行资料的整理入库，资料进入到数据库体系，并打印书面的材料，对于每次的预算，都是完整的一个过程，每一次都要对上一次进行总结，起到承上启下的作用，从而对预算进行全面评估和科学合理的分析。
2.5 侧重现金流量的预算管理
企业现金流量在全面预算管理中的作用体现在两个方面上：一是帮助企业有效规避财务风险。企业的现金流量管理需要有合理的规划，现金持有量不能太少，否则影响正常交易，现金持有量也不能太多，否则影响企业的收益水平。在现金流量预算管理中，应该对企业的偿付能力、财务风险规避有很好的评估与控制，从而实现企业的健康管理；二是明确评价企业绩效。现金流量的预算管理与企业的生存息息相关，能够准确反映企业的财务杠杆、变现能力与偿债能力等，此外，现金流量的预算管理还是对企业资产质量的最好反映，能够对企业的财务状况及经营绩效有更清楚的认识。房地产开发企业的资金密集程度比较高，现金流量的预算管理便成为企业预算控制的焦点，所以，首先从宏观上要做好项目的投资进度计划，然后进行细化分解，制定企业周、月、年度计划，最后进行跟踪管理，当有其他原因导致付款计划变更时，需要及时调整企业预算。
2.6加大预算执行过程中的监管力度
建立预算委员会，由总经理作为负责人，相关部门经理来主持日常工作，从而提高预算建设的层次性，增加实施过程中的监管力度。财务人员，应经常到现场进行核对，对于不符合账实的开支，第一时间进行反馈。企业应主动的采取措施，对施工过程进行监督，从而避免使用过程当中的耗材等的浪费。对于相关的材料管理仓储保管，落实到个人，做到清晰、公开和透明，从而确保预算的有序进行。
综上所述，房地产开发企业应根据内外部环境的变化，结合自身的实际情况，全面分析企业预算管理方面存在的问题，采取相应的改进措施，从而促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
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[4] 何鸿. 房地产开发企业实行全面预算管理的必要性探析[J]. 科技经济市场. 2015(02)
论文作者:王国超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：预算管理论文; 预算论文; 企业论文; 房地产开发企业论文; 房地产企业论文; 管理工作论文; 现金流量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;