1.安阳高新技术产业开发区建筑工程管理处 河南省 安阳市 455000；
2.河南省安阳工学院 河南省 安阳市 455000
摘要：如今，随着我国经济建设的发展，有效的推动了建筑行业的发展。建筑工程的整体水平和质量与建筑工程管理保持着密切的联系，只有对建筑工程管理工作给予高度的重视，才可以有效提高建筑工程管理工作的效率，确保建筑工程施工的顺利进行，在提高建筑工程质量的同时，还可以有效提高建筑企业的经济效益。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题进行了详细阐述，在此基础上，有针对性地提出相应的改进措施，以提高建筑企业的工程管理水平。
关键词：建筑工程；管理；问题及对策
引言
随着新型城镇化建设以及为国家经济发展提供新的增长动力的概念的提出，建筑工程作为一项改善民生的工程，是提高人们群众物质生活水平以及助推新型城镇化建设的直接保障，对于经济发展和人民幸福都具有重要意义。但是由于长期以来我国建筑工程管理的落后性，建筑工程管理存在观念落后、制度不健全以及管理人才缺失的问题，阻碍了我国建筑工程的进一步发展和成熟，因此有必要加强建筑工程管理问题及对策探讨方面的研究。
1、建筑工程管理的作用
建筑工程管理工作的实施有助于节省人力人称，通过科学化的管理将资源优化，就能做到人尽其能，将施工人员的作用得以充分发挥，最大化的节约成本。制定科学合理施工方案后加强施工人员的培训，从而提高施工人员专业水平，这样就能有助于提高工程管理的整体质量。建筑工程管理工作实施能有效保障项目在期限内完成，通过进度管理工作的实施下，就能从整体上提高施工效率，保障工程的质量，从而保障建筑工程能在有限时间内完成。另外，建筑工程管理工作开展能降低工程的整体成本，工程投入成本对工程获利多少有着影响，通过加强管理，将各环节在保障质量的基础上减少成本，就能实现利益的最大化目标。通过建筑工程管理工作的科学开展，就能从整体上降低成本投入量，达到节约成本的作用。只有这样才能确保建筑符合大众化的需求，同时，也能让人们在生活与办公的过程中，有不同的享受和体验。所以要想保证建筑工程满足上述条件，在施工的过程中必须要做好建筑管理工作，提出合理有效的方法，落实建筑工程管理。
2、建筑工程管理存在的几个问题分析
2.1相关的法律、体制不健全
经济基础决定上层建筑。当前，由于我国建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程业本身的法律、法规、体制还不足以适应行业的飞速发展，法律、法规和体制不健全是最为显著的问题。不健全的体制，不标准的规范，导致了工程的进展缓慢，极大地阻碍了工程建设的有序进行。我国当前所执行的管理规范，在约束性上存在着较差的问题，对于现代管理的要求已不能完全适应，有效配合。管理方法以及管理方式的不完全配套，导致了管理不能进行有效开展，极大地限制了建筑业的科学发展。
2.2工程管理人才匮乏
在当前这个信息时代，人才是当今社会的重要资源。不管是哪个行业领域，都需要高效、稳定地发展，都需要人才队伍的培养，建筑工程管理工作的主要目标就是使企业能够稳定发展。在当前，大多数的建筑企业都没能意识到专业人才所具有的重要意义，在企业对于人才引进的方面也就没有足够的重视，大多数情况下依靠的是以往的管理经验，并没有在企业的人力资源上投入较多的力度，致使工程的管理岗位无法吸引人才。另外，会有一些管理认为在建筑行业中，是不需要专业人才以及高端人才的，因为建筑工程的管理工作较为简单。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样错误的观念就导致建筑工程行业的人才匮乏，从而影响倒建筑工程企业的发展。
2.3没有较强的安全管理意识
从当前的情况来看，市场竞争越来越激烈，企业为了追求更大的利益，往往就会忽视建筑工程的安全制度的建设。大多数的建筑工程进行施工之前，都没有对施工现场进行检查，这从一开始就没有重视工程的安全工作，无疑是给建筑工程带来了安全威胁，也会严重影响到建筑工质量。会有一些工程在施工过程中，就会出现质量问题，这就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重视建筑工程的安全管理，就会影响到建筑企业的形象和自身利益。
3、加强建筑工程管理的对策探究
3.1建立明确的建筑工程管理体制
任何企业的发展都离不开制度的保障，对于建筑行业来说更是如此。所以建筑行业要想确保建筑工程管理工作能够合理有序地进行，就要针对建筑工程管理的实际情况制定出相应的管理制度。这一制度的建立是为了确保建筑工程管理工作涉及的各项问题都能得到有效地解决，也确保建筑工程相关的工作人员能够以及积极的态度应对工作，明确其自身的责任。建立建筑工程管理制度，也可以进一步促进各个建筑部门友好协作，提高他们的办事效率，保证其在工作的过程中充分地履行部门所具有的职能，保证工程建设过程中出现的问题都能被及时地处理，也可以防止部门间的工作人员在工作的过程中出现原则性的问题。在制度确立的过程中一定要严格审查制度落实情况，对各部门实施严格地监管，辅助相应的薪资奖惩制度，或者是在各部门中设立相应的监管人员，对各部门实施针对性地监督，确保其工作效率能够得到有效地提升。
3.2引进和培养创新型人才
建筑工程管理对于整个建筑工程项目的顺利完成至关重要，所以其项目管理人员必须具备丰富的工作经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习更多更好的先进科学理论，因此需要引进和培养新时代下建筑工程管理所需要的创新型管理人才。为此国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高建筑工程管理者的管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的违法行为，国家和政府要通过相应的法律法规规范管理者的管理行为，净化建筑工程管理的工作环境。
3.3加强工程安全管理力度
建筑工程的管理工作实施中，涉及到的管理内容比较多样，这就要求在实际的管理当中，要从安全管理方面加强重视。安全是第一位的，管理人员只有从安全的角度出发，做好相应的安全管理措施，和作业计划方案等，并要能对建筑工程施工人员的工序方法这些细节性的内容加强重视，只有如此才能提高安全管理水平。具体的工程施工当中，就要检查好施工人员的相关安全设施，并做好相应的检查工作，加强施工人员的安全教育工作等，只有从这些层面得到了加强，才能提高建筑工程管理质量水平。
结束语
综上所述，在我国经济水平的不断提高下，建筑行业也随之快速发展，建筑工程的规模和项目数量也在持续扩大增加。建筑市场的竞争越来越激烈，也就促使建筑市场实现多元化发展。因此，可以说建筑工程管理的质量将直接影响着整个建筑工程的体系，同事建筑工程也对国家经济发展具有很大的冲击力。所以说，提升建筑工程的管理水平，制定科学、有效的工程管理方案，对施工团队的顺利进行，促进建筑行业快速发展有重要非凡的意义。
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论文作者:杨军1,王建芳2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/2
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